Năm 2015 đã đi qua. TRG muốn nhân cơ hội này nhìn lại chặng đường đã đi qua cùng khách hàng và độc giả qua danh sách 10 bài viết được quan tâm nhiều nhất trong năm 2015. Căn cứ vào lượng tương tác và xem bài viết, xin được phép tóm tắt danh sách những bài viết này theo thứ tự từ cao xuống thấp.

Tạm biệt thế kỷ 20, thế kỷ của Tăng trưởng sản xuất, chúng ta đang bước vào thời đại của Chất lượng. Trong kỷ nguyên công nghệ, hầu hết các công ty đều cho rằng lợi thế cạnh tranh và thành công nằm ở bí quyết vận dụng các yếu tố công nghệ cao và giải pháp IT vào sản xuất nhằm đem đến các sản phẩm đẳng cấp quốc tế. Vậy thì, điều gì tạo nên niềm tin này, và nếu điều đó là thật thì làm sao để nhận diện được một giải pháp IT xuất sắc?

Phần 1 của bài viết đã đề cập đến ba trở ngại đầu tiên có thể dẫn đến thất bại của dự án ERP liên quan đến yếu tố người dùng cuối - nhân viên. Tại phần còn lại, bài viết sẽ trình bày ba nguyên nhân thất bại tiếp theo xuất phát từ yếu tố lãnh đạo và quản lý.

4. Thiết kế lại phần mềm cho hợp với công ty

Một phần mềm ERP đương nhiên có thể được thiết kế thay đổi sao cho phù hợp với doanh nghiệp nhất có thể. Nhưng việc thiết kế lại chỉ giống như một căn nhà được xây sẵn theo bản mẫu mà bạn có thể thay đổi nước sơn, thay đổi nội thất mà không làm tổn hại kiến trúc. Không một kỹ sư nào khuyến khích việc thêm thắt các chi tiết lớn như phải đập vỡ kết cấu cũ và thêm vào cái bạn muốn, vì nó không đảm bảo tính hợp lý và vững chãi của ngôi nhà ban đầu. Hệ thống ERP cũng vậy. Do đó, ở bước chọn hệ thống ERP, doanh nghiệp phải cân nhắc cẩn thận hệ thống nào ‘khớp’ nhất, tránh trường hợp phải thiết kết lại nhiều lần.

Bất cứ công ty nào cũng muốn được thấy ngay hiệu quả sau khi đã đầu tư một khoản chi phí khá lớn vào hệ thống ERP. Tuy vậy, vì một số sai lầm thường gặp mà dự án có thể triển khai thất bại. Vẫn biết rủi ro của dự án ERP khá cao, thế nhưng vẫn có những công ty ứng dụng thành công và gặt hái nhiều ưu thế cạnh tranh, trong khi đó, ngay cả các tập đoàn lớn cũng gặp phải thất bại nặng nề.

Vậy, vấn đề là do đâu? Yếu tố nào quyết định thành công khi triển khai một hệ thống ERP?

Bài viết này sẽ giúp bạn phát hiện ra 6 ‘bãi đá ngầm’ để con thuyền ERP của bạn không bị đắm .

Kiến thức, hay nói đúng hơn là sự thiếu hiểu biết sẽ dẫn đến lựa chọn sai lầm của hệ thống ERP, cho dù hệ thống này rất đắt tiền và được nhiều công ty khác sử dụng hiệu quả. Thiếu kiến thức và kỹ năng cần thiết, người dùng không những không khai thác được khả năng mà hệ thống đem lại mà còn khiến toàn bộ dự án triển khai thất bại.

Bước đầu tiên để chọn một hệ thống ERP là cực kỳ quan trọng, bởi vì trong quá trình phân tích và được tư vấn, công ty bạn sẽ hiểu rõ hơn mình cần gì và hệ thống có thể làm gì. Hãy bắt đầu những bước cơ bản để đạt được hiểu biết nhất định về ERP.

Khi tình hình kinh tế trở nên ảm đạm, các doanh nghiệp sản xuất thường có nỗi ám ảnh phải tập trung cắt giảm chi phí, đến mức họ áp dụng hàng ngày ngay cả khi tình hình đã sáng sủa trở lại.

