Blockchain được biết đến như là công nghệ đằng sau bitcoin. Nó cung cấp các quy trình ghi, phân tích, giao dịch tự động và còn nhiều hơn nữa. Dữ liệu được mã hóa kỹ thuật số và lưu trữ trong cơ sở dữ liệu được chia sẻ công khai, khiến chúng không thể bị giả mạo cũng như được bảo vệ khỏi bất kỳ tai nạn hay xóa dữ liệu nào.

Lưu giữ hồ sơ giấy tờ thủ công đã vượt khỏi tầm kiểm soát; quản lý chúng một cách hiệu quả đã trở nên khó khăn. Tốc độ chuyển đổi kỹ thuật số nhanh chóng cũng không giúp được gì. Đây chính là lúc mà blockchain trở thành tâm điểm với lời hứa giải quyết vấn đề.

Đọc thêm: [Infographic] Blockchain (khối chuỗi) là gì?

Bạn có thể nghĩ Business Intelligence là một khái niệm mới mẻ, được sinh ra trong thời đại kỹ thuật số, nhưng trên thực tế thì ứng dụng tương tự như Business Intelligence đầu tiên đã xuất hiện cách đây hơn 65 năm tại Anh.

Blockchain (khối chuỗi) hiện đang là một đề tài rất hot trong giới công nghệ và kinh doanh. Nhưng thực chất thì blockchain là gì? Không khó để tìm thấy các định nghĩa về công nghệ đột phá này trên internet. Nhưng chúng thường nặng tính kỹ thuật và khó hiểu đối với những người không phải là dân chuyên ngành.

Tự động hoá từ lâu đã là một xu hướng nổi bật trong ngành sản xuất và động lực quan trọng thúc đẩy quá trình tăng năng suất và giảm chi phí. Một cuộc cách mạng mới của công nghệ robot đang dần xuất hiện và định hình tương lai của ngành sản xuất.

Một báo cáo đặc biệt từ Bank of America Merill Lynch, xuất bản tháng 11/2015, dự báo cuộc cách mạng mới này sẽ khiến 35% công việc ở Anh và 47% công việc ở Mỹ gặp nguy cơ bị máy móc thay thế. Bản báo cáo cũng ước tính giá trị của thị trường robot sẽ tăng từ 26,9 tỷ USD hiện nay lên 66,9 tỷ USD vào năm 2025. Và năng suất sản xuất có thể sẽ được cải thiện đến 30% nhờ vào kết quả của những cải tiến này.

Các công ty thường dựa vào tài sản hữu hình như nhà máy, bất động sản, thiết bị để xây dựng giá trị của mình. Trong nền kinh tế toàn cầu hóa hiện nay, tài sản vô hình như giá trị thương hiệu, sở hữu trí tuệ, dữ liệu, nguồn lực nhân sự và khách hàng đã trở thành kim chỉ nam cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên, các chuyên gia tài chính vẫn còn cảm thấy khó khan khi phải quản lý những kiểu tài sản này.

Ngành bất động sản hầu hết không được biết đến như là một ngành với chuyên sâu về công nghệ. Tuy nhiên, điều này có thể sẽ sớm không còn. Phân tích dữ liệu đang thay đổi cách thức các công ty bất động sản, khách hàng và tổ chức tài chính hoạt động trong lĩnh vực này.

Nhân viên đến và đi; nó là một thực tế ảm đạm của thế giới doanh nghiệp. Thật không may, theo một nghiên cứu được tiến hành bởi Symantec năm 2013, một nửa số nhân viên khi lấy đi những dữ liệu bí mật của công ty khi thôi việc. Và 40% trong số họ có ý định sử dụng các dữ liệu đó cho công việc mới. Bạn cần phải thực hiện các biện pháp chủ động để bảo vệ dữ liệu của bạn khi nhân viên chuyển công tác, vì các hậu quả có thể nghiêm trọng cho doanh nghiệp của bạn nếu bạn không làm thế.

Nhiều doanh nghiệp thường cho rằng nguy cơ mất dữ liệu nhạy cảm chủ yếu xuất phát từ các cuộc tấn công bên ngoài và do đó không có một chính sách bảo mật dữ liệu đối với nhân viên của mình. Thực tế, năm 2014 cục điều tra tội phạm công nghệ cao của chinh phủ Mỹ đã chỉ ra rằng nhân viên nội bộ đã gây ra 37% số vụ phạm tội công nghệ cao. Và mối đe dọa này không chỉ đến từ nhân viên bất mãn có mục đích xấu. Một số nhân viên nghĩ rằng việc giữ và sử dụng các dữ liệu do họ tạo ra là việc chấp nhận được.

Các dịch vụ du lịch trực tuyến (OTA) như Expedia, Agoda hay Booking.com đã trở thành một nguồn quan trọng cho doanh thu của khách sạn. Những khách sạn hoạt động độc lập đặc biệt phụ thuộc vào OTA cho doanh thu của họ. Trong khi điều này không nhất thiết phải là một xu hướng tiêu cực, chủ khách sạn nên tránh phụ thuộc quá nhiều vào kênh này vì nó có thể làm tổn thương khả năng sinh lợi của khách sạn. OTA thường đòi hỏi khoảng 10-20% hoa hồng trực tiếp. Ngoài ra, thỏa thuận đảm bảo ngang giá với OTA giới hạn khả năng thay đổi giá của khách sạn.

Có khá nhiều bài viết về ý nghĩa của các số liệu theo dõi việc thực hiện các chiến lược và hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên, nhiều nhà điều hành tìm ra rằng có nhiều số liệu rất tốn kém để theo dõi. "Tôi cần phải theo dõi những số liệu chính nào và tại sao?" Là một trong những câu hỏi thường gặp. Mặc dù không có câu trả lời dễ dàng về vấn đề này, nguyên tắc "ít hơn là nhiều hơn" thường đúng.