English 
Vietnamese Trong khi áp dụng IFRS, các doanh nghiệp sẽ phải thực hiện một số thay đổi đơn giản, như là bổ sung một vài tài khoản trong hệ thống tài chính từ đó có thể thu thập dữ liệu hiện có theo một cách khác. Ngoài ra, doanh nghiệp có thể đối mặt với một số thay đổi khó khăn hơn như việc cần phải đổi mới một số quy trình kinh doanh, trong một số trường hợp phải thiết kế lại toàn bộ hoặc từng phần hệ thống tài chính.
Vì các doanh nghiệp có thể không biết chính xác những thay đổi nào cần thiết cho đến khi họ bắt đầu quá trình áp dụng, do đó biến động trong khoảng thời gian đầu là điều không thể tránh khỏi. Thậm chí những thay đổi đơn giản cũng có thể tạo nên ảnh hưởng lớn đến hệ thống và quy trình tài chính. Tuy nhiên, một khi doanh nghiệp đã vượt qua được những biến động đó và hoàn thành báo cáo tài chính theo chuẩn mực quốc tế đầu tiên, những khó khăn ban đầu sẽ có thể giảm bớt.
Dĩ nhiên, doanh nghiệp sẽ đề ra những mục tiêu để giảm thiểu những khó khăn trên. Theo đó, phương pháp tiếp cận tốt nhất là xem xét việc áp dụng IFRS như cách mà một công ty sẽ làm đối với một thay đổi toàn diện trong kinh doanh. Như vậy, doanh nghiệp không chỉ hiểu rõ các yêu cầu cụ thể cho việc áp dụng mà còn hiểu rõ về các hoạt động kinh doanh liên quan sẽ bị ảnh hưởng thế nào. Không có quá trình chuyển đổi nào là dễ dàng, tuy nhiên nó sẽ trôi chảy hơn khi doanh nghiệp trước hết thiết lập một phương pháp tiếp cận chặt chẽ để xem xét, quản lý nhân lực, ngân sách và các quy trình thiết yếu. Sau đây là một số bước doanh nghiệp cần thực hiện để quá trình chuyển đổi trở nên dễ dàng hơn:
- Phân tích những yêu cầu của IFRS kỹ càng để áp dụng vào doanh nghiệp và cách thức thực hiện (nếu có thể).
- Phân tích các quy trình và hệ thống hiện tại của doanh nghiệp để xác định những lỗ hổng trong các hoạt động hiện tại.
- Sử dụng những thông tin trên để thiết lập một ngân sách có tính thực tế
- Thiết lập đội ngũ nhân viên đa ngành để quản lý, giám sát quá trình chuyển đổi IFRS.
- Thiết lập lộ trình rõ ràng bao gồm các bước mà doanh nghiệp sẽ tiến hành.
- Truyền đạt lộ trình đến những người đưa ra quyết định điều hành chính và các nhóm nhân viên rộng hơn (nếu thích hợp).
- Truyền đạt tiến trình đến các nhà điều hành và nhân viên, và khi nào phù hợp, đến các đối tượng chủ chốt ngoài doanh nghiệp như các nhà đầu tư, các giám đốc ngoài doanh nghiệp, đối tác, nhà cung cấp và những người ảnh hưởng chủ chốt trong ngành công nghiệp.
***
Có được một phương pháp tiếp cận IFRS một cách hệ thống là bước đầu tiên trong quá trình chuyển đổi. Các doanh nghiệp nên xem xét tận dụng công nghệ để hỗ trợ quy trình này. Tìm hiểu thêm ở tài liệu: “Áp dụng IFRS: Thử thách cho một số doanh nghiệp. Đáng để mọi người thực hiện”.
Thích những gì bạn vừa đọc? Bấm vào đây để đăng kí theo dõi blog này!
