Trong xu hướng công nghệ hóa, các lãnh đạo tài chính được mong đợi sẽ là những người tiên phong trong việc loại bỏ các quy trình truyền thống, những cách làm lỗi thời.

Vai trò truyền thống của Giám đốc tài chính (CFO) được mô tả đơn giản như người đứng đầu bộ phận kế toán. Khi các công ty chuyển tiếp sang kỷ nguyên số, vai trò của CFO mang tính chiến lược hơn với mục tiêu cải thiện hiệu suất chung của cả công ty. Công nghệ đã mang lại cho CFO khả năng làm nhiều hơn với nguồn lực ít hơn, thúc đẩy chiến lược của toàn bộ doanh nghiệp, cải thiện cái nhìn sâu sắc về các thị trường và cơ hội mới, quản trị tốt hơn và đáp ứng các tiêu chuẩn kế toán mới một cách linh hoạt hơn.

Bên cạnh động lực công nghệ, quá trình Digital Transformation (Chuyển đổi số) còn được thúc đẩy bởi các yếu tố Tài chính. Trên thực tế, trong hành trình công nghệ hóa, vai trò và tầm nhìn của các Giám đốc tài chính (CFO) là rất quan trọng. Một CFO hiện đại sẽ chịu trách nhiệm đánh giá hiệu quả về chi phí cũng như tạo giá trị cho các quy trình công nghệ, từ đó giúp mở rộng quy mô của toàn bộ doanh nghiệp.

Công nghệ đột phá (disruptive technology) đã tạo ra các chuẩn mực mới trong cách một doanh nghiệp vận hành. Trong thời đại cách mạng kỹ thuật số (Digital Transformation), các giám đốc tài chính (CFO) được trông đợi sẽ phát triển vai trò truyền thống của họ để trở thành một nhà chiến lược cho toàn doanh nghiệp, dẫn đầu công cuộc đổi mới và thay đổi, sử dụng công nghệ để thúc đẩy doanh nghiệp. Việc áp dụng các công cụ kỹ thuật số mới là điều bắt buộc để cải thiện hơn nữa những kĩ năng vốn có và hiệu suất tổng thể của các CFO.

Giám đốc tài chính, hay còn gọi là CFO, luôn được biết đến là những người chịu trách nhiệm chính trong việc quản lý và kiểm soát rủi ro tài chính, lên kế hoạch tài chính và báo cáo lên các cấp quản lý cao hơn trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong kỷ nguyên mới này, vai trò của CFO không còn giới hạn trong những công việc kể trên nữa.

Đối với nhiều CFO (giám đốc tài chính), việc cân bằng giữa công việc và hưởng thụ cuộc sống chỉ có trong tưởng tượng. Những giờ làm việc dài dằng dặc, và áp lực để trở nên vượt trội – tạo sự hoàn hảo cho các chiến lược lớn, hầu như mỗi chi tiết đều phải chính xác - là vô cùng lớn.

Người ta dễ dàng chỉ ra một người CFO ở bất kỳ công ty nào (dù quy mô lớn hay đang gặp khó khăn, dù tăng trưởng nhanh hay chỉ mới khởi nghiệp) và có thể tự tin khẳng định rằng, "Đó là một người cuồng công việc."

Môi trường kinh doanh phức tạp hiện nay đã buộc nhiều doanh nghiệp xem xét lại vai trò truyền thống của các vị trí quản lý chủ chốt. Trong một số trường hợp, vị trí CFO (Giám đốc tài chính) và COO (Giám đốc vận hành) được hợp nhất. Vì sao lại có xu hướng này và ảnh hưởng của nó đến doanh nghiệp như thế nào?

Khi nhắc đến vị trí Giám đốc Tài chính (CFO), hầu hết mọi người chỉ nghĩ đến các chuyên gia về kế toán - tài chính. Tuy nhiên, các giám đốc tài chính hàng đầu hiện nay phải làm nhiều hơn vai trò truyền thống của họ và hòa nhập vào thế giới số. Công nghệ đang được áp dụng ngày càng nhiều trong mọi khía cạnh hoạt động kinh doanh, từ giai đoạn sản xuất đến vấn đề tài chính của bất kỳ dự án nào.

Cuộc cách mạng kỹ thuật số đang biến đổi sâu sắc tính chất của nhiều công việc. Từ những nhân viên tập sự cho đến các quản lý cấp cao, hầu như mọi phòng ban chức năng đều đã khác nhiều so với 10 năm trước đây. Trong đó, ít vị trí nào trải qua nhiều thay đổi như CFO.