Lực lượng lao động những năm gần đây chào đón những cá nhân thuộc thế hệ hoàn toàn mới, còn gọi là thế hệ Z (Gen Z). Nếu tính cả Gen Z, chúng ta đang có bốn thế hệ khác nhau cùng làm việc chung dưới một mái nhà. Sự khác biệt về tuổi tác, kinh nghiệm, kỹ năng, hiểu biết công nghệ và hành vi đặt ra những thách thức mà bộ phận nhân sự của doanh nghiệp phải đối mặt.

Một trong những lợi thế cạnh tranh giữa các công ty ngày nay đó chính là nguồn nhân lực sáng tạo, có tư duy phản biện và dám nghĩ dám làm. Tuy nhiên vì họ là những nhân viên xuất sắc nên để có được đã khó, làm sao giữ chân được nhân tài còn là bài toán khó khăn hơn. 

Khi nhắc đến quy trình tuyển dụng tại những công ty công nghệ khổng lồ như Google hay Microsoft, chúng ta thường nghĩ về những câu hỏi phỏng vấn khó nhằn như: “tại sao nắp cống có hình tròn?” hay “số quả bóng bàn cần thiết để lấp đầy một chiếc 747?" Tuy nhiên, những kiểu câu hỏi này ngày càng vắng bóng tại thung lũng Sillicon vì chúng không thực sự giúp nhà tuyển dụng hiểu rõ ứng viên.

Tư duy của một người là yếu tố tác động mạnh mẽ đến niềm tin và thái độ đối với năng lực cá nhân của chính họ, và cũng chính là yếu tố ảnh hưởng đến cách họ cư xử và tương tác với những người xung quanh. Các bài nghiên cứu đã kết luận rằng tư duy của một người có thể tạo tác động lớn đến thành công trong tương lai, và rằng niềm tin của một người sẽ là yếu tố giúp họ gặt hái thành công hoặc dẫn họ đến thất bại.

Phát triển là một chủ đề muôn thuở trong các cuộc đối thoại gần đây. Những nhà điều hành muốn phát triển kỹ năng lãnh đạo của họ. Những người hay lo ngại về sức khỏe muốn tự trồng lấy thực phẩm. Những người tập thể hình muốn tăng kích thước của cơ bắp. Các công ty ước muốn tăng số lượng bán hàng theo cấp số nhân.

Các nhà lãnh đạo là chất xúc tác cho những thay đổi trong công ty và các nhà quản lý là người quản lý những thay đổi đó thông qua lực lượng lao động thiết yếu của công ty. Điều không may là một số quản lý cưỡng lại sự thay đổi, đặc biệt là khi họ trải qua nhiều sáng kiến thay đổi trước đó buộc họ phải làm nhiều hơn. Các quản lý không sẵn lòng đón nhận thay đổi có những đức tính riêng biệt khiến họ có nguy cơ đi trật khỏi sự nghiệp của mình.

Quản trị theo mục tiêu và kết quả then chốt (Objectives and Key Results, OKR) là một trong những phương thức lập mục tiêu được ứng dụng tại Google. Nhưng đối với những doanh nghiệp ko phải là Google, liệu hệ thống OKR có đem lại những lợi ích tương tự? Để trả lời câu hỏi này còn tùy thuộc vào doanh nghiệp bạn hiểuthế nào là OKR và liệu doanh nghiệp bạn có mắc phải những lỗi liệt kê bên dưới khi thiết lập hệ thống quản trị OKR hay không.

Không ít doanh nghiệp Việt đang chuyển sang sử dụng các quản lý người nước ngoài với kỳ vọng rằng họ sẽ thúc đẩy công ty tiến xa hơn. Tuy nhiên vì lý do nào đó, họ không đáp ứng được kỳ vọng. Trong trường hợp đó bạn sẽ xử trí như thế nào? Bạn cố gắng khắc phục vấn đề hay bạn sẽ sa thải người quản lý mới?

Robert Haft, một công ty tư vấn nhân sự từ Mỹ, đã tiến hành một cuộc khảo sát trên 150 Giám đốc tài chính (CFO) tại Singapore để thu thập kết quả về tính chính xác của các quyết định khi tuyển dụng của họ. Điều đáng ngạc nhiên là phần lớn các CFO được khảo sát (98%) thừa nhận đã đưa ra quyết định sai lầm khi tuyển dụng nhân viên mới. Với 24% (một phần tư) trong số họ chỉ mất hai tuần để nhận ra rằng họ đã thuê nhầm người.

Đa số doanh nghiệp đều nhận thức được tầm quan trọng của việc tuyển dụng nhân viên cấp entry-level. Theo một báo cáo năm 2017 của Rockefeller Foundation, 97% doanh nghiệp Mỹ công nhận chính những nhân viên này đã góp phần đem đến thành công cho họ. Tuy vậy, không phải ai cũng biết cách tuyển dụng nhân viên cấp entry-level một cách hiệu quả.