Ngành sản xuất luôn đóng một vai trò đặc biệt đối với nền kinh tế của một quốc gia. Tại Việt Nam, bước tiến từ Nông nghiệp lên Sản xuất vẫn đang trên đà phát triển. Mặt khác, tốc độ thay đổi của thị trường mà doanh nghiệp sản xuất phải đối mặt đang ngày càng gia tăng. Các doanh nghiệp hóa chất, dầu khí, nhựa & giấy, sắt thép đang trong quá trình tái cơ cấu và tái tổ chức để gia tăng lợi nhuận và vượt qua đối thủ cạnh tranh.
Tuy nhiên, mặc dù giá thành rẻ hơn so với Trung Quốc, Việt Nam vẫn ở thế yếu hơn người láng giềng của mình nếu dựa trên năng suất sản xuất, theo GatePoint (2013). Hơn nữa, việc giá thành sản phẩm và nguyên liệu biến động, luật pháp thay đổi và xu hướng toàn cầu hóa cũng đang tạo thêm khó khăn trong quá trình sản xuất cho các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài cũng như doanh nghiệp Việt trong nước.
Bên cạnh đó, nhiều nhà sản xuất đang chứng kiến mức độ phức tạp trong sản xuất gia tăng, cả về mặt quản lý nhu cầu khách hàng lẫn áp lực phải khống chế chi phí sản xuất. Vì vậy, chỉ có những doanh nghiệp hàng đầu có khả năng biểu hiện vượt qua đối thủ, bất chấp thử thách, thích nghi nhanh chóng và sản xuất tinh gọn thông qua việc xác định mức độ phức tạp của quy trình sản xuất, tối ưu hóa năng suất, mới có thể đạt được mục tiêu gia tăng doanh thu và cắt giảm chi phí để đảm bảo sự phát triển. Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp sản xuất Việt, con đường vẫn còn khá dài.
Đây là 5 ưu tiên hàng đầu của các nhà quản lý sản xuất giỏi nhất trong khảo sát của GatePoint năm 2013 để giúp vượt qua các thách thức trên và phát triển.
1. Nắm bắt cơ hội gia tăng doanh thu
Cạnh tranh từ các nước có nền kinh tế mới nổi như Cam-pu-chia, Lào, hay Indonesia... đang trở thành thách thức cho doanh nghiệp sản xuất Việt Nam trong tương lai vì lý do chính mà hầu hết các nhà đầu tư phương Tây chọn Việt Nam thay cho Trung Quốc, là giá thành ở Việt Nam rẻ hơn. Hơn nữa, luật lệ và giá thành vật liệu thô biến động tại Việt Nam cũng gây áp lực lên nhà sản xuất để đối phó với thay đổi từ nước ngoài trong khi vẫn giữ cho năng suất sản xuất ổn định.
71% người tham gia khảo sát của GatePoint ủng hộ việc đầu tư vào phát triển sản phẩm, để tận dụng cơ hội trước làn sóng phát triển mới. Tương tự, 51% ưu tiên cho việc bành trướng doanh nghiệp ra thị trường mới nổi để kiếm được nhiều cơ hội kinh doanh hơn. Chỉ có 1 phần 3 tập trung vào thị trường trong nước.
Những cơ hội gia tăng doanh thu khác là ưu tiên việc tung ra sản phẩm mới, với 42% người đồng ý, và 35% khác ưu tiên cho việc kiểm soát chặt chẽ các khu vực sản xuất sản phẩm, điều phối và gia công. Hơn nữa, theo Jack Bullock, phó chủ tịch và tổng giám đốc tại Infor, các nhà sản xuất có thể tăng doanh thu bằng cách cung cấp thêm dịch vụ khách hàng, hay nâng cấp hệ thống thông tin sẵn có để xác định được cơ hội kinh doanh mới, gia tăng sự cộng tác với khách hàng và đối tác cung cấp và đảm bảo số lượng hàng trong kho luôn đủ đáp ứng nhu cầu.
2. Hiệu chỉnh gia tăng quy trình vận hành & hoạt động
Tình hình kinh tế khó khăn và sự cạnh tranh cao độ đã dẫn đến lỗi trong khâu sản xuất và phí phạm không đáng có. Khi sự phức tạp trong chuỗi cung ứng và phân phối gia tăng, nhu cầu cho một hệ thống báo cáo và mô hình kinh doanh thích hợp đang ngày càng trở nên quan trọng hơn. Nó giúp quản lý xác định được các rủi ro tiềm năng và thay đổi quy trình để ngăn chặn vấn đề phát sinh.
Theo kết quả khảo sát, có đến 74% liệt kê việc tối đa hóa quy trình sản xuất là ưu tiên hàng đầu để cải thiện quá trình hoạt động, và 42% khác nói họ muốn cắt bớt chuỗi cung ứng, nhưng chi có 28% giảm số lượng đối tác cung cấp của mình.
Bên cạnh đó, 93% người tham gia khảo sát khẳng định họ đang sử dụng ERP để quản lý quy trình sản xuất. ERP trải rộng và liên kết tất cả những chức năng chính và các phòng ban chính, giúp nhà sản xuất hợp nhất chuỗi cung ứng và quy trình sản xuất để giảm thời gian chờ (lead time) và tăng năng suất.
Đây là 2 trong số 5 nhân tố rút ra từ bản khảo sát các nhà sản xuất hàng đầu từ GatePoint để giúp doanh nghiệp sản xuất vượt qua thách thức hoạt động để gia tăng doanh thu và lợi nhuận. Hãy đón đọc bài viết tiếp theo của chúng tôi để bàn về 3 nhân tố còn lại! Hoặc bạn có thể đọc bản phân tích đầy đủ trong tài liệu của chúng tôi ngay hôm nay!