English 
Vietnamese Chúng ta đều có chung quan niệm rằng năng suất làm việc sẽ gia tăng, chất lượng làm việc cao hơn, và công việc hoàn thành trong thời gian ngắn hơn nếu chúng ta làm theo nhóm.
Một số ngành nghề không đòi hỏi bạn phải tiếp xúc với nhiều người, tuy nhiên, việc sở hữu một tinh thần đội nhóm cao được cho là một trong những kỹ năng cơ bản nhất mọi nhân viên phải đều phải có ngày nay.
Đọc thêm: Thách thức trong việc quản lý đội ngũ bán hàng
Khuyến khích tinh thần làm việc nhóm nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động
Nghiên cứu cũng đã chứng minh hiệu quả của việc làm theo nhóm: nhân viên sáng tạo, tích cực đưa ra nhiều ý tưởng tốt hơn, hiệu suất cao hơn so với những nhân viên làm việc độc lập.
Làm việc theo nhóm giúp doanh nghiệp gia tăng năng suất cũng như độ phản xạ, nhân viên hài lòng và gắn bó dài lâu với công việc hơn.
Đọc thêm: Làm việc nhóm – “Nhưng chẳng phải họ nên cạnh tranh với nhau ư?”
Nếu ngành nghề của doanh nghiệp bạn đòi hỏi phải luôn đưa ra quyết định đúng đắn và nhanh chóng thì việc thiết lập đội nhóm và một tiêu chuẩn để đánh giá năng suất đội nhóm là một việc làm cấp thiết hơn bao giờ hết.
Đọc thêm: KPI – chìa khóa để xác định nhân viên xuất sắc
Tạo dựng môi trường khuyến khích tinh thần làm việc nhóm
Tạo dựng môi trường nuôi dưỡng tinh thần đội nhóm đôi khi khá khó khăn, đặc biệt là tại Việt Nam, nơi mà ý niệm phát triển cá nhân vẫn quan trọng hơn cả. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp ngày nay đang cố gắng tạo dựng môi trường khuyến khích hợp tác và làm việc theo nhóm.
Những cá nhân có tinh thần hợp tác tốt nhất chính là thế hệ Millennial, những người luôn tích cực khuyến khích cộng tác, có tinh thần làm việc nhóm cao và luôn cố gắng duy trì một môi trường làm việc gắn kết.
Để tạo dựng môi trường cộng tác thành công, doanh nghiệp phải hội đủ những yếu tố sau:
- Doanh nghiệp khuyến khích nhân viên trao đổi cởi mở, minh bạch trong công việc. Nếu bạn không thích va chạm trong công việc đơn giản vì bạn không muốn làm mất hòa khí thì điều này sẽ không giúp cải thiện văn hóa doanh nghiệp mà đôi khi còn gây ảnh hưởng xấu.
- Đội ngũ quản lý cấp cao tích cực tham gia các hoạt động đội nhóm, đồng thời đóng vai trò như một hình mẫu lý tưởng cho mọi thành viên trong tổ chức.
- Nhân sự phù hợp với môi trường và văn hóa của doanh nghiệp cũng đóng vai trò quan trọng. Hãy lưu ý rằng “thành viên của một nhóm” và “làm việc theo nhóm” là hai khái niệm khác nhau. Nếu quản lý chỉ muốn nhanh chóng có đủ người cho một nhóm thì sẽ khó tạo gắn kết giữa các thành viên và có thể không đạt kết quả như yêu cầu. Yếu tố quan trọng nhất để xây dựng một đội ngũ hiệu quả là sự tin tưởng và minh bạch. Nếu thiếu hai yếu tố này, nhóm của bạn chỉ có thể được gọi là tập hợp những thành viên ở cùng một nhóm.
Đọc thêm: 5 lời khuyên cải thiện gắn kết nhân viên cho quản lý
Để có thể tồn tại trong môi trường cạnh tranh khắc nghiệt ngày nay, doanh nghiệp cần phải nhanh chóng thích ứng với nhu cầu liên tục thay đổi. Để làm được điều này, doanh nghiệp cần những đội nhóm và những thành viên có tinh thần liên kết cao nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng công việc, nhờ đó mà doanh nghiệp có thể rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường, tăng doanh thu và liên tục phát triển.
Đăng ký nhận tin từ TRG Blog để được liên tục cập nhật những thông tin mới nhất liên quan đến chủ đề Quản lý Nhân sự.
