English 
Vietnamese Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, ngoài kinh nghiệm, bạn phải thiết lập một quy trình phát triển kỹ năng lãnh đạo và thực hiện chúng một cách hiệu quả. Đây là một yếu tố quan trọng để cải thiện và nâng cao chất lượng hoạt động cho tổ chức của bạn.
Đọc thêm: Doanh nghiệp có nên đầu tư phát triển lãnh đạo trong năm 2018?
Tuy nhiên, quá trình phát triển này không đơn giản. Trong bài này, TRG Talent sẽ liệt kê ba rào cản thường gặp trong quá trình phát triển kỹ năng lãnh đạo.
Ba cái bẫy thường gặp trong Phát triển Kỹ năng Lãnh đạo
Đánh giá quá cao một cuốn sách kinh doanh
Sách là tài sản vĩ đại nhất của nhân loại, là nơi khơi nguồn trí tuệ. Chính vì thế, không khó để nhận thấy những cuốn sách kinh doanh lại trở thành “vật bất ly thân” của tất cả các nhà lãnh đạo tài năng.
Tuy nhiên, sẽ là một sai lầm nguy hiểm nếu đánh giá quá cao một cuốn sách kinh doanh chỉ vì nó là cuốn best-seller. Khi bạn lý tưởng hóa cuốn sách đó, bạn sẽ trở nên mù quáng với những gì bạn tự cho là đúng. Để rồi sau đó, bạn sẽ cố gắng áp dụng những điều chỉ đến từ một phía của tác giả mà không xem xét đến tình huống thực tế, mặc dù nghe qua thì chúng có vẻ rất khôn ngoan.
Đọc thêm: Những yếu tố quan trọng làm nên nhà lãnh đạo giỏi
Vì có rất ít sách có thể vận dụng được vào thực tế, bất kỳ kế hoạch nào xây dựng từ một cuốn sách nhất định đều có thể mắc lỗi nghiêm trọng. Kết quả là khả năng lãnh đạo của bạn sẽ bị hoài nghi bởi các thành viên trong nhóm vì họ cảm thấy lý luận của bạn vô căn cứ và không đáng tin cậy.
Để lãnh đạo hiệu quả với kiến thức thu được từ sách kinh doanh, bạn cần đảm bảo rằng cuốn sách đó phù hợp với hoàn cảnh đặc biệt của tổ chức, và các chương trình cần được chuẩn bị cẩn thận và tạo điều kiện đầy đủ. Để đảm bảo tính an toàn, tính toán đến các khả năng và rủi ro là việc rất cần thiết.
Hiểu sai bộ kỹ năng lãnh đạo cần thiết
Một cái bẫy khác là sử dụng kỹ năng lãnh đạo không phù hợp. Cụ thể là bạn dùng sai các bộ kỹ năng cho các giai đoạn hoạt động khác nhau của tổ chức mình.
Ví dụ, khi việc kinh doanh đang trong giai đoạn phát triển, tinh thần sáng tạo có lẽ nên được ưu tiên trong kỹ năng lãnh đạo; nhưng trong thời điểm khó khăn, tầm ảnh hưởng nên được coi trọng hơn.
Nếu rơi vào cái bẫy này, doanh nghiệp của bạn sẽ lãng phí chi phí không cần thiết cho các kế hoạch không phù hợp và nhân viên sẽ không hài lòng bởi vì họ không thấy sự hiệu quả trong cách bạn lãnh đạo. Để tránh mối nguy hiểm này, bạn cần nghiên cứu cẩn thận về tổ chức của mình, cũng như tầm nhìn chiến lược chung tại mỗi thời kỳ cụ thể trước khi quyết định xem những kỹ năng lãnh đạo nào là cần thiết vào thời điểm đó.
Đọc thêm: So sánh kỹ năng của lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp trên thế giới
Nhầm lẫn hai khái niệm “quản lý” và “lãnh đạo”
Có lẽ đây là bẫy nguy hiểm nhất trong Phát triển Kỹ năng Lãnh đạo, đơn giản bởi vì cả vị trí "quản lý" lẫn "lãnh đạo" đều làm công việc liên quan đến bộ máy điều hành của doanh nghiệp nói chung. Nếu bạn không thể phân biệt giữa người quản lý và người lãnh đạo, bạn có thể sẽ áp dụng sai kỹ năng trong công việc của mình.
Thông thường, các nhà quản lý nổi trội trong việc tổ chức, lập kế hoạch, và thực hiện nhiệm vụ; còn các nhà lãnh đạo thường giỏi hoạch định chiến lược và kế hoạch đào tạo, giỏi giao tiếp và biết truyền cảm hứng cho người khác. Tuy nhiên, các nhà quản lý giỏi thường được chọn cho vị trí lãnh đạo và họ gặp nhiều khó khăn vì tài năng thiên bẩm của họ phù hợp với vị trí quản lý hơn.
Do đó, bạn cần có nhận biết rõ ràng về sự khác nhau giữa "người quản lý" và "nhà lãnh đạo" để giảm thiểu nhầm lẫn có thể dẫn đến những sai lầm trong Phát triển Kỹ năng Lãnh đạo.
Tựu trung, phát triển kỹ năng lãnh đạo là phần không thể tách rời trong một doanh nghiệp, và hậu quả của những rào cản được đề cập trên đây có thể trở thành những mối đe dọa khó lường về cả mặt nhân lực và tài chính. Theo đó, có một sự hiểu biết thấu đáo sẽ giúp bạn tránh được chúng để lãnh đạo tốt hơn.
