English 
Vietnamese Quản lý tài năng là một chiến lược kinh doanh cho pép doanh nghiệp thu hút và giữ chân những nhân viên ưu tú nổi bật nhất. Tuy nhiên, với sự phát triển của xã hội và công nghệ ngày nay, mô hình quản lý tài năng ngày càng trở nên phúc tạp hơn bao giờ hết.
Đọc thêm: 5 bài học quản trí nhân sự từ thành công của U23 Việt Nam
Áp dụng Marketing vào Quản lý Tài năng
Khi tài năng ngày càng khan hiếm, việc Quản lý Tài năng cần cả sự hỗ trợ của Marketing nhằm giúp tổ chức thu hút các ứng viên tiềm năng, tạo lòng tin, trung thành và sự nhiệt tình để làm việc và tham gia vào công ty.
Các nhà lãnh đạo cần phải hợp tác chặt chẽ với nhóm Marketing để phát triển một kế hoạch thu hút tài năng. Các phương pháp được sử dụng phổ biến nhất là quảng bá tại các trường đại học, cao đẳng và các cơ sở giáo dục, hoặc gói quảng cáo mục tiêu trên các trang web mạng xã hội (LinkedIn, Facebook, Google, Snapchat).
Đọc thêm: Thấu hiểu tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp trong tuyển dụng
Giống như Marketing cho Doanh nghiệp, Marketing cho Quản lý Nhân tài cũng giúp giảm chi phí nhân công, thu hút các ứng cử viên chất lượng cao hơn và duy trì nhân viên nội bộ. Nó cũng giúp xây dựng một mạng lưới các nhân viên bán thời gian và nhân viên tiềm năng trong tương lai, giúp cho việc tuyển dụng dễ dàng hơn.
Gần đây, các nhà tuyển dụng đang bắt đầu xem trọng thương hiệu doanh nghiệp. Do đó, họ phân tích, nghiên cứu, cải tiến và quản lý nó cẩn thận. Thêm vào đó, họ địa phương hoá thương hiệu doanh nghiệp cho mỗi nơi tổ chức hoạt động.
Các cách để hỗ trợ Quản lý Nhân tài
Với sự bùng nổ của phương tiện truyền thông xã hội và điện thoại thông minh, gần một nửa số ứng viên hiện đang tìm kiếm công việc trên các thiết bị di động. Thời đại mà các tổ chức chỉ quảng cáo trên các trang "việc làm" hoặc trên các trang web của chính họ đã qua từ lâu. Hiện nay có rất nhiều cách tiếp cận nhân tài để lựa chọn.
Đọc thêm: Nhân tài hàng đầu sẽ không muốn làm việc với công nghệ cũ
- Đổi mới: Mở rộng các mục tiêu tuyển dụng chiến lược, đặt ra những câu hỏi cụ thể: Cần ai? Những nguồn tài năng mới nào có thể được phát triển? Có cần tài năng tự do cho tổ chức hay không?
- Vượt ra khỏi các giới hạn: Với sự phổ biến rộng rãi, hầu hết các tổ chức sử dụng mạng xã hội để tìm kiếm nhân viên. Tuy nhiên, hãy nhớ rằng Facebook không phải là công cụ duy nhất, cần kết hợp các mạng xã hội phổ biến khác để quảng cáo, xây dựng cộng đồng tài năng mạnh mẽ hơn.
- Sử dụng Big Data để phát triển các mạng lưới nhân tài: Các tổ chức có thể sử dụng các công cụ Big Data từ các nhà cung cấp như LinkedIn, Facebook, Google và Infor để xác định ứng viên có chất lượng cao phù hợp với công việc.
- Sử dụng các công cụ Quản lý Tài năng để xác định tài năng hàng đầu cho công ty, tìm hiểu các kỹ thuật phỏng vấn và xác định khái niệm "phù hợp với công việc" để nâng cao chất lượng và hiệu quả tuyển dụng.
- Duy trì mạng lưới các ứng viên tích cực: Sử dụng quản lý mối quan hệ ứng viên để trau dồi triển vọng, biến họ từ ứng viên bị động sang tích cực.
Trong khi việc tuyển dụng vẫn cần giải quyết các vấn đề thiếu hụt tài năng, Quản lý Tài năng là một chiến lược dài hạn mà các doanh nghiệp cần chú ý nghiêm túc để nâng cao hiệu quả tuyển dụng.
Nếu một tổ chức tin rằng nguồn nhân lực là một trong những động lực tăng trưởng thì Quản lý Tài năng là một nhiệm vụ không thể thiếu. Đây có thể là một chặng đường dài và không thể chứng minh hiệu quả tức thì, nhưng chắc chắn nó sẽ giúp mang lại những điều tốt nhất cho doanh nghiệp.
Đọc thêm: Vì sao doanh nghiệp nên chú trọng hơn vào việc Quản lý Tài năng Phần 1 | Phần 2
Bạn cần tư vấn các giải pháp giúp quản lý tài năng doanh nghiệp hiệu quả hơn? Hãy yêu cầu một buổi demo hoàn toàn miễn phí với TRG Talent ngay hôm nay!
