<img src="https://d5nxst8fruw4z.cloudfront.net/atrk.gif?account=53pUm1a4KM+2vg" style="display:none" height="1" width="1" alt="" />
TRG Blog

Yen Phuong Nguyen

Recent Posts

[Infographic] 5 lí do doanh nghiệp cần Giải pháp Quản lý Tài năng

Đăng bởi Yen Phuong Nguyen vào

Quản lý tài năng là một công cụ hữu ích để tuyển dụng, duy trì và phát triển những nhân viên tài năng và có kỹ năng nhất. Nó bao gồm tất cả các quy trình và hệ thống liên quan đến việc duy trì và phát triển một nhân viên cấp cao.

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Talent Management, Quản lý nhân tài

Vì sao doanh nghiệp nên chú trọng hơn vào việc Quản lý Tài năng? (Phần 3)

Đăng bởi Yen Phuong Nguyen vào

Quản lý tài năng là một chiến lược kinh doanh cho pép doanh nghiệp thu hút và giữ chân những nhân viên ưu tú nổi bật nhất. Tuy nhiên, với sự phát triển của xã hội và công nghệ ngày nay, mô hình quản lý tài năng ngày càng trở nên phúc tạp hơn bao giờ hết.

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Vì sao doanh nghiệp nên chú trọng hơn vào việc Quản lý Tài năng? (Phần 2)

Đăng bởi Yen Phuong Nguyen vào

Vốn từng là một lĩnh vực thuộc mảng nhân sự, quản lý tài năng nay không chỉ là nhiệm vụ của riêng bộ phận nhân sự mà đã mở rộng đến nhiều đội nhóm hơn trong toàn bộ tổ chức. Tốc độ phát triển của công nghệ đã cung cấp một loạt các giải pháp quản lý tài năng mới, hiệu quả hơn. Các doanh nghiệp sử dụng phương thức tuyển dụng, thu hút nhân tài truyền thống đang phải vật lộn để thích nghi với sự thay đổi trong công nghệ, năng lực và nhu cầu hiện đại ngày nay.

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Talent Management, Quản lý nhân tài

Vì sao doanh nghiệp nên chú trọng hơn vào việc Quản lý Tài năng? (Phần 1)

Đăng bởi Yen Phuong Nguyen vào

Quản lý tài năng được hiểu là tuyển dụng, tìm kiếm, thu hút nguồn nhân lực. Tuy nhiên, ngày nay, quản lý tài năng bao gồm cả việc xây dựng hình ảnh và thương hiệu về môi trường làm việc của công ty. Nó có thể là các công cụ triển khai, giải pháp, và chiến dịch nhắm vào các ứng cử viên tiềm năng và nhân viên hiện có.

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Talent Management, Quản lý nhân tài

Kế hoạch phát triển nhân viên của bạn nên bao gồm những yếu tố nào? (P.3)

Đăng bởi Yen Phuong Nguyen vào

Tìm kiếm tài năng là một công việc khó khăn, nhưng việc giữ chân tài năng thậm chí còn khó hơn. Vì vậy, một tổ chức nên có một kế hoạch phát triển nhân viên. Kế hoạch này hoàn thành hai mục đích: giữ nhân viên và đảm bảo rằng tổ chức có một thế hệ quản lý mới.

(Nhấp vào link này để đọc phần 1 và phần 2 của bài viết)

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Quản lý nhân tài

Loại bỏ khoảng cách năng lực và phát huy tiềm năng của nhân viên

Đăng bởi Yen Phuong Nguyen vào

Khoảng cách năng lực (skill gap) là tình trạng nhân viên của bạn thiếu các kỹ năng cần thiết để hoàn thành một mục tiêu cụ thể, vì vậy khó đạt được thành công. Nói cách khác, thuật ngữ này định nghĩa tình trạng nhân viên không thể đáp ứng yêu cầu của lãnh đạo bởi họ thiếu các kiến thức, kỹ năng hoặc năng lực phù hợp.

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Talent Management, Quản lý nhân tài

Kế hoạch phát triển nhân viên của bạn nên bao gồm những yếu tố nào? (P.2)

Đăng bởi Yen Phuong Nguyen vào

Một tổ chức nên có một kế hoạch phù hợp để tập trung phát triển nhân viên. Quá trình này nhằm hoàn thành hai mục đích: giữ chân nhân viên và đảm bảo rằng tổ chức có một thế hệ quản lý mới sẵn sàng để tiếp quản.

