English 
Vietnamese Thực hiện các bài đánh giá trước tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định mức độ phù hợp của ứng viên cho vị trí đang tuyển. Cụ thể hơn, đây là phương pháp khoa học giúp tiên đoán và đo lường cách các ứng viên thực hiện các nhiệm vụ thông qua các cuộc khảo sát, kiểm tra hoặc bảng câu hỏi mà các ứng viên tiềm năng cần làm như một giai đoạn của quá trình tuyển dụng hoặc phỏng vấn. Những đánh giá này có thể dự đoán hành vi tương lai trong công việc.
Ví dụ về các cuộc khảo sát đánh giá trước tuyển dụng có thể bao gồm một số loại sau: các mẫu văn bản, kiểm tra khả năng đọc viết và tính toán, thậm chí là các bài kiểm tra thể chất và sức khỏe đối với các công việc đặc biệt liên quan đến sức khỏe (như quân đội hoặc cảnh sát).
Đọc thêm: Bộ ba chiến thuật tuyển dụng tài năng thế hệ trẻ - Phần 1
Tại sao các đánh giá trước khi tuyển dụng lại quan trọng?
Đây là một cách hiệu quả để xác định điều kiện cần và đủ của ứng viên, và để đánh giá điểm yếu và điểm mạnh của họ trong tình huống được xây dựng dựa trên nhiệm vụ. Việc sử dụng các đánh giá có thể thúc đẩy lực lượng lao động gia tăng hiệu suất làm việc bằng cách chọn các ứng viên phù hợp hơn cho công việc. Bạn có thể tưởng tượng khoản ngân sách tuyển dụng mà tổ chức của bạn có thể tiết kiệm được từ việc giảm chi phí và thời gian, nâng cao năng suất làm việc, giảm nhu cầu tuyển dụng thêm nhân viên.
Người sử dụng lao động sau đó có thể sử dụng kết quả để sắp xếp các kỹ năng của từng ứng viên với các thông số kỹ thuật và yêu cầu công việc sao cho phù hợp, tăng cơ hội thu lợi nhuận. Các lợi ích khác của việc đưa ra quyết định tuyển dụng dựa trên khoa học có thể được kể đến là tăng khả năng giữ chân nhân viên và quy trình tuyển dụng sẽ hợp lý hơn.
Đọc thêm: Các phương pháp tốt nhất để cải thiện trải nghiệm ứng viên khi tuyển dụng
Một vài điều cần chú ý về các đánh giá trước tuyển dụng
Phương pháp đánh giá trước tuyển dụng phải phù hợp với quy trình thu hút nhân tài của mỗi công ty. Một số tổ chức yêu cầu đánh giá nhận thức và kỹ năng, trong khi một số khác thích đánh giá văn hóa và tính cách. Tuy nhiên, có các bước chung có thể được thực hiện để tối ưu hóa việc sử dụng và đạt hiệu quả cao nhất có thể.
Trước khi quá trình tuyển dụng bắt đầu, bạn nên tìm hiểu thêm về vai trò và trách nhiệm của các vị trí cần tuyển. Đảm bảo mô tả công việc được đưa vào quá trình đánh giá và ưu tiên các khía cạnh phù hợp nhất với văn hóa doanh nghiệp. Ngoài ra, với tư cách là người quản lý, bạn cần làm việc với nhà tuyển dụng của tổ chức cho từng vai trò cụ thể để đảm bảo rằng tất cả các bên đều hiểu nhau và lên kế hoạch trước.
Bước tiếp theo, một động thái khôn ngoan là thiết lập hồ sơ trình độ dựa trên nhân viên có hiệu suất cao trong công ty để tạo thuận lợi cho việc xác định trình độ người nộp đơn. Bước này có thể được hỗ trợ nếu tổ chức của bạn và bộ phận nhân sự đã định hình được một hình mẫu ứng viên lý tưởng. Hãy xem xét cả điểm mạnh và điểm yếu của họ và các bộ kỹ năng so với hình mẫu bạn đã thiết lập. Không nên đặt tiêu chuẩn quá cao, hoặc bạn sẽ bị thất vọng bởi trình độ thật của các ứng viên, bởi vì suy cho cùng, để trở thành nhân viên giỏi không hề dễ và cho nhân viên của bạn cần thời gian để phát triển.
Doanh nghiệp cảu bạn đang cần Giải pháp cho tuyển dụng? Đăng ký nhận demo ngay!
