Ngày nay, các doanh nghiệp luôn phải bắt kịp với tốc độ thay đổi không ngừng của giới kinh doanh. Xu hướng quản lý nhân sự đang dần hướng đến phương pháp làm việc mang tính hợp tác, đổi mới và đoàn kết hơn. Vì thế, các nhà lãnh đạo hàng đầu cần cởi mở hơn trong phương thức làm việc, mà trong đó, mỗi thành viên đều tham gia đóng góp vào thành công chung của cả nhóm.

Đa số doanh nghiệp thường không trang bị sẵn kế hoạch phát triển lãnh đạo chi tiết để phát triển nhân tài trong nội bộ công ty. Theo Báo cáo tăng trưởng của các Marketing Agency trong năm 2018 do Hubspot thực hiện, gần 70% các agency gặp khó khăn trong việc tuyển dụng nhân tài phù hợp cho các vị trí đang trống. Tuy vậy, họ vẫn tiến hành tuyển thêm nhân sự. Trong khi đó, số agency dự định đầu tư vào việc đào tạo nhân viên là 53% và chỉ có 25% có kế hoạch giữ chân nhân viên cụ thể.

Các nhà tuyển dụng phải hiểu rằng các nhân viên, cả trẻ và lớn tuổi, đều đã quen sử dụng các thiết bị công nghệ hiện đại, vì thế họ mong đợi công ty của mình cũng sử dụng các loại công nghệ như điện toán đám mây (cloud computing), môi trường DevOps và phần mềm mã nguồn mở.

Trong bài blog trước, chúng tôi đã thảo luận về những yếu tố cơ bản của quy trình phản hồi 360 độ, bao gồm một vài nguyên nhân vì sao hệ thống triển khai không hiệu quả.

Trong một thế giới liên tục biến động, tầm quan trọng của năng lực lãnh đạo đối với tổ chức vẫn không hề thay đổi. Khác biệt có chăng là cách bạn định nghĩa thế nào là lãnh đạo hiệu quả và những năng lực nào cần thiết nhất đối với lãnh đạo và quản lý.

Phản hồi 360 độ là một công cụ, chương trình, phương pháp để đánh giá hành vi và hiệu suất làm việc của một nhân viên. Quá trình này thu thập thông tin phản hồi từ trưởng nhóm, quản lý trực tiếp, từ đồng nghiệp, cấp dưới, và thậm chí cả khách hàng. Quá trình này cung cấp cái nhìn toàn diện để đánh giá tính chuyên nghiệp của một cá nhân, nhờ đó mà có tên 360 độ.

Công ty bạn thực hiện đánh giá năng lực vào lúc nào? Chỉ một lần vào cuối năm hay nhiều hơn thế? Nếu câu trả lời của bạn là nhiều hơn thế thì xin chúc mừng bạn, doanh nghiệp bạn đang nỗ lực tìm hiểu nhân viên nhằm hỗ trợ và huấn luyện cho phù hợp . Quá trình đánh giá năng lực rất quan trọng bởi nó là yếu tố tạo ra sự cải tiến và phát triển trong mọi tổ chức.

Hãy tưởng tượng ra một người không bao giờ để sự nóng giận vượt ngoài tầm kiểm soát dù cho họ đang phải đối mặt với vấn đề gì. Hoặc một người chiếm trọn niềm tin của nhân viên, lắng nghe họ, luôn đưa ra các quyết định đúng đắn và cẩn thận. Đây là những phẩm chất mà một người sở hữu trí tuệ cảm xúc cao nên có.

Dưới cương vị là một quản lý, có lẽ đã không ít lần bạn nghĩ rằng quá trình đánh giá nhân viên thật khó nhằn và tốn của bạn không ít thời gian. Tuy nhiên, việc này đóng vai trò quan trọng nhằm thúc đẩy mối quan hệ giữa các quản lý và nhân viên.

Kỳ tích của U23 Việt Nam không chỉ làm nức lòng hơn 90 triệu người dân Việt Nam, mà còn là nguồn cảm hứng lớn thức tỉnh tất cả chúng ta cùng nhìn lại sứ mạng hiện tại của mình.