Trong phần 1, chúng ta đã thảo luận ba chiến thuật đầu tiên cần thiết khi xây dựng kế hoạch phát triển nhân viên: xem xét các mục tiêu kinh doanh, lập kế hoạch phát triển cá nhân, và tham gia vào một mạng lưới các chuyên gia. Trong phần 2 này, hãy cùng thảo luận về 4 khía cạnh tiếp theo.

Đọc thêm: Lập Kế Hoạch Kế Nhiệm Tích Hợp với Đánh Giá Hiệu Suất Liên Tục

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Quản lý nhân tài

Kế hoạch phát triển nhân viên của bạn nên bao gồm những yếu tố nào? (P.1)

Đăng bởi Yen Phuong Nguyen vào

Tìm kiếm tài năng là một công việc khó khăn, nhưng việc giữ chân tài năng sẵn có thậm chí còn khó hơn. Nếu bạn không thường xuyên quan tâm đến việc phát triển nhân viên thông qua một quá trình đào tạo hiệu quả để giúp họ phát triển sự nghiệp, họ sẽ rời đi và bạn sẽ phải bắt đầu lại.

Vì vậy, một tổ chức nên có kế hoạch phù hợp để tập trung vào phát triển nhân viên. Quá trình này nhằm hoàn thành hai mục đích: giữ chân nhân viên và đảm bảo rằng tổ chức có một thế hệ quản lý mới sẵn sàng để kế thừa.

Đọc thêm: Lập Kế Hoạch Kế Nhiệm Tích Hợp với Đánh Giá Hiệu Suất Liên Tục

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Quản lý nhân tài

[Infographic] 5 thói quen đơn giản để nâng cao kỹ năng lãnh đạo

Đăng bởi Yen Phuong Nguyen vào

Nâng cao kỹ năng lãnh đạo của bạn có nhiều lợi ích. Nó không chỉ thúc đẩy khiến công việc tốt hơn, giữ chân nhân viên giỏi, mà còn làm giảm áp lực cho người lãnh đạo.

Lãnh đạo càng hiệu quả, bạn càng ít phải quản lý vì nhóm của bạn đã biết cách làm việc và bạn không cần phải hướng dẫn họ nữa. Điều này có nghĩa là khối lượng công việc của bạn sẽ được giảm thiểu và bạn sẽ có thể xử lý các nhiệm vụ quan trọng hơn.

Đọc thêm: 3 rào cản trong phát triển kỹ năng lãnh đạo

Dưới đây là năm thói quen đơn giản mà bạn có thể áp dụng để nâng cao kỹ năng lãnh đạo.

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Quản lý nhân tài

Lập Kế Hoạch Kế Nhiệm Tích Hợp với Đánh Giá Hiệu Suất Liên Tục

Đăng bởi Yen Phuong Nguyen vào

Với nhịp sống thay đổi liên tục mỗi ngày, việc lập kế hoạch kế nhiệm tích hợp với đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên thay cho phương pháp truyền thống là một thay đổi cần thiết cho các doanh nghiệp. Nói cách khác, việc tích hợp đánh giá hiệu suất thường xuyên với kế hoạch kế nhiệm là cách tốt nhất để chuẩn bị cho giai đoạn tiếp theo trong sự nghiệp của nhân viên.

Xem tiếp…
0 Bình luận Xem / Viết bình luận

Chủ đề: Talent Management

 Sự kiện sắp tới:

Đăng ký nhận bài viết từ TRG

Sự kiện:

Các bài viết mới nhất

Bài viết xem nhiều nhất

Mục tiêu & Sứ mệnh

rick yvanovich resized 174

 Rick Yvanovich
//Người sáng lập & Giám Đốc Điều Hành//

Với trang blog của TRG International, sứ mệnh của chúng tôi là trở thành người bạn đồng hành đáng tin cậy và là người có thể cung cấp các giải pháp hoạt động tối ưu cho doanh nghiệp bạn. Chúng tôi sẽ đảm bảo rằng chúng tôi giúp doanh nghiệp của bạn càng ngày càng phát triển lớn mạnh hơn.

Đăng ký nhận bài viết từ TRG

Kết nối với chúng tôi