Điểm chung của một buổi phỏng vấn xin việc và lần hẹn hò đầu tiên là gì? Cả hai trường hợp đều gây căng thẳng và những người tham gia đều cố gắng che đậy bản chất thật của mình.

Chắc hẳn bạn đã từng bị một nhân viên bán hàng chào mời mua sản phẩm, hoặc một vài người quen của bạn hiện đang làm những vị trí kinh doanh đó. Phải công nhận rằng sự kiên trì của họ đôi khi khiến người khác cảm thấy phiền hà nhưng rất đáng ngưỡng mộ.

Trong bài viết trước, chúng ta đã bàn về những đặc điểm để nhận dạng một nhà quản lý vi mô và tác động của họ đến đội nhóm. Không muốn uỷ quyền, quá chú trọng vào từng chi tiết nhỏ là dấu hiệu phổ biến của một nhà quản lý vi mô. Việc quản lý như trên có thể bắt nguồn từ một thói quen, từ sự sợ sai, hay tính cầu toàn mọi lúc mọi nơi.

Dưới cương vị là một quản lý, khi đã giao phó nhiệm vụ và ấn định thời gian thực hiện cho nhân viên, bạn sẽ làm gì tiếp theo?

Thành công của doanh nghiệp phụ thuộc không ít vào đội ngũ nhân viên nòng cốt. Có được ứng viên thích hợp với các vị trí chủ chốt sẽ giúp doanh nghiệp của bạn ngày càng thêm thịnh vượng. Nhưng nhiều doanh nghiệp lại đang gặp khó trong việc sàng lọc và xác định những gương mặt triển vọng đứng vào hàng ngũ “siêu dự bị” cho các vị trí chủ chốt trong tổ chức. Vậy phải làm gì để giải quyết vấn đề này?

Cũng giống với căn bệnh sợ sếp hay bệnh sợ sai, sợ thay đổi là một trong những căn bệnh phổ biến nhất nơi công sở. Tuy không phải thuộc hàng “vô phương cứu chữa” nhưng có thể khẳng định rằng bệnh sợ thay đổi xảy ra với hầu hết mọi người và khiến chúng ta cảm thấy bất an, đôi khi còn khó chịu với sự biến đổi đột ngột trong thói quen hằng ngày.

Mỗi người trong chúng ta đều có một định nghĩa riêng về "sự chuyên nghiệp". Khái niệm đó không chỉ giới hạn trong cách chúng ta ăn mặc sao cho phù hợp môi trường làm việc hay đi làm đúng giờ, sự chuyên nghiệp còn thể hiện qua hành vi và phong cách giao tiếp hằng ngày.

Doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ điều cần có một kế hoạch kế nhiệm chi tiết. Điều này không những giúp doanh nghiệp tránh những rắc rối gây tổn hại về cả vật chất lẫn tinh thần, mà còn giúp tiết kiệm thời gian và công sức để tuyển dụng và huấn luyện nhân viên kế nhiệm.

Lắm lúc chúng ta cảm thấy như đang ở dưới đáy hố sâu của sự tuyệt vọng và ta không buồn kiếm tìm lối giải thoát cho bản thân. Cũng lắm lúc chúng ta trải qua những ngày dài đăng đẳng nhưng vô vị và xám xịt, không một chút cảm hứng gì để ta tiếp tục tiến lên phía trước. Những lúc suy nghĩ tiêu cực như thế này khiến chúng ta lạc lối, dễ khiến chúng ta từ bỏ ước mơ và sẵn sàng kết thúc mọi thứ. Làm thế nào để thay đổi lối suy nghĩ tiêu cực đó? Có hay không những giải pháp giúp chúng ta giữ lửa cho bản thân, tự tạo động lực để luôn thành công trong cuộc sống?

Việc khai phá tiềm năng ẩn giấu của một cá nhân đồng thời tối đa hóa hiệu suất làm việc của người này không hề đơn giản. Nhưng một khi đã làm được, bạn có thể thay đổi thái độ, hành vi và thậm chí kỹ năng để thúc đẩy họ tiến lên phía trước. Hầu hết các doanh nghiệp thường có xu hướng sử dụng những biện pháp mạnh buộc nhân viên thay đổi, tuy nhiên, chính điều này có thể gây phản tác dụng. Vậy phải làm thế nào để nhân viên ý thức được việc cải thiện và phát triển hiệu suất làm việc của bản thân?