English 
Vietnamese Quản lý tài năng được hiểu là tuyển dụng, tìm kiếm, thu hút nguồn nhân lực. Tuy nhiên, ngày nay, quản lý tài năng bao gồm cả việc xây dựng hình ảnh và thương hiệu về môi trường làm việc của công ty. Nó có thể là các công cụ triển khai, giải pháp, và chiến dịch nhắm vào các ứng cử viên tiềm năng và nhân viên hiện có.
Với nền kinh tế đang thay đổi từng ngày, mô hình tuyển dụng truyền thống đã trở nên lỗi thời và dần dần được thay thế bởi hình thức quản lý tài năng, và sự chuyển đổi này đang là một trong những xu hướng phát triển hiện đại mà mọi doanh nghiệp nên quan tâm chú ý.
Đọc thêm: Thấu hiểu tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp trong tuyển dụng
Quản lý tài năng hiệu quả đem lại cho doanh nghiệp nhiều lợi ích
Một trong những yếu tố cần thiết để thu hút nhân lực là gây dựng đặc điểm và giá trị nổi bật của doanh nghiệp. Đây cũng chính là điểm mà nhân viên nhân sự thường phải quan tâm khi xây dựng chính sách EVP (Employee Value Proposition), hoặc một tên khác là Chính sách Quản lý Nhân tài.
Đọc thêm: 4 điều cần làm để mang giá trị doanh nghiệp gần gũi hơn với nhân viên
- Lợi ích: Chăm sóc nguồn tài năng là một cách hiệu quả để nâng cao năng suất và mang lại đủ lợi ích cho doanh nghiệp để bù đắp cho chi phí. Ngoài ra, lợi ích có thể đến từ cơ hội phát triển sự nghiệp bằng kế hoạch đào tạo và triển khai rõ ràng, mức lương, thưởng, sự cân bằng công việc và cuộc sống cá nhân.
- Hình ảnh của tổ chức: Quản lý nhân tài có thể thúc đẩy xây dựng hình ảnh văn minh cho tổ chức và tạo lợi thế cạnh tranh.
- Đặc điểm doanh nghiệp: Tạo ấn tượng tốt với ứng viên về doanh nghiệp đang tuyển dụng, thể hiện trình độ cần thiết của nhân viên, khả năng hợp tác hoặc sự đa dạng, v.v…
- Nhiệm vụ: Các nhân viên sẽ cảm thấy hứng thú làm việc hơn nếu công việc họ thực hiện thú vị và hấp dẫn, và các dự án mà họ tham gia quan trọng đối với công ty. Thêm vào đó, họ nhận được nhiều cơ hội học tập, làm việc với công nghệ hiện đại. Khi công việc hấp dẫn và đầy thử thách, giới hạn sẽ tự động được loại bỏ.
Đọc thêm: 3 cách chế ngự phong cách quản lý vi mô
- Các giá trị danh dự: Đây là những giá trị mà các doanh nghiệp đã hoặc đang hình thành, như văn hoá tương tác, quy tắc ứng xử, tôn trọng và tin tưởng lẫn nhau, tính linh hoạt trong việc giải quyết công việc.
- Các lợi ích khác: Thể hiện trách nhiệm xã hội, bảo vệ môi trường, tạo môi trường sống và làm việc tốt, chăm sóc sức khoẻ và cộng đồng của nhân viên.
Trong bối cảnh tuyển dụng cạnh tranh hơn bao giờ hết, quản lý nhân sự đã cho thấy hiệu quả và tầm quan trọng như giúp giảm chi phí và thời gian tuyển dụng; và trong nhiều trường hợp, đảm bảo chất lượng ổn định của nhân viên. Hơn nữa, mỗi doanh nghiệp có thể tự xây dựng Phòng Tiếp nhận Tài năng để hạn chế sự phụ thuộc vào dịch vụ bên thứ ba.
Đọc thêm: Vì sao doanh nghiệp nên chú trọng hơn vào việc Quản lý Tài năng Phần 2 | Phần 3
Bạn cần tư vấn các giải pháp giúp quản lý tài năng doanh nghiệp hiệu quả hơn? Hãy yêu cầu một buổi demo hoàn toàn miễn phí với TRG Talent ngay hôm nay!
