English 
Vietnamese Giả sử trước mặt bạn là một chai nước có thể tích 1 lít, chỉ được đổ đầy khoảng 500ml. Bạn sẽ điền cụm từ nào vào câu sau “Chai nước đang…”?
- Đầy một nửa
- Vơi một nửa
Đây là câu hỏi tiêu biểu để đánh giá xu hướng hành vi của một cá nhân. Nếu chọn A, bạn có xu hướng là người lạc quan. Chọn B, bạn nghiêng về phía bi quan hơn. Vẫn còn rất nhiều tranh cãi xoay quanh việc liệu lạc quan hay bi quan mới phù hợp với một nhà lãnh đạo. Câu trả lời hợp lý nhất có lẽ là “sự kết hợp hài hoà giữa cả hai”. Các nhà lãnh đạo phải nghiêm khắc khi cần đánh giá chất lượng một kế hoạch hay hiệu suất làm việc của nhân viên, nhưng họ nên là những nhà lãnh đạo lạc quan để giúp nâng cao tinh thần và tâm trạng của nhân viên.
Tuy nhiên, nếu chỉ được chọn một, bạn sẽ chọn khuynh hướng nào? Loại trừ đi khả năng lạm dụng quá mức, chắc chắn chúng ta đều sẽ chọn khuynh hướng lạc quan. Sự khác biệt nằm ở “PHONG CÁCH LÝ GIẢI” – cách bạn giải thích và nhìn nhận sự việc xảy ra. Những việc tốt trong mắt người bi quan chỉ mang tính tạm thời và không có khả năng lặp lại. Họ càng nếm trải thất bại, lối suy nghĩ “vô vọng” sẽ càng được củng cố trong họ.
Không chỉ thế, một khi người bi quan đã sợ hãi điều gì, sự lo lắng về khả năng điều đó xảy đến một lần nữa cứ dần hình thành trong tiềm thức, để rồi tự động tìm kiếm những điều liên quan đến nỗi sợ của mình. Và cuối cùng, họ chỉ quan tâm đến điều khiến họ sợ hãi!
Ngược lại, những nhà lãnh đạo lạc quan luôn tin tưởng vào kết quả tốt đẹp trong bất kỳ tình huống nào. Thậm chí khi công việc không thuận buồm xuôi gió, họ vẫn luôn tiến về phía trước và nỗ lực để cải thiện tình hình. Lạc quan cũng chính là chìa khóa trong giao tiếp và tạo ảnh hưởng. Một nhà lãnh đạo luôn sở hữu tầm nhìn cho bản thân và sử dụng tầm nhìn đó để thuyết phục nhân viên hỗ trợ mình. Với khuynh hướng lạc quan, người lãnh đạo có khả năng vẽ nên một bức tranh sinh động với những lợi ích và thành tựu khiến nhân viên cảm thấy hứng thú. Và nhờ năng lượng tích cực của mình, những nhà lãnh đạo lạc quan luôn tạo nên cảm giác vui vẻ và thoải mái trong nhân viên sau mỗi lần tương tác. Với khuynh hướng này, những nhà lãnh đạo có thể giữ vững tinh thần và sự gắn kết của cả nhóm ngay cả trong trong hoàn cảnh khó khăn.
Nhưng trên thực tế, không ai sinh ra đã là người lạc quan hay bi quan. Chính bạn sẽ lựa chọn chiều hướng nhìn nhận sự việc của mình. Đôi khi sự lựa chọn đó bị ảnh hưởng bởi môi trường xung quanh; tuy nhiên, bạn không cần phải lo lắng nếu bạn hiện đang nghiêng về khuynh hướng bi quan nhiều hơn bởi bạn có thể nuôi dưỡng sự lạc quan tiềm ẩn của mình một cách tự nhiên. Sau đây là một số gợi ý giúp bạn cải thiện sự lạc quan của mình.
- Luôn giữ vững mục tiêu đã đề ra
Chắc chắn rằng bạn sẽ luôn gặp phải rất nhiều trắc rở trên con đường đạt được mục tiêu của mình nhưng hãy luôn nhắc nhở bản thân về đích đến cuối cùng của bạn. Đừng bao giờ rời mắt khỏi những mục tiêu cá nhân lẫn nghề nghiệp vì chúng giúp bạn đi đúng hướng dù ở trong bất kỳ tình huống xấu nào.
- Loại bỏ những yếu tố tiêu cực
Những yếu tố này bao gồm con người và các nguồn thông tin. Tâm trạng rất dễ lan truyền và nhiều lúc những yếu tố tiêu cực sẽ lây nhiễm những suy nghĩ và quan điểm tiêu cực đến bạn. Dĩ nhiên bạn không thể loại bỏ những yếu tố này khỏi cuộc sống của bạn, nhưng bạn có thể hạn chế sức ảnh hưởng của chúng và thay thế chúng với những yếu tố tích cực.
- Sử dụng phương pháp “Tự khẳng định” tích cực
Như đã đề cập, não bộ nhận lệnh từ chủ nhân của nó để tìm kiếm trong tiềm thức những suy nghĩ tương tự trong môi trường xung quanh. Để giảm bớt sự tiêu cực, bạn nên tự nhắc nhở về những điều quan trọng với bản thân cũng như hình mẫu tương lai bạn muốn hướng đến bằng những khẳng định tích cực. Và bạn hãy hình thành thói quen cảnh báo bản thân “Dừng lại đi, dừng lại đi” mỗi khi bạn sắp bị cuốn vào những “cuộc độc thoại” tiêu cực để kịp thời dừng ngay dòng suy nghĩ tiêu cực đó.
“Lãnh đạo là suối nguồn của hy vọng”. Napoleon Bonaparte đã nói điều đó cách đây hàng thế kỷ nhưng câu nói ấy vẫn thích hợp trong thế giới hiện tại. Là một nhà lãnh đạo, bạn cần mang đến cho nhân viên của mình những năng lượng tích cực, hy vọng và tầm nhìn về một tương lai tốt đẹp hơn.
