English 
Vietnamese Vào ngày 9 tháng 5, BBGV và TRG International đã tổ chức buổi hội thảo tại PJ's Coffee Sala với chủ đề “Văn hóa công ty tác động đến quá trình chuyển đổi kỹ thuật số như thế nào?”. Hai diễn giả dày dặn kinh nghiệm, ông Rick Yvanovich - Nhà sáng lập, tổng giám đốc của TRG International, và ông Vũ Thế Dự - Nhà sáng lập công ty tư vấn Beautiful Mind và công ty tư vấn bán lẻ Athena, đã hướng dẫn mọi người khám phá thế giới "Chuyển đổi số" và cách chúng ta có thể áp dụng nó vào doanh nghiệp một cách thành công.
Xem thêm tại: Học tập và phát triển trong môi trường làm việc Kỹ thuật số
Có thể bạn đã nghe về thuật ngữ "Chuyển đổi số" - nhưng chính xác thì nó là gì? Như The Guardian giải thích, “Kỹ thuật số là bất kỳ công nghệ nào có thể kết nối mọi người và máy móc với nhau hoặc với dữ liệu thông tin. Chuyển đổi là sự thay đổi toàn bộ quy mô hệ thống doanh nghiệp: từ mô hình hoạt động đến cơ sở hạ tầng”. Khái niệm này giống như một khối Rubik, mà trong đó mỗi màu sắc sẽ đại diện cho một yếu tố: văn hóa, công nghệ, quy trình và sự đổi mới, tác động của khách hàng, chiến lược và phân tích dữ liệu.
Sau khi tất cả những người tham dự đã có được định nghĩa đúng về thuật ngữ "Chuyển đổi số", ông Rick đi sâu vào chủ đề “điện toán đám mây” bởi đây là một công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc chuyển đổi số của doanh nghiệp. Rất nhiều doanh nghiệp đã sử dụng Cloud và thu về nhiều lợi ích bao gồm chuyển từ Capex sang Opex, được tiếp cận nền kinh tế quy mô lớn với khả năng tiếp cận toàn cầu chỉ trong vài phút, mở rộng các loại ứng dụng, …
Xem thêm tại: Chuyển đổi hệ thống dữ liệu từ tại chỗ sang Cloud ERP
Hơn nữa, đối với các công ty theo đuổi văn hóa kỹ thuật số và có ý định tạo ra một môi trường làm việc thích hợp thì việc chuyển đổi số rất quan trọng. Đối với Rick, có 5 yếu tố “tinh thần” mà các tổ chức nên lấy đó làm kim chỉ nam để tạo ra một nền văn hóa kỹ thuật số: tính Kaizen, khả năng tự học tập, khả năng thích nghi, khả năng hợp tac và tính đổi mới.
Xem thêm tại: Hội thảo TRG Talk- Quản lý dự án: Tại sao các dự án thất bại?
Tất nhiên, có vô số chiến lược mà các doanh nghiệp có thể áp dụng để chuyển sang “chuyển đổi số”. Tuy nhiên, nhiều công ty trong số đó đã thất bại thảm hại. Khi nói về các yếu tố góp phần vào sự thất bại đó, ông Dự nhấn mạnh rằng đừng bao giờ đánh giá thấp các vấn đề liên quan đến con người.
Trước khi kết thúc buổi hội thảo, ông Vũ đã kết luận rằng: để thay đổi, các tổ chức cần cải thiện môi trường giao tiếp doanh nghiệp, bằng cách:
- Hình dung tương lai – để chúng ta có thể thấy được viễn cảnh chúng ta muốn vươn đến
- Cung cấp trải nghiệm thực hành theo cách mới
Để trải nghiệm điều này trong một môi trường an toàn, chủ các doanh nghiệp nên:
- Lặp đi lặp lại thông điệp muốn truyền tải nhiều lần
- Luôn hỗ trợ các trưởng phòng - để họ có thể phát triển cả kỹ năng quản lý và lãnh đạo, đồng thời truyền đạt thông điệp của doanh nghiệp một cách nhất quán nhất.
Tiếp nối thành công của sự kiện này, vào ngày 22/6 sắp tới, BBGV cùng TRG International tiếp tục hợp tác tổ chức hội thảo Breakfast Seminar với chủ đề "Bạn chọn Tự nuôi dưỡng nhân tài hay Tuyển dụng tài-năng-sẵn-có?"
Khi mà cuộc cạnh tranh tìm kiếm những tài năng hàng đầu ngày càng nhiều và thực tế của việc thiếu hụt kĩ năng vẫn tồn tại, các ông ty buộc phải lập kế hoạch cho những cách thức mới để thu hút được nhữg tài năng phù hợp với những vị trí tương xứng để duy trì sự phát triển của công ty. Tham gia cùng chúng tôi tại hội thảo BBGV Breakfast Seminar cùng chủ đề "Bạn chọn Tự nuôi dưỡng nhân tài hay Tuyển dụng tài-năng-sẵn-có?", câu trả lời sẽ được giải đáp trong sự kiện này.
Địa điểm: Sherwood Residence, 127 Pasteur, Quận 3, TP.HCM
Ngày: 14 tháng 6 năm 2018
Thời gian: 8:30 - 11:00 AM
Phí:
Thành viên: 350.000 VND
Không phải thành viên: 400.000 VND
Mọi thông tin xin vui lòng tìm hiểu tại ĐÂY hoặc liên hệ với Ms. An tại an.le@bbgv.org hoặc gọi đến số 028 3829 8430 để được hỗ trợ.
