TP.HCM - Ngày 24/08 vừa qua, TRG International đã phối hợp với Hiệp hội Doanh Nghiệp Anh tại Việt Nam (BBGV) tổ chức hội thảo “Khích lệ nhân viên – Những điều doanh nghiệp chưa biết.”

Diễn giả tại hội thảo là hai nhà lãnh đạo danh tiếng Rick Yvanovich (Sáng lập và CEO của TRG International) và Victor Burrill (Chuyên viên huấn luyện lãnh đạo, Chuyên gia đào tạo doanh nghiệp, Chuyên viên tư vấn). Cả hai có kinh nghiệm làm việc dày dạn trong thị trường năng động ở Châu Á và trên toàn thế giới. Rick và Victor đều là những nhà lãnh đạo điều hành các công ty danh tiếng và thường được mời chia sẻ về các vấn đề liên quan đến hành vi tổ chức trong doanh nghiệp.

Hội thảo thu hút sự quan tâm từ các nhà quản lý cấp cao, các nhà lãnh đạo từ các doanh nghiệp quốc tế có tiếng tại thành phố Hồ Chí Minh. Đây cũng là cơ hội để họ có cái nhìn cận cảnh về những yếu tố dẫn đến sự bất mãn trong môi trường làm việc, và làm thế nào để áp dụng các lý thuyết về khích lệ nhân viên vào trong thực tế.

Công thức hiệu quả công việc

Cả Rick và Victor đều nhấn mạnh khích lệ là một trong những vấn đề quan trọng cần được đánh giá thấu đáo, đảm bảo sự cống hiến và phát triển của nhân viên một cách toàn vẹn nhất có thể. Tất cả chúng ta đều có thể định nghĩa và tạo ra sự khích lệ bằng những hành động đơn giản.

Một hành động nhỏ có thể tác động to lớn trong việc tạo ra động lực cho nhân viên, nhưng chúng ta lại thường bỏ qua như gửi lời cảm ơn đến đội ngũ nhân viên về những đóng góp của họ. Rick đồng thời gợi ý công thức để tăng năng suất và thực hiện công việc hiệu quả:

Hiệu quả công việc = Khả năng x Động lực

Năng lực và kỹ năng của nhân viên có thể được cải thiện thông qua đào tạo và trải nghiệm, nhưng yếu tố khích lệ, tạo động lực lại hoàn toàn khác và chịu ảnh hưởng bởi nhiều phương diện khác nhau. Áp dụng lý thuyết Hai yếu tố của Herzberg, Rick giải thích cụ thể làm thế nào để chúng ta có thể tự khích lệ bản thân và cho tất cả mọi người, bằng cách cải thiện môi trường xung quanh và các yếu tố tạo động lực.

CEO của TRG International cho rằng việc các nhân viên cảm thấy “không bất mãn”, không đồng nghĩa với việc họ “hài lòng” với môi trường và công việc.

Các yếu tố thuộc môi trường xung quanh được nhắc đến ở đây là những vấn đề liên quan đến chính sách công ty, quản lý, lương bổng và thời gian làm việc…

Những yếu tố trên tuy không phải là điều thiết yếu để cải thiện động lực, nhưng nếu thiếu chúng sẽ dễ tạo cho nhân viên sự bất mãn. Việc tạo động lực liên quan nhiều đến các yếu tố bên trong như cảm giác được hỗ trợ, học được điều gì đó mới mẻ, cảm giác được đóng góp và công nhận…

Các yếu tố thuộc môi trường không phù hợp là một trong những nguyên nhân chính tạo ra sự bất mãn về công việc. Vấn đề một khi được giải quyết trong quá khứ sẽ giúp nhân viên tuy không cảm thấy bất mãn, nhưng cũng chưa thật sự hài lòng. Đây là bước mà các yếu tố khích lệ được đưa ra để hỗ trợ tình trạng trên và nâng cao mức độ hài lòng của nhân viên.

Chỉ với một vài điều chỉnh trong việc khích lệ nhân viên, các nhà lãnh đạo có thể giúp các thành viên trong nhóm tăng năng suất làm việc đáng kể. Đồng thời, cũng giúp tạo ra môi trường làm việc thoải mái hơn, nơi mọi người làm việc hòa hợp với nhau, giúp đem lại kết quả và lợi nhuận cho công ty.

Đăng ký theo dõi Blog của chúng tôi để liên tục được cập nhật những bài viết tương tự!