Không chỉ ở Việt Nam mà bất cứ nơi nào trên thế giới, việc chuyển sang giải pháp quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP) toàn diện là một bước tiến lớn đối với bất kỳ công ty sản xuất nào. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng đạt được giá trị đầu tư cao nhất từ ERP. Tỷ lệ thất bại lớn trong triển khai ERP dẫn đến những hệ lụy tiêu cực như kinh doanh thua lỗ, giá thành sản phẩm giảm, mất cả thị phần và lợi thế cạnh tranh. Theo một cuốn sách về ERP của Ptak, tỷ lệ thất bại trong triển khai ERP rất lớn từ 60-90%.

"Thay đổi bắt nguồn từ sự thấu hiểu bản thân"
Ngành công nghiệp sản xuất và chế tạo đang đối mặt với môi trường kinh doanh rạn vỡ và đầy biến động hơn bao giờ hết. Thay đổi hay chấp nhận ra đi là sự lựa chọn duy nhất đối với các doanh nghiệp trong thời điểm này. Nhưng thay đổi bắt đầu từ đâu? Chúng tôi cho rằng thay đổi phải xuất phát từ việc hiểu rõ môi trường kinh doanh bên ngoài và cách thức hoạt động và điều hành bên trong mỗi doanh nghiệp. Trong bài này chúng tôi sẽ nêu lên những thách thức mới đối với ngành sản xuất và chế tạo và giải pháp mà công nghệ BI  có thể giải quyết vấn đề trên.

Jack Welch, cựu chủ tịch tại General Electric đã từng nói: “Quy trình lập ngân sách…làm hao tổn sức lực, thời gian, niềm vui, và ước mơ của tất cả các công ty’. Đúng vậy, đó là công việc khiến hầu hết chúng ta cảm thấy mệt mỏi. Tuy nhiên đó cũng là điều mà chúng ta không thể tránh khỏi. Việc cần làm là phải đối diện với nó và làm cho nó tốt hơn.

Nếu như có một cách thức giúp bạn giải quyết vấn đề một cách dễ dàng hơn, liệu bạn có tin? Để đơn giản hóa quy trình phức tạp này bạn cần có một chương trình hành động cụ thể và công cụ hỗ trợ thật tốt.

Trong bài trước, ba trong số năm yếu tố tạo nên thành công cho một giải pháp Business Intelligence đã được đề cập. Hai yếu tố còn lại là: công nghệ và quản lý hiệu suất.

Các công ty luôn mong muốn có thể sử dụng những dữ liệu sẵn có vào đúng thời điểm để ra những quyết định thay đổi cuộc chơi. Đó là lý do tại sao họ trông cậy vào việc triển khai giải pháp BI và những chiến lược BI tốt.

Theo Aberdeen, thành công của nền tảng BI (Business Intelligence) phụ thuộc vào sự kết hợp của năng lực cụ thể và khả năng về công nghệ của doanh nghiệp. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu 3 nhân tố đầu tiên tạo nên thành công này bao gồm: quy trình, tổ chức và quản lý tri thức.

Trong bài viết trước, chúng tôi đã giới thiệu qua về sự gia tăng nhu cầu áp dụng thấu hiểu kinh doanh (BI). Sẽ không hợp lý nếu doanh nghiệp đi thẳng vào việc triển khai Business Intelligence ngay lập tức mà không vạch ra một chiến lược rõ ràng trước đó. Bài viết này sẽ chỉ ra các nhân tố cần xem xét khi xây dựng một khuôn khổ chiến lược thông minh cho BI.