Khi xem xét một khoản đầu tư vào hệ thống tài chính nhằm hỗ trợ cho các mục tiêu quản lý tài chính cốt lõi và chiến lược, có vài tiêu chuẩn chủ yếu cần phải nhớ. Những tiêu chuẩn này rất cần thiết để đảm bảo phần mềm kế toán hợp với nhu cầu và yêu cầu của doanh nghiệp cũng như có khả năng thay đổi liên tục:

• Tốc độ và Chi phí triển khai: Người đưa ra quyết định nên tìm kiếm các sản phẩm có chức năng và hỗ trợ tổng thể với tỷ lệ chi phí bản quyền so với triển khai không quá cao.
• Chi phí quyền sở hữu: Bộ phận tài chính không nên lạm dụng việc nâng cấp và tái cài đặt giải pháp. Giải pháp nên hỗ trợ việc kinh doanh chứ không phải tạo thêm gánh nặng về mặt công nghệ thông tin.

Trong môi trường kinh doanh với nhu cầu ngày càng tăng, Giám đốc tài chính (CFO) phải cố gắng hoàn thiện những hoạt động tài chính cốt lõi và tìm cách nâng tài chính lên mức độ chiến lược. Trong đó, những thách thức bao gồm:

Gián đoạn quy trình trong hoạt động tài chính cốt lõi

Nhà lãnh đạo và quản lý tài chính phải đối đầu với nhiều thách thức về mặt quy trình, được xem như vấn đề nền tảng hay cốt lõi. Vận hành những quy trình này thường diễn ra không hiệu quả.

Những quy trình căn bản cần phải xem xét bao gồm: Mua -Thanh toán (Procure-to-Pay); Hợp đồng – Giao nhận (Contract-to-Collection); và Dịch vụ-Xuất hóa đơn (Service-to-Bill). Bên cạnh đó cũng có những mối lo ngại liên quan đến vấn đề quản lý dòng tiền. Những  quy trình lẽ ra phải được tự động hóa lại phải xử lý thủ công. Hoặc các khoản phải thu không đồng bộ với các khoản phải trả.