Vào năm 2011, Tập đoàn Aberdeen đã phát hành một bản báo cáo trong đó các thử thách hàng đầu của các doanh nghiệp về việc lên kế hoạch tài chính, lập ngân sách và dự toán được trình bày. Sau ba năm nghiên cứu (2009-2011), Tập đoàn Aberdeen đã tìm ra các áp lực hàng đầu bao gồm:
- Thị trường không chắc chắn dẫn đến nhu cầu thiết lập sự nhanh nhẹn trong công việc
- Nhu cầu thiết lập các mối liên kết tốt hơn giữa chiến lược với kế hoạch và ngân sách
- Doanh nghiệp chỉ thị cho việc quản lý chi phí
- Quy trình công việc không hiệu quả
- Người chịu trách nhiệm quyết định thiếu cam kết hoặc không quan tâm đến việc mang đến các kết quả được mong đợi
Đặc biệt, mặc dù đã có dấu hiệu của sự phục hồi kinh tế, biến động thị trường vẫn tiếp tục đặt ra các thách thức lớn nhất trong việc lên kế hoạch, lập ngân sách và dự toán. Một kết quả nghiên cứu đưa ra rằng thị trường không chắc chắn tăng dần hàng năm, nhấn mạnh lên những tác động tiêu cực hiện tại hoặc các dự toán ngân sách không chính xác trước đó suy giảm dần.
Điều này không thể hiện sự thiếu quan tâm, mà đúng hơn, đó là chứng cứ của việc tăng dần mong muốn điều chỉnh ngân sách một cách thích đáng. Tuy nhiên, sự chính xác của các ngân sách và các bảng dự toán (tỉ lệ của hiệu suất thực tế đối với ngân sách hoặc dự toán) được phục hồi trong năm 2011 sau khi đã suy giảm trong ba năm, bất kể việc thay đổi điều kiện của thị trường.
Lên kế hoạch, lập ngân sách và dự toán hiệu quả đòi hỏi một sự kết hợp giữa các hành động chiến lược, khả năng của doanh nghiệp, các công nghệ để đáp ứng các áp lực từ thị trường. Đây được gọi là mô hình PACE (viết tắt tên tiếng anh của Pressures, Actions, Capabilities and Enablers)
Hai hoạt động, hoặc các chiến lược đầu tiên mà Tập đoàn Aberdeen đề xuất phát triển là một tiến trình lên kế hoạch, lập ngân sách và dự toán theo khuôn mẫu và tăng cường chất lượng dữ liệu. Việc này có thể thực hiện được nếu doanh nghiệp: