Khoảng cách năng lực (skill gap) là tình trạng nhân viên của bạn thiếu các kỹ năng cần thiết để hoàn thành một mục tiêu cụ thể, vì vậy khó đạt được thành công. Nói cách khác, thuật ngữ này định nghĩa tình trạng nhân viên không thể đáp ứng yêu cầu của lãnh đạo bởi họ thiếu các kiến thức, kỹ năng hoặc năng lực phù hợp.

Một tổ chức nên có một kế hoạch phù hợp để tập trung phát triển nhân viên. Quá trình này nhằm hoàn thành hai mục đích: giữ chân nhân viên và đảm bảo rằng tổ chức có một thế hệ quản lý mới sẵn sàng để tiếp quản.

Trong phần 1, chúng ta đã thảo luận ba chiến thuật đầu tiên cần thiết khi xây dựng kế hoạch phát triển nhân viên: xem xét các mục tiêu kinh doanh, lập kế hoạch phát triển cá nhân, và tham gia vào một mạng lưới các chuyên gia. Trong phần 2 này, hãy cùng thảo luận về 4 khía cạnh tiếp theo.

Đọc thêm: Lập Kế Hoạch Kế Nhiệm Tích Hợp với Đánh Giá Hiệu Suất Liên Tục

Tìm kiếm tài năng là một công việc khó khăn, nhưng việc giữ chân tài năng sẵn có thậm chí còn khó hơn. Nếu bạn không thường xuyên quan tâm đến việc phát triển nhân viên thông qua một quá trình đào tạo hiệu quả để giúp họ phát triển sự nghiệp, họ sẽ rời đi và bạn sẽ phải bắt đầu lại.

Nâng cao kỹ năng lãnh đạo của bạn có nhiều lợi ích. Nó không chỉ thúc đẩy khiến công việc tốt hơn, giữ chân nhân viên giỏi, mà còn làm giảm áp lực cho người lãnh đạo.

Lãnh đạo càng hiệu quả, bạn càng ít phải quản lý vì nhóm của bạn đã biết cách làm việc và bạn không cần phải hướng dẫn họ nữa. Điều này có nghĩa là khối lượng công việc của bạn sẽ được giảm thiểu và bạn sẽ có thể xử lý các nhiệm vụ quan trọng hơn.

Đọc thêm: 3 rào cản trong phát triển kỹ năng lãnh đạo

Dưới đây là năm thói quen đơn giản mà bạn có thể áp dụng để nâng cao kỹ năng lãnh đạo.

Với nhịp sống thay đổi liên tục mỗi ngày, việc lập kế hoạch kế nhiệm tích hợp với đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên thay cho phương pháp truyền thống là một thay đổi cần thiết cho các doanh nghiệp. Nói cách khác, việc tích hợp đánh giá hiệu suất thường xuyên với kế hoạch kế nhiệm là cách tốt nhất để chuẩn bị cho giai đoạn tiếp theo trong sự nghiệp của nhân viên.

Khi so sánh tầm quan trọng của Trí tuệ cảm xúc (EQ) và Trí thông minh (IQ) trong khả năng lãnh đạo của một cá nhân thì đa số mọi người sẽ nghiên về chỉ số EQ nhiều hơn. Trí tuệ cảm xúc rất quan trọng đối với một nhà lãnh đạo vì nó thể hiện khả năng thấu cảm của một người với người khác. Tuy nhiên, IQ lại đóng vai trò quan trọng quyết định năng lực và khả năng đáp ứng các yêu cầu của một nhà lãnh đạo.

Là một quản lý, bạn cần phải hiểu rõ những điểm mạnh và yếu của nhân viên nhằm giúp họ định hướng kế hoạch phát triển tiềm năng phù hợp. Mọi nhân viên đều mong muốn được đào tạo và có cơ hội phát triển, vì vậy nếu bạn hoặc doanh nghiệp bạn không có dự định gì cho từng cá nhân, khả năng họ rời bỏ công ty là cực kỳ cao.

Cũng giống như nhu cầu của khách hàng luôn thay đổi theo thời gian, những tiến bộ công nghệ đang liên tục tạo ra các sản phẩm và dịch vụ tốt hơn bao giờ hết, gây ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả tổng thể mà còn lên cách tư duy của chúng ta. Chính vì thế, tại sao các kế hoạch kế nhiệm lại không thay đổi khi mọi thứ khác đã phát triển?

Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, ngoài kinh nghiệm, bạn phải thiết lập một quy trình phát triển kỹ năng lãnh đạo và thực hiện chúng một cách hiệu quả. Đây là một yếu tố quan trọng để cải thiện và nâng cao chất lượng hoạt động cho tổ chức của bạn.

Trong các ngành công nghiệp và kinh doanh hiện đang có xu hướng đổi mới cách làm việc, một phương pháp quản lý hiện đại và mang tính hợp tác hơn. Nhằm khuyến khích và tạo ra sự đổi mới, các doanh nghiệp cần nuôi dưỡng và phát triển nhân tài trong nội bộ công ty. Điều này khiến cho phương pháp quản lý theo cấp bậc truyền thống dần bị thay thế bằng một phương pháp khác có tính hợp tác hơn, giúp đoàn kết đội ngũ nhân viên hơn và hướng họ đến một mục tiêu chung.