Vào ngày 3 tháng 5, TRG và IPMA đồng tổ chức thành công hội thảo TRG Talk - Quản lý dự án với chủ đề: “Tại sao các dự án thất bại?”. Dưới sự dẫn dắt của hai diễn giả dày dặn kinh nghiệm: ông Brian O’Reilly – Phó giám đốc Quan hệ Công nghiệp và Chuyển giao Công nghệ Đại học Việt Đức, và ông Rick Yvanovich – Nhà sáng lập kiêm Giám đốc Điều hành TRG International, người tham gia đã có cơ hội tìm hiểu và bàn luận về những nguyên nhân phổ biến dẫn đến sự thất bại của các dự án, từ đó rút kinh nghiệm và áp dụng vào các dự án của chính mình.

Đọc thêm: TRG Talk - Quản lý dự án: "Nhà quản lý dự án tài ba luôn biết làm chủ những kỹ năng quan trọng và bạn cũng thế!"

Mở đầu, ông Brian đưa ra một số ví dụ về các dự án thất bại. Chắc hẳn bạn sẽ phải bất ngờ khi biết rằng những công ty rất nổi tiếng như Sony, Coca Cola, McDonalds, Apple, Levis, IBM đều đã từng không tránh khỏi những sai lầm trong quá khứ.

Theo số liệu ước tính rằng: Trong 500 dự án trên toàn cầu thì tỉ lệ các dự án thành công là 29%, dự án trong quá trình thử thách là 52% và thất bại là 19%. Vậy dựa vào điều gì mà chúng ta có thể đánh giá một dự án? Theo ông Brian, thang đo kết quả của một dự án có thể dựa vào 3 tiêu chí sau: thời gian, chi phí và mục đích.

Rick và Brian chia tất cả người tham dự thành 2 nhóm nhỏ, cùng thảo luận để đưa ra những ví dụ các dự án thất bại mà họ biết, đồng thời phân tích tại sao dự án đó lại gặp phải thất bại (nếu có thể). Một số dự án thất bại đã được đưa ra phân tích như: Truong Nguyen, Saigon 1 Tower, the Kafe, Parkson Paragon, etc.

Đọc thêm: Hội thảo TRG Talk: Quản lý Dự án – Quản lý Giao tiếp trong Dự Án

Cuối cùng, Brian đúc kết những nguyên nhân chính dẫn đến sự thất bại của một dự án là:

• Văn hóa
• Kinh nghiệm
• Những quy định và luật lệ
• Công cụ và cách thức
• Các yêu cầu dự án
• Kế hoạch và dự tính
• Truyền thông
• Quản lý rủi ro

Khi bạn đã làm chủ được những vấn đề trên thì chắc hẳn bạn sẽ có thể quản lý dự án của mình tốt hơn rất nhiều.

Cuối buổi hội thảo, Rick và Brian cũng chia sẻ thêm một số bí kíp dành riêng cho các dự án ở Việt Nam, đồng thời giải đáp các thắc mắc của người tham gia về chủ đề thiết thực này.

Về chuỗi hội thảo TRG Talk

Chuỗi hội thảo TRG Talk do TRG International và PJ’s Coffee Việt Nam đồng tổ chức, là nơi hội tụ các chuyên gia nhằm thảo luận các xu hưởng nổi trội trong ngành IT, quản lý nhân sự cũng như nhằm nâng cao kỹ năng và kiến thức về quản lý dự án. Hội thảo cũng là nôi họp mặt thường xuyên của các thành viên thuộc các tổ chức kế toán quốc tế như CGMA, ACMA và FCMA.

Về hội thảo TRG Talk - Quản lý Dự án

Người quản lý dự án giỏi phải có khả năng xác định các vấn đề và rủi ro. Họ cũng cần phải biết làm thế nào để giảm thiểu những vấn đề của dự án và có thể đưa ra quyết định cần thiết trong suốt dự án. Bạn có nghĩ mình là một người quản lý dự án giỏi? Bạn có những kỹ năng và năng lực cần thiết để xử lý tình hình và những người tham gia vào dự án của bạn? 

TRG Talk - Quản lý Dự án là một buổi họp mặt hàng tháng tạo cơ hội cho các nhà quản lý thảo luận chi tiết những yếu tố cần thiết để trở thành một nhà quản lý dự án giỏi. Chuỗi hội thảo TRG Talk – Quản lý dự án diễn ra mỗi thứ Năm đầu tiên của tháng.

Đừng bỏ lỡ các sự kiện của TRG International bằng cách nhấn nút theo dõi các bên dưới, để luôn cập nhật các sự kiện mới nhất.