Vào ngày 30/5, tiếp nối chuỗi chia sẻ kinh nghiệm mang tên “Định hướng bản thân”, TRG đã tổ chức hội thảo TRG Talk – Quản lý tài năng cùng chủ đề "Tư duy tích cực – Cá nhân đột phá, doanh nghiệp thành công". Với sự trình bày của diễn giả Trần Đỗ Đăng Khoa - Trưởng phòng Phát triển kinh doanh - Mảng Phát triển tài năng thuộc TRG International, người tham dự đã có thêm rất nhiều thông tin bổ ích về tư duy tích cực cũng như cách áp dụng nó cho bản thân nói riêng và cho công việc nói chung.

Xem thêm tại: [Infographic] 5 lí do doanh nghiệp cần Giải pháp Quản lý Tài năng

Vì sao và làm thế nào để chúng ta có tư duy tích cực?

Đầu tiên, chúng ta cần hiểu được lí do "Vì sao chúng ta cần có một tư duy tích cực?". Như Jack Canfield đã đề cập trong quyển “The Success Principles” - Những nguyên tắc thành công, ta có công thức như sau:

E + R = O

E: Event – các sự việc xảy ra trong cuộc sống

R: Response – cách chúng ta phản ứng với sự việc đó

O: Outcome – kết quả

Ta có thể thấy trong công thức này thì R tỉ lệ thuận với O. Vì vậy, nếu chúng ta phản ứng một cách tích cực với các sự việc xảy ra xung quanh bản thân trong cuộc sống thì kết quả gặt hái được sẽ thực sự tuyệt vời. Và tư duy tích cực là một yếu tố cần thiết để giúp ta làm được điều đó. 

Vậy ta làm cách nào để có lối tư duy tích cực? Ông Khoa đã chia sẻ bí kíp để tạo nên một lối tư duy tích cực như sau:

Bước 1: Chọn lối sống tích cực

Bước 2: Cảnh giác và ngăn chặn những suy nghĩ, yếu tố tiêu cực

Bước 3: Tìm sự tích cực ở bản thân

Đối với từng cá nhân, các bạn có thể tạo nên sự tích cực ngay cả trong những hành động nhỏ thường ngày như thay đổi và sắp xếp lại hộp thư email, ăn mặc chỉnh chu hơn để tạo diện mạo tự tin, tạo một lối sống lành mạnh thông qua việc tập thể dục và ăn uống lành mạnh, nghĩ về những điều vui vẻ và hình dung trong suy nghĩ về một tương lai thành công, tận hưởng các kì nghỉ, trò chuyện với những người tích cực, đọc sách…

Đối với doanh nghiệp, tư duy tích cực càng quan trọng, vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất công việc và sự phát triển của công ty. Để tạo một bầu không khí tích cực cho doanh nghiệp, bạn có thể: 

• Nhấn mạnh tầm quan trọng của tư duy tích cực trong “giá trị doanh nghiệp”
• Tuyển dụng những nhân viên có thái độ tích cực
• Nuôi dưỡng và khuyến khích tinh thần tích cực của đội ngũ nhân viên

Ông Khoa cũng nhấn mạnh rằng tư duy tích cực rất hữu ích trong việc thu hút con người. Khi một nhà lãnh đạo sở hữu tư duy tích cực, nhân viên của họ sẽ trở nên cởi mở và tự động tìm đến bạn để được khơi gợi cảm hứng. Một tâm trí bị đóng khung trong sự tiêu cực có thể dễ dàng dẫn đến việc giảm năng suất làm việc, và khi đó, mọi người trở nên khép kín, luôn muốn ở trong “vùng an toàn” thay vì cố gắng nhiều hơn nữa. Đây chính là lúc cần phát huy sức mạnh của tư duy tích cực.

Xem thêm tại: Vì sao doanh nghiệp nên chú trọng hơn vào việc Quản lý Tài năng? (Phần 1)

Buổi hội thảo khép lại với sự chia sẻ của người tham dự về các hoạt động mà công ty họ đã thực hiện để nâng cao tư duy tích cực cho nhân viên. Hy vọng sau buổi hội thảo này, người tham dự đã có cái nhìn rõ hơn về tầm quan trọng của “tư duy tích cực” và cách áp dụng nó vào cuộc sống.

Để xem thêm nhiều hình ảnh của buổi hội thảo này, xin vui lòng nhấn vào ĐÂY

Về chuỗi hội thảo TRG Talk

Chuỗi hội thảo TRG Talk do TRG International và PJ’s Coffee Việt Nam đồng tổ chức, là nơi hội tụ các chuyên gia nhằm thảo luận các xu hưởng nổi trội trong ngành IT, quản lý nhân sự cũng như nhằm nâng cao kỹ năng và kiến thức về quản lý dự án. Hội thảo cũng là nôi họp mặt thường xuyên của các thành viên thuộc các tổ chức kế toán quốc tế như CGMA, ACMA và FCMA.

Về hội thảo TRG Talk – Talent

Doanh nghiệp bạn đang mắc kẹt trong những vấn đề liên quan đến quản lý nhân sự? Bạn tích cực chủ động tìm kiếm những giải pháp tuyển dụng và giữ chân nhân tài hiệu quả? Hội thảo TRG Talk –Talent là nền tảng nơi các quản lý có thể tự do chia sẽ kinh nghiệm trong việc quản lý tài năng, phương pháp tạo dựng và duy trì môi trường làm việc lành mạnh, nơi mà mọi nhân viên đều có thể cùng nhau hợp tác và phát triển bền vững.

TRG Talk - Talent sẽ liên tục được tổ chức vào ngày thứ Tư cuối cùng mỗi tháng.

Tư duy phản biện là một thuật ngữ mà chúng ta đã từng nghe qua rất nhiều, nhưng không có nhiều người thật sự tìm hiểu kĩ về nó. Hiểu một cách đơn giản, tư duy phản biện có nghĩa là đưa ra những đánh giá hợp lí và thấu đáo. Đó là một phương pháp tư duy mà trong đó bạn không đơn giản chỉ chấp nhận tất cả các lý lẽ và kết luận mà bạn được tiếp xúc, mà thay vào đó bạn chỉ bị thuyết phục khi được cung cấp những bằng chứng xác thực có liên quan đến những lý lẽ và kết luận đó.

Ngày nay tư duy phản biện có thể được xem như một công cụ cho các nhà lãnh đạo bận rộn phát triển kỹ năng tư duy của riêng mình và hướng dẫn mọi người giải quyết vấn đề theo một cách sáng tạo, nâng cao năng suất và phát triển các cơ hội tiềm năng. 

Hãy tham gia Hội thảo TRG Talk - Quản lý tài năng tháng này và là một phần của cuộc thảo luận về "Tư duy phản biện - Biến mục tiêu thành hành động" và chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn:

• Hiểu biết về quá trình suy nghĩ của riêng bạn và khả năng đóng góp vào việc ra quyết định theo một cách kỷ luật, khách quan.
• Các công cụ và kỹ năng cần thiết để thách thức các giả định và thành kiến ảnh hưởng đến suy nghĩ của người khác.