Bạn đã bao giờ tự hỏi: "Điều gì làm nên một nhà lãnh đạo giỏi?" Một số trong chúng ta sinh ra đã có tố chất làm lãnh đạo, trong khi một số khác thì không.

Nhân viên của bạn không nên cảm thấy việc đến công ty vào mỗi buổi sáng là một cực hình, thay vào đó, họ nên cảm thấy tràn đầy động lực khi làm việc với các đồng nghiệp và cấp trên. Đôi lúc công việc có thể trở nên khó khăn, nhưng không khí tại công ty không nên tăng thêm gánh nặng cho họ. Thật ra, môi trường làm việc nên là nguồn cảm hứng lớn cho nhân viên, đồng thời cũng là động lực để công việc được hoàn thành trọn vẹn nhất.

Văn hóa doanh nghiệp hình thành và phát triển song song với quá trình phát triển của doanh nghiệp. Văn hóa của một doanh nghiệp không đơn thuần chỉ là văn hóa giao tiếp mà còn bao gồm cả giá trị cốt lõi, các quy tắc, phong cách quản lý, phương thức kinh doanh và hành vi, thái độ của mọi thành viên thuộc doanh nghiệp.

Chúng ta đều có chung quan niệm rằng năng suất làm việc sẽ gia tăng, chất lượng làm việc cao hơn, và công việc hoàn thành trong thời gian ngắn hơn nếu chúng ta làm theo nhóm.

Chúng ta thường dùng chung cả hai niệm “Quản lý” và “Lãnh đạo” và không mấy để ý đến những đặc trưng trong tính cách và nhiệm vụ của hai vị trí này.