Một phần mềm Hoạch định Tài nguyện Doanh nghiệp (ERP) hoàn chỉnh, vừa thân thiện với người dùng vừa phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, sẽ đem đến nhiều cơ hội mới.
Tuy nhiên, công đoạn triển khai phần mềm ERP rất phức tạp, đòi hỏi nhiều thời gian, công sức và cả sự hỗ trợ từ mọi thành viên trong tổ chức và bộ phận quản lý cấp cao.
Thêm vào đó, phần mềm ERP được thiết kế nhờ vào quan sát và áp dụng những phương pháp thực hành tốt nhất (best practices). Trong một số trường hợp, bạn có thể tùy chỉnh phần mềm nhằm phù hợp hơn với yêu cầu của ngành.
Đổi mới phần mềm ERP không đơn giản chỉ là chuyển đổi từ hệ thống IT cũ sang hệ thống mới mà còn là sự thay đổi trong phương thức doanh nghiệp hoạt động hằng ngày.
Bạn sẽ phải đối diện với nhiều thử thách như sự phản đối từ một bộ phận thành viên trong tổ chức. Những khía cạnh khác của dự án bạn phải nghĩ đến như doanh nghiệp bạn định nghĩa thế nào là “thành công”, làm sao kiểm soát chi phí một cách hiệu quả nhất, làm sao để quản lý dữ liệu?
Đọc thêm: 3 vấn đề doanh nghiệp Việt lưu tâm trước khi triển khai ERP
Nhằm giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về một dự án triển khai ERP, TRG đã tổng hợp 9 bước cơ bản và cần thiết nhằm đảm bảo thành công cho dự án thông qua inforgraphic sau.
Bạn có thể tham khảo thông tin chi tiết của từng bước tại đây.
Đăng ký nhận tin từ TRG Blog để được liên tục cập nhật những xu hướng IT mới nhất hoặc yêu cầu một buổi demo giải pháp Hoạch định Tài nguyên doanh nghiệp ERP ngay hôm nay!