Vào ngày 1 tháng 3, buổi hội thảo của TRG với chủ đề “Trí tuệ cảm xúc và tầm quan trọng của nó trong việc xây dựng một nhà quản lý thành công” đã được diễn ra tại PJ’s Coffee Sala với sự tham gia nồng nhiệt của người tham gia. Buổi hội thảo được dẫn dắt bởi ông Rick Yvanovich – nhà sáng lập kiêm  giám đốc TRG International. Buổi hội thảo được đồng tổ chức bởi TRG Vietnam và IPMAV là cơ hội cho tất cả mọi người nói chung và những nhà quản lý hiện tại và tương lai nói riêng có thể học hỏi thêm về một trong những kỹ năng mềm quan trọng bậc nhất: quản lý cảm xúc.

Đọc thêm: Vai trò của Trí tuệ cảm xúc (EQ) đối với các lãnh đạo

Buổi hội thảo bắt đầu khởi động bằng một hoạt động nhỏ: Liệt kê những cảm xúc cá nhân bạn đã trải qua trong 24 tiếng vừa qua. Thông qua đó Rick đã tạo cơ hội để người tham gia tự khám phá bản thân mình, cũng như học cách quản lý cảm xúc cá nhân trong cuộc sống hàng ngày, và từ đó áp dụng vào công việc. Theo hướng dẫn, chúng ta có thể phân cảm xúc thành 2 loại: cảm xúc tích cực và cảm xúc tiêu cực, tùy vào cảm nhận của mỗi cá nhân mà bạn có thể quản lý cảm xúc để đạt được hiệu quả tốt nhất.

Theo Rick, 4 khía cạnh chính của khoa học Trí tuệ cảm xúc bao gồm:

• Nhận thức cảm xúc: đây là kỹ năng nền tảng cơ bản nhất của mỗi cá nhân, khi bạn nhận thức được cảm xúc của bản thân và mọi người: vui, buồn, giận, ngạc nhiên,...
• Biểu lộ cảm xúc: là cách mỗi cá nhân thể hiện cảm xúc của bản thân, cho mọi người biết chúng ta thật sự đang cảm thấy như thế nào.
• Lập luận cảm xúc: cảm xúc ảnh hưởng đến hành động, suy nghĩ, cách lựa chọn,... của bạn. Ví dụ: bạn là quản lý, bạn bắt đầu cuộc họp với tinh thần phấn khởi vì bạn đang vui thì các thành viên trong cuộc họp sẽ cảm thấy thoải mái và cuộc họp sẽ đạt kết quả tốt; Nếu bạn buồn bực vài chuyện và bắt đầu cuộc họp với sự bực dọc đó, cuộc họp sẽ diễn ra trong không khí căng thẳng và các thành viên cũng cảm thấy không thoải mái.
• Quản lý cảm xúc: đúng như cái tên của nó, bạn sẽ quản lý cảm xúc của bản thân để đạt hiệu quả công việc tốt nhất.

Đọc thêm: 7 cảm xúc cơ bản cần biết để phát triển EQ (phần 1) - 7 cảm xúc cơ bản cần biết để phát triển EQ (phần 2)

Bên cạnh đó, việc cảm xúc có ảnh hưởng rất lớn đến sự thể hiện trong công là một thực tế không thể phủ nhận. Sau đây là 4 thói quen tốt của các nhà quản lý dự án trong việc quản lý trí tuệ cảm xúc tốt

1. Nhà quản lý trí tuệ cảm xúc sẽ suy nghĩ về cảm xúc của bản thân đồng thời tham khảo ý kiến phản hồi của mọi người về những cảm xúc ấy.
2. Nhà quản lý trí tuệ cảm xúc sẽ dành thời gian để biểu lộ sự thấu cảm.
3. Nhà quản lý trí tuệ cảm xúc sẽ thể hiện cảm xúc của họ một cách hiệu quả
4. Nhà quản lý trí tuệ cảm xúc sẽ mang ảnh hưởng tích cực đến cảm xúc bản thân và những người xung quanh họ.

TRG hy vọng sau buổi hội thảo hôm nay, những người tham gia nắm được các khái niệm cơ bản của chủ đề Trí tuệ cảm xúc và có thể quản lý cảm xúc bản thân một cách hiệu quả nhất.

Về chuỗi hội thảo TRG Talk

Chuỗi hội thảo TRG Talk do TRG International và PJ’s Coffee Việt Nam đồng tổ chức, là nơi hội tụ các chuyên gia nhằm thảo luận các xu hưởng nổi trội trong ngành IT, quản lý nhân sự cũng như nhằm nâng cao kỹ năng và kiến thức về quản lý dự án. Hội thảo cũng là nôi họp mặt thường xuyên của các thành viên thuộc các tổ chức kế toán quốc tế như CGMA, ACMA và FCMA.

Người quản lý dự án giỏi phải có khả năng xác định các vấn đề và rủi ro. Họ cũng cần phải biết làm thế nào để giảm thiểu những vấn đề của dự án và có thể đưa ra quyết định cần thiết trong suốt dự án. Bạn có nghĩ mình là một người quản lý dự án giỏi? Bạn có những kỹ năng và năng lực cần thiết để xử lý tình hình và những người tham gia vào dự án của bạn? 

TRG Talk - Quản lý Dự án là một buổi họp mặt hàng tháng tạo cơ hội cho các nhà quản lý thảo luận chi tiết những yếu tố cần thiết để trở thành một nhà quản lý dự án giỏi. Chuỗi hội thảo TRG Talk – Quản lý dự án diễn ra mỗi thứ Năm đầu tiên của tháng.

Đừng bỏ lỡ các sự kiện của TRG International bằng cách nhấn nút theo dõi các bên dưới, để luôn cập nhật các sự kiện mới nhất.