Vốn từng là một lĩnh vực thuộc mảng nhân sự, quản lý tài năng nay không chỉ là nhiệm vụ của riêng bộ phận nhân sự mà đã mở rộng đến nhiều đội nhóm hơn trong toàn bộ tổ chức. Tốc độ phát triển của công nghệ đã cung cấp một loạt các giải pháp quản lý tài năng mới, hiệu quả hơn. Các doanh nghiệp sử dụng phương thức tuyển dụng, thu hút nhân tài truyền thống đang phải vật lộn để thích nghi với sự thay đổi trong công nghệ, năng lực và nhu cầu hiện đại ngày nay.

Đọc thêm: Vì sao doanh nghiệp nên chú trọng hơn vào việc Quản lý Tài năng? (Phần 1)

Các doanh nghiệp áp dụng quản lý tài năng vào thực tiễn

Trong một cuộc khảo sát toàn cầu phỏng vấn các chuyên gia nhân sự từ các công ty lớn trên thế giới, hơn một nửa số người trả lời đánh giá quản lý tài năng là quan trọng đối với tổ chức.

Từ biểu đồ trên có thể thấy các chuyên gia về nhân sự thế giới hiểu rõ nhu cầu quản lý các nguồn tài năng hiện tại của họ. Sự phức tạp trong quản lý các cơ sở hiện có so với phương thức tuyển dụng truyền thống không cản trở các doanh nghiệp sử dụng nó để cải thiện hiệu suất của tổ chức. Con số thấp nhất trong biểu đồ trên là 70%, một minh chứng rõ ràng cho điều đó.

Đọc thêm: 3 rào cản trong phát triển kỹ năng lãnh đạo

Ngoài ra, đối với các tổ chức đã có một kế hoạch quản lý nhân tài rõ ràng, họ cũng nhận thức được rằng thường xuyên cập nhật các xu hướng nhân sự và công nghệ mới là hết sức cần thiết.

Dưới đây là một biểu đồ cho thấy các chuyên gia nhân sự phản ứng như thế nào với việc xem xét hoặc thay đổi quá trình tuyển dụng.

Nhân viên nhân sự cho thấy họ có nhận thức về quá trình tuyển dụng mới, với 31% nói rằng họ "đang sửa đổi" và 29% xác nhận đã cập nhật trong 18 tháng qua. Một phần tư trong số họ thừa nhận "đang xem xét thay đổi" chiến lược quản lý tài năng của mình.

Trên thực tế, tại Việt Nam, quản lý tài năng thông minh cũng trở nên phổ biến. Ngày càng có nhiều doanh nghiệp tìm kiếm các giải pháp quản lý tài năng phù hợp nhằm tăng cường kế hoạch hoạt động kinh doanh.

Đọc thêm: 5 bài học quản trị nhân sự từ thành công của U23 VIệt Nam

Một số yêu cầu trong việc Quản lý Tài năng cần chú ý

• Lập kế hoạch chiến lược: Thu hút nhân tài tập trung vào việc đưa ra danh sách các ứng viên tiềm năng, do đó yêu cầu phải thiết lập một chiến lược để chủ động tìm kiếm và quản lý bộ dữ liệu ứng viên.
• Phân bổ nguồn nhân lực: Có những hiểu biết sâu sắc và đầy đủ về vai trò, vị trí, trách nhiệm và kinh nghiệm cần thiết cho từng khía cạnh của hoạt động kinh doanh.
• Đo lường và dự đoán: Dữ liệu là một yếu tố thiết yếu trong quá trình thu nhận tài năng. Nhân viên Quản lý Tài năng phải thu thập, quản lý và phân tích mọi dữ liệu để kế hoạch hỗ trợ kỹ thuật được tiến hành suôn sẻ.
• Xây dựng thương hiệu tuyển dụng: Từ việc xác định tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp để thể hiện và quảng bá hình ảnh tới các ứng viên thông qua nhiều cách khác nhau như trang tuyển dụng, mạng xã hội, diễn đàn...
• Xây dựng mối quan hệ với ứng viên: Bao gồm nâng cao kinh nghiệm ứng viên, quản lý ứng viên, và giữ liên lạc với những ứng viên tạm thời chưa được tuyển.

Đọc thêm: Vì sao doanh nghiệp nên chú trọng hơn vào việc Quản lý Tài năng Phần 1 | Phần 3

Bạn cần tư vấn các giải pháp giúp quản lý tài năng doanh nghiệp hiệu quả hơn? Hãy yêu cầu một buổi demo hoàn toàn miễn phí với TRG Talent ngay hôm nay!