Hướng dẫn triển khai dự án ERP thành công

“Điểm yếu lớn nhất đối với bất cứ dự án triển khai ERP đó là nhu cầu quản trị sự thay đổi.”

                                        Neville Turbet, Project Perfect

Công ty nghiên cứu thị trường Gartner ước tính có khoảng 55% đến 75% các dự án ERP khi triển khai đều thất bại trong việc đáp ứng các mục tiêu ban đầu. Cho dù  dự án của bạn kéo dài vài tháng hay đến vài năm, hoặc chỉ là dự án nâng cấp hay thực hiện mới hoàn toàn, tình hình tài chính và văn hóa của toàn bộ tổ chức sẽ bị ảnh hưởng và đe dọa, và các chi phí liên quan nếu gặp thất bại sẽ là rất lớn. Deloitte đã nghiên cứu và đưa ra những thách thức liên quan đến con người mà các doanh nghiệp thường phải đối mặt ở từng giai đoạn khi triển khai ERP, cũng như các bước cụ thể mà bạn có thể làm để giảm thiểu những rủi ro này.

Tài tài liệu ngay hôm nay để tìm hiểu - vui lòng điền vào form bên phải để tải

(Tài liệu được trình bày bằng tiếng anh)