3 bước quản lý hiệu quả nhân viên giỏi nhưng “khó chiều”

Trong kỳ trước, chúng ta đã cùng “điểm mặt đặt tên” 4 kiểu nhân viên dù giỏi nhưng lại “khó chiều” thường thấy ở nơi công sở. Nhưng đừng quên rằng những nhân viên này đã đóng góp một phần không nhỏ cho sự thành công của công ty. Thật là một tình huống tiến thoái lưỡng nan, bạn phải làm sao đây?

3 bước quản lý hiệu quả nhân viên giỏi nhưng "khó chiều"

1. Nỗ lực tìm hiểu nhân viên của bạn

Một quản lý giỏi là một người có thể thấu hiểu nhân viên của mình, biết được điều gì có thể truyền cảm hứng cho họ, nhân tố nào giúp họ thành công cũng như thất bại. Hãy để ý đến những điểm đặc biệt trong tính cách và thái độ khiến cho những nhân viên tài năng trở nên khó chiều. Một khi đã hiểu rõ nguyên nhân, bạn sẽ dễ dàng hoạch định kế hoạch đào tạo và phát triển phù hợp, dự đoán chiều hướng thay đổi của hành vi, hoặc có được câu trả lời phù hợp cho từng tình huống.

Đọc thêm: Tại sao thái độ quan trọng hơn IQ?

2. Áp dụng phương pháp huấn luyện (coaching)

Đa số những người tham gia vào cuộc khảo sát của Profiles International đều đồng ý rằng huấn luyện (coaching) là một trong những phương pháp thích hợp nhất giúp quản lý các nhân viên trái tính. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng, trước khi tham gia buổi huấn luyện, bộ phận quản lý cần tìm hiểu rõ mục đích, động cơ và phong cách giao tiếp của từng cá nhân.

Vì sao ư? Nếu họ không quan tâm đến việc tham dự nhưng lại bị ép buộc, họ có thể gây gián đoạn cho công việc. Và nếu thiếu đi những thông tin khách quan, họ sẽ khó thể hạ thấp bức tường phòng thủ của mình!

3. Ứng dụng đánh giá tính cách để phân loại nhân viên

Các giải pháp đánh giá tư duy chuyên nghiệp sẽ giúp quá trình sàng lọc ứng viên và tuyển dụng trở nên dễ dàng hơn. Đồng thời, những thông tin về hành vi và tính cách thu thập được sẽ giúp ích cho suốt vòng đời của nhân viên, làm nền tảng cho việc quản lý và phát triển sau này.

Vậy đó, bệnh khó nhưng không phải không có thuốc chữa. Những “con ngựa bất kham” trong tổ chức không phải không thể thuần dưỡng. Điều quan trọng là người quản lý phải có thái độ cởi mở, thành tâm giúp đỡ để phát triển nhân viên và duy trì hiệu suất chung của toàn đội nhóm!

Bạn đang tìm kiếm một giải pháp để đánh giá hiệu quả tư duy và tính cách nhân viên? Yêu cầu dùng thử miễn phí ngay hôm nay!