Đã qua rồi khoảng thời gian khi ứng viên tìm thông tin việc làm qua mục tuyển dụng trên báo và ứng tuyển bằng cách soạn thảo hồ sơ cá nhân và tự viết đơn xin việc. Sau đó, họ gửi bộ hồ sơ qua bưu điện và kiên nhẫn chờ đợi hồi đáp từ phía công ty.

Thế hệ Z, còn được gọi là thế hệ Hậu Millennial (Post Millennial), luôn tràn đầy tham vọng, năng lượng và tiềm năng tuổi trẻ với mục tiêu trở thành những nhà lãnh đạo tương lai. Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp, khi quyết định có tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp hay không, thì năng lực của các ứng viên trẻ tuổi trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp thường là yếu tố cần cân nhắc thêm. Sinh viên mới tốt nghiệp thường thiếu kinh nghiệm và kiến thức thực tiễn, và có thể là họ chưa sẵn sàng với môi trường công sở.

Trong quá trình lựa chọn nơi làm việc phù hợp, các nhà tuyển dụng cần biết ứng viên mong muốn những quyền lợi gì từ công việc. Các yếu tố tiêu biểu như mức lương không còn thu hút các ứng viên như trước đây. Kết quả từ bài khảo sát “Nhà tuyển dụng yêu thích 2017” thực hiện bởi CareerBuilder cho thấy các tiêu chí để lựa chọn nhà tuyển dụng lý tưởng và công việc phù hợp của ứng viên đang ngày càng trở nên phong phú hơn.

Ở vị trí lãnh đạo, mọi người đều muốn được công nhận là có khả năng lãnh đạo hiệu quả cao. Và rất cần thiết phải nhận thức được các khía cạnh mà kiểu lãnh đạo này được thể hiện.

Trong phần trước, chúng ta đã thảo luận bốn khía cạnh đầu tiên: Cách tư duy, Hành động và Thái độ, cách dùng ngôn từ và Thời gian hành động. Trong bài viết hôm nay, TRG sẽ phân tích ba khía cạnh còn lại!

Đọc thêm: 3 năng lực lãnh đạo và quản lý thiết yếu trong kỷ nguyên số

Ở vị trí lãnh đạo, có lẽ bất cứ ai cũng muốn được công nhận là có khả năng lãnh đạo hiệu quả cao. Tuy nhiên, nhiều nhà lãnh đạo hiện nay không đạt được mục tiêu đó. Kết quả là, họ trượt dài trên con đường tự khẳng định mình, và thất bại trong việc mang lại hiệu quả chung cho nhóm.

Việc nhận thức được các đặc điểm giúp nhận dạng một lãnh đạo hiệu quả cao là rất cần thiết.

Đọc thêm: Phát huy năng lực lãnh đạo dựa trên chỉ số Trí thông minh (IQ)

Quản lý tài năng là một công cụ hữu ích để tuyển dụng, duy trì và phát triển những nhân viên tài năng và có kỹ năng nhất. Nó bao gồm tất cả các quy trình và hệ thống liên quan đến việc duy trì và phát triển một nhân viên cấp cao.

Quản lý tài năng là một chiến lược kinh doanh cho pép doanh nghiệp thu hút và giữ chân những nhân viên ưu tú nổi bật nhất. Tuy nhiên, với sự phát triển của xã hội và công nghệ ngày nay, mô hình quản lý tài năng ngày càng trở nên phúc tạp hơn bao giờ hết.

Vốn từng là một lĩnh vực thuộc mảng nhân sự, quản lý tài năng nay không chỉ là nhiệm vụ của riêng bộ phận nhân sự mà đã mở rộng đến nhiều đội nhóm hơn trong toàn bộ tổ chức. Tốc độ phát triển của công nghệ đã cung cấp một loạt các giải pháp quản lý tài năng mới, hiệu quả hơn. Các doanh nghiệp sử dụng phương thức tuyển dụng, thu hút nhân tài truyền thống đang phải vật lộn để thích nghi với sự thay đổi trong công nghệ, năng lực và nhu cầu hiện đại ngày nay.

Quản lý tài năng được hiểu là tuyển dụng, tìm kiếm, thu hút nguồn nhân lực. Tuy nhiên, ngày nay, quản lý tài năng bao gồm cả việc xây dựng hình ảnh và thương hiệu về môi trường làm việc của công ty. Nó có thể là các công cụ triển khai, giải pháp, và chiến dịch nhắm vào các ứng cử viên tiềm năng và nhân viên hiện có.

Tìm kiếm tài năng là một công việc khó khăn, nhưng việc giữ chân tài năng thậm chí còn khó hơn. Vì vậy, một tổ chức nên có một kế hoạch phát triển nhân viên. Kế hoạch này hoàn thành hai mục đích: giữ nhân viên và đảm bảo rằng tổ chức có một thế hệ quản lý mới.

(Nhấp vào link này để đọc phần 1 và phần 2 của bài viết)