English 
Vietnamese Tiếp nối bài viết “3 kỹ năng tốt nhất và kém nhất của quản lý người Việt” kỳ trước, bài viết lần này TRG Talent sẽ chỉ ra đối với một nhà quản lý xuất sắc những kỹ năng lãnh đạo nào là cần thiết nhất. Những kỹ năng này sẽ được chia làm hai nhóm, một nhóm dựa theo ý kiến của các quản lý quốc tế, nhóm còn lại dựa theo ý kiến của các quản lý người Việt.
Hai nhóm kỹ năng được đúc kết thông qua nghiên cứu của tiến sĩ Sunnie Giles về những kỹ năng lãnh đạo mà các quản lý quốc tế cảm thấy cần thiết nhất và nghiên cứu của TRG Talent về năng lực lãnh đạo mà các quản lý người Việt xem là quan trọng nhất. Hai bảng kết quả chỉ ra điểm tương đồng và khác nhau giữa hai nhóm quản lý.
Các cấp quản lý đều đồng ý kỹ năng xác định rõ hướng phát triển và đặt ra mục tiêu công việc, lẫn hướng đi chung của doanh nghiệp rất quan trọng, với vị trí #2 trên bảng của quản lý quốc tế và #3 trên bảng thống kê của quản lý người Việt.
Thế nhưng, nếu các cấp quản lý quốc tế đánh giá chuẩn mực đạo đức ở nơi làm việc và khả năng thích ứng với môi trường làm việc mới là kỹ năng quan trọng nhất, thì quản lý người Việt quan tâm nhiều hơn đến sự thành công của nhóm, và những hướng hỗ trợ thiết thực để đảm bảo thành công của nhóm. Những vị trí #1, #2, #4 và #6 đều lần lượt cho thấy quản lý người Việt đánh giá cao những kỹ năng lãnh đạo có thể thúc đẩy kết quả thiết thực từ nhóm nhân viên.
Nhìn chung các quản lý người Việt và quản lý quốc tế đều cho rằng kỹ năng giao tiếp là chìa khóa quan trọng của một lãnh đạo xuất sắc với 3 kỹ năng theo thứ tự #3, #4, #6 ở quản lý quốc tế và #5 ở quản lý người Việt. Ngoài ra, cả hai nhóm đều đồng tình đào tạo và bồi dưỡng nhân tài cho doanh nghiệp cũng quan trọng không kém khi hai kỹ năng “Bồi dưỡng năng lực nhân viên” và “Khích lệ hiệu quả” của nhóm năng lực phát triển nhân viên cùng nằm trong hai bảng thống kê của hai nhóm quản lý.
Kết quả này là một phần trong Báo cáo Năng lực Lãnh đạo & Quản lý Việt Nam 2016 do TRG Talent thực hiện. Khảo sát này sẽ giúp các doanh nghiệp tại Việt Nam có cái nhìn toàn diện và chính xác hơn về đội ngũ quản lý của mình và có các ưu tiên phù hợp cho chương trình phát triển năng lực Lãnh đạo và Quản lý của mình. Bạn có thể tải nội dung của báo cáo tại đây.
**Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm thông tin để xây dựng chương trình bồi dưỡng nhân tài, hãy tham gia webinar “Vì sao chương trình phát triển lãnh đạo của bạn thất bại”của TRG Talent dưới đây.
