Trong số các chiến lược quản lý tài chính, kết hợp giữa một giải pháp quản lý tài chính hàng đầu với các ứng dụng chuyên ngành kinh doanh có vẻ như là một đối thủ nặng ký nhất. Mô hình quản trị tài chính này không chỉ có hiệu quả hơn về chi phí so với các giải pháp ERP mà còn thỏa các nhu cầu về sự nhanh nhẹn và linh hoạt giữa môi trường luôn thay đổi.

Những công ty phù hợp nhất với mô hình quản trị tài chính mà không cần ERP là:

Điều gì đã làm cho Infor SunSystems trở thành một ứng viên nặng kí  trong  công cuộc tìm kiếm một giải pháp quản lý tài chính tốt nhất? Dưới đây là một trích đoạn đối thoại về sản phẩm giữa Beth Wilson và Tim Truedake, các Giám Đốc Tiếp Thị của giải pháp Infor SunSystems (tên gọi trước kia là Infor FMS SunSystems Enterprise) trên blog TEC: 

Điều gì đã làm cho Infor SunSystems trở thành một ứng viên nặng kí  trong  công cuộc tìm kiếm một giải pháp quản lý tài chính tốt nhất? Dưới đây là một trích đoạn đối thoại về sản phẩm giữa Beth Wilson và Tim Truedake, các Giám Đốc Tiếp Thị của giải pháp Infor SunSystems (tên gọi trước kia là Infor FMS SunSystems Enterprise) trên blog TEC: 

Vào năm 2010, Aberdeen Group đã tiến hành một nghiên cứu cho thấy cấp độ phổ biến của công cụ hợp nhất/báo cáo chuyên dụng và công cụ hợp nhất/báo cáo có sẵn trong hệ thống ERP trong các doanh nghiệp hàng đầu, trung bình và chậm phát triển. Kết quả cho thấy rằng phần mềm báo cáo tài chính và hợp nhất độc lập hay chuyên dụng (71%) được ưu chuộng hơn so với các tính năng hợp nhất trong các ứng dụng của ERP (37%) ở những doanh nghiệp lớn.

Một khi quản trị hiệu suất bền vững trở thành ưu tiên hàng đầu trong chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp, vai trò của Giám đốc tài chính (CFO) cũng thay đổi. Trong quá khứ, công việc của CFO chỉ đơn giản liên quan đến các con số và dữ liệu. Nhưng khi nhà đầu tư, khách hàng và cổ đông đều mong muốn kết nối hoạt động tài chính với tác động môi trường và xã hội, CFO rõ ràng phải nới rộng mức trách nhiệm của họ ra.

Theo một nghiên cứu bởi Accenture vào năm 2009, trong đó CFO từ nhiều lĩnh vực được phỏng vấn và hai phần ba người trả lời vẫn đang sử dụng Excel để thu thập và phân tích dữ liệu có tính bền vững. Tuy Excel là một công cụ thông dụng, nó không có chức năng phân tích rõ ràng như một hệ thống tài chính. CFO cần phải hỏi chính mình những câu hỏi cơ bản sau đây để đánh giá khả năng triển khai quản trị hiệu suất bền vững của mình:

• Liệu việc thu thập dữ liệu SPM có dễ dàng trong nội bộ doanh nghiệp hay không?
• Những nhân viên trực tiếp thao tác sản xuất có mang thêm nhiều gánh nặng bên ngoài việc báo cáo vận hành và tài chính?
• Làm cách nào hệ thống báo cáo bền vững có thể tích hợp với hệ thống quản trị tài chính doanh nghiệp?
• Những số liệu bền vững được thu thập và lưu giữ như thế nào? Nó có được phân tích để có cái nhìn sâu đối với các cơ hội và rủi ro kèm theo?

Công ty đang hòa nhập toàn cầu vốn đã phải đối mặt với những thách thức về quản lý hoạt động kinh doanh từ những địa điểm khác nhau. Do đó, minh bạch và rõ ràng trong các dữ liệu và hoạt động tài chính là một trong những điều quan trọng nhất. Theo khảo sát của Aberdeen Group vào năm 2011, cải thiện sự minh bạch và rõ ràng là một trong những chiến lược được các công ty sử dụng nhiều nhất để hỗ trợ công cuộc mở rộng toàn cầu.

Nhìn lại các bài viết trong tuần trên blog của TRG International!

Trong thế giới kinh doanh luôn bất ổn và bị nhiều quy định, luật lệ chi phối, khả năng hòa nhập là một trong những khả năng cực kỳ quan trọng đối với công ty. Nhưng thách thức đặt ra chính là việc kiểm soát các thay đổi phức tạp, đặt biệt là khi các công ty đang cố gắng bước ra ngoài môi trường nội địa và hòa nhập vào khu vực toàn cầu.