Không ít doanh nghiệp Việt đang chuyển sang sử dụng các quản lý người nước ngoài với kỳ vọng rằng họ sẽ thúc đẩy công ty tiến xa hơn. Tuy nhiên vì lý do nào đó, họ không đáp ứng được kỳ vọng. Trong trường hợp đó bạn sẽ xử trí như thế nào? Bạn cố gắng khắc phục vấn đề hay bạn sẽ sa thải người quản lý mới?

Robert Haft, một công ty tư vấn nhân sự từ Mỹ, đã tiến hành một cuộc khảo sát trên 150 Giám đốc tài chính (CFO) tại Singapore để thu thập kết quả về tính chính xác của các quyết định khi tuyển dụng của họ. Điều đáng ngạc nhiên là phần lớn các CFO được khảo sát (98%) thừa nhận đã đưa ra quyết định sai lầm khi tuyển dụng nhân viên mới. Với 24% (một phần tư) trong số họ chỉ mất hai tuần để nhận ra rằng họ đã thuê nhầm người.

Tuy tuyển dụng nhân viên vừa tốt nghiệp sẽ đem đến cho doanh nghiệp vô vàn lợi ích, quy trình vẫn gặp một số thử thách nhất định. Những khó khăn tiêu biểu mà nhà tuyển dụng thường gặp phải bao gồm: chất lượng ứng viên thấp, tỉ lệ nghỉ việc cao, và đương nhiên không thể không nhắc đến sự khác biệt thế hệ.

Đa số doanh nghiệp đều nhận thức được tầm quan trọng của việc tuyển dụng nhân viên cấp entry-level. Theo một báo cáo năm 2017 của Rockefeller Foundation, 97% doanh nghiệp Mỹ công nhận chính những nhân viên này đã góp phần đem đến thành công cho họ. Tuy vậy, không phải ai cũng biết cách tuyển dụng nhân viên cấp entry-level một cách hiệu quả.

Sau bao nhiêu thăng trầm, Toys-R-Us chính thức tuyên bố phá sản và đóng cửa những cửa hàng cuối cùng vào tháng 6 năm nay. Vào thời kỳ huy hoàng nhất, Toys-R-Us là nơi đem đến niềm vui cho vô vàn trẻ em và sự thành công của thương hiệu khiến không ít người phải ngưỡng mộ.

Làm thế nào để bạn – với vai trò quản lý nhân sự, xác định một bài đánh giá trước tuyển dụng chất lượng? Ngày nay, vai trò của việc đánh giá trước tuyển dụng đang dần trở nên quan trọng hơn. Thực hiện đánh giá trước tuyển dụng sẽ xác định sự phù hợp của ứng viên với vị trí tuyển dụng, đồng thời cung cấp những dự đoán về hiệu suất làm việc của nhân viên trong tương lai.

Như đã đề cập trong Phần 1, khi tuyển dụng nhân viên mới thì quảng cáo tuyển dụng chính là một trong những công cụ quan trọng để thu hút nhân tài phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp. Thêm vào đó, quyết định của nhà tuyển dụng về ứng viên cũng có thể bị ảnh hưởng bởi những kinh nghiệm và giả định mang tính cá nhân của họ, khiến quá trình tuyển dụng trở nên khó khăn cho cả hai bên.

Đã có nhiều nghiên cứu tập trung tìm hiểu và phân tích động lực phía sau những hành động và quyết định của chúng ta, từ đó ứng dụng chúng để nghiên cứu những nguyên nhân dẫn đến các quyết định của nhà tuyển dụng và ứng viên trước, trong và sau quá trình tuyển dụng. Khoa học hành vi tiết lộ rằng hầu hết các hành động của chúng ta được quyết định dưới sự ảnh hưởng của quá trình suy nghĩ tự động, dựa theo bản năng và trực quan cá nhân.

Đã có không ít bài viết về Millennial (Thế hệ Y). Nhưng giờ đây, doanh nghiệp lại đang chuẩn bị chào đón thế hệ Z, những người được sinh ra sau năm 1995 và đang chẩn bị gia nhập lực lượng lao động với các vị trí entry-level. Các doanh nghiệp cần hiểu rõ họ là ai, cách họ suy nghĩ thế nào và điều gì thúc đẩy họ.

Mỗi khi trong doanh nghiệp xuất hiện một vị trí trống, mọi người đều kỳ vọng bộ phận nhân sự sẽ nhanh chóng tìm được ứng viên tài năng để thay thế. Thực tế là bộ phận nhân sự còn nhiều nhiệm vụ khác đang chờ họ hoàn thành khiến quỹ thời gian để họ tìm kiếm nhân tài chất lượng thật sự rất hạn chế. Cho dù bộ phận nhân sự cố gắng thế nào hay phân bổ tài nguyên hiệu quả đến đâu, họ không thể nào khỏa lấp tất cả các vị trí trống.