Global Manufacturing Outlook của ngành KPMG đã ghi nhận được rằng nhà sản xuất có dự định theo đuổi những cơ hội phát triển, song vẫn tiếp tục tìm kiếm biện pháp kiểm soát chi phí. 40% đối tượng khảo sát trả lời rằng họ có ý định cắt giảm những sản phẩm đem lại kém lợi nhuận cũng như các công việc kinh doanh ít hiệu quả trong vòng 2 năm tới.

Khi tình hình kinh tế trở nên ảm đạm, các doanh nghiệp sản xuất thường có nỗi ám ảnh phải tập trung cắt giảm chi phí, đến mức họ áp dụng hàng ngày ngay cả khi tình hình đã sáng sủa trở lại.

Global Manufacturing Outlook của ngành KPMG đã ghi nhận được rằng nhà sản xuất có dự định theo đuổi những cơ hội phát triển, song vẫn tiếp tục tìm kiếm biện pháp kiểm soát chi phí. 40% đối tượng khảo sát trả lời rằng họ có ý định cắt giảm những sản phẩm đem lại kém lợi nhuận cũng như các công việc kinh doanh ít hiệu quả trong vòng 2 năm tới.

Bất cứ nhóm dự án nào đang đương đầu với việc lựa chọn một hệ thống ERP phù hợp đều biết rằng nền tảng vận hành là một trong những yếu tố quan trọng nhất. Một doanh nghiệp chưa có kinh nghiệm thường cảm thấy bối rối trước quyết định chọn giữa cài đặt tại chỗ (on-premises ERP), cài đặt qua internet (hosted ERP) hay điện toán đám mây (cloud ERP). Bỏ qua những từ ngữ quảng cáo đao to búa lớn, trong phạm vi bài viết, chúng ta sẽ có cái nhìn sâu hơn về điểm mạnh và điểm yếu của mỗi nền tảng.

Từ lâu, ERP vẫn luôn ‘mang tiếng’ là tốn kém và không hiệu quả. Điều này khiến hệ thống mất dần hấp dẫn trong mắt doanh nghiệp. Trong báo cáo năm 2015 về ERP, Panorama Consulting Solution đã chỉ ra rằng chi phí ứng dụng ERP cao hơn năm 2014, song tỷ lệ thất bại cũng cao hơn đến 21% so với 16% của năm ngoái. Thêm vào đó, ít công ty được khảo sát nói rằng họ sẽ tiếp tục chọn nhà cung cấp ERP cũ (chỉ có 69% so với 76% của năm 2014). Các con số này gợi ý rằng doanh nghiệp đang phải vất vả để chọn và ứng dụng được một hệ thống ERP phù hợp nhất cho mình.

Bãi biển Long Hải mùa hè luôn chào đón du khách đến thăm bằng phong cảnh tuyệt đẹp và khí hậu nhiệt đới đặc trưng nhiều nắng gió. Tuy vậy, ánh mặt trời gay gắt cũng không ngăn được tinh thần ‘phủ xanh’ bãi biển của tập thể nhân viên TRG International. Sự kiện sẽ diễn ra vào thứ bảy ngày 15 tháng 8 năm 2015, với sự tham gia của hơn 50 thành viên công ty TRG cùng gia đình và người dân địa pương. Mục tiêu của đợt trồng cây này là  trồng 1000 cây phi lao.

Trồng cây là một hoạt động thường niên của TRG và đây là chuyến đi thứ 7 của công ty. Năm 2013 công ty đã tổ chức sự kiện tại Cần Giờ và điểm đến trong năm vừa rồi là Tiền Giang. Sự kiện này thể hiện sự quan tâm đến phát triển xã hội và bảo vệ môi trường. Các đội sẽ thi với nhau xem đội này trồng được 200 cây đầu tiên đúng cách. Văn hóa tại TRG luôn khuyến khích nhân viên kết nối nhiều hơn với trách nhiệm cộng đồng thông qua các trải nghiệm thực tế như trồng cây. Công ty dự diến sẽ trồng được lượng cây lớn nhất từ trước đến nay.