English 
Vietnamese Tuyển dụng là công tác doanh nghiệp phải liên tục tiến hành xuyên suốt năm để đảm bảo đầy đủ lực lượng thực hiện các mục tiêu đề ra. Và hiện trong khi doanh nghiệp đang đau đầu với những phương án tìm kiếm, mở rộng nguồn cung ứng viên cho mình, họ lại phải đối mặt với một trở ngại khác: tuyển dụng nhân viên thế hệ Millennials.
Sẽ chẳng phải là vấn đề nếu Millennial, hay thế hệ trẻ - những người sinh từ đầu thập niên 80 đến giữa thập niên 90, cũng có những đặc điểm tương tự những thế hệ đi trước. Nhưng thực tế cũng đã chứng minh rằng thế hệ trẻ là một thế hệ khác biệt, từ phong cách sống, xu hướng tiêu dùng đến cả kỳ vọng trong công việc. Vậy nghĩa là doanh nghiệp phải tốn chi phí và công sức để phát triển một chiến lược tuyển dụng riêng rẽ dành cho những nhân tố trẻ này? Như vậy chẳng phải quá tốn kém hay sao, khi mà vấn đề tuyển dụng đúng người nêu ra lúc đầu còn chưa được giải quyết triệt để?
Millennials khác biệt. Nhưng đến mức nào?
Hình dưới phác họa một vài quan điểm của thế hệ trẻ trong cuộc sống hàng ngày. Còn về mặt công việc, họ đề cao ý nghĩa của công việc, cân bằng công việc – cuộc sống và cơ hội được phát triển, học hỏi hơn mức lương thưởng. Thoạt nhìn, ta sẽ dễ dàng kết luận rằng mình cần phải điều chỉnh quy trình tuyển dụng rất nhiều để thích ứng với những nhân tố trẻ này nhưng nếu đào sâu hơn, mọi chuyện không hẳn như vậy.
IBM đã tiến hành một cuộc khảo sát vào năm 2015 và nhận thấy rằng không có quá nhiều sự khác biệt giữa thế hệ trẻ với các thế hệ đi trước (Thế hệ X và thế hệ Baby Boomer) về kỳ vọng trong công việc. Cụ thể như sau:
- “Tạo ảnh hưởng tích cực đến tổ chức của mình” là ưu tiên hàng đầu trong sự nghiệp.
- Một lãnh đạo biết truyền cảm hứng là yếu tố quyết định sự gắn kết với một doanh nghiệp.
- Quản lý trực tiếp cần đáp ứng ba đặc điểm: công bằng, rõ ràng và nhất quán.
- Lý do số một khiến nhân viên rời bỏ công ty là vì họ muốn tìm kiếm một môi trường cho phép sáng tạo và đổi mới.
Qua đây, có thể thấy rằng sự khác biệt của thế hệ trẻ không khác gì phần nổi của tảng băng chìm. Có thể chính truyền thông đã góp phần “phức tạp hóa” vấn đề lên và chúng ta chỉ nhìn thấy những gì hiện hữu trên mặt nước mà quên đi những gì ẩn giấu bên dưới. Đúng vậy, người trẻ không thực sự khác biệt mấy so với các thế hệ đi trước nếu nhìn vào những kỳ vọng, mong muốn tại nơi công sở của họ. Nhưng lật lại vấn đề, cũng không thể sử dụng chiến thuật “bình mới rượu cũ” để tuyển dụng thế hệ trẻ bởi tuyển dụng không chỉ phụ thuộc vào những phân tích về kỳ vọng trong công việc!
Trong bài viết kỳ tới về “Tuyển dụng Millennials”, chúng tôi sẽ giải đáp câu hỏi trên và chỉ ra phương pháp giúp bạn tiếp cận và tuyển dụng thế hệ trẻ hiệu quả.
