English 
Vietnamese Kể từ khi khủng hoảng kinh tế toàn cầu diễn ra, các doanh nghiệp ngày càng thận trọng hơn trong việc ra quyết định nhằm đảm bảo sự tăng trưởng giữa những rủi ro không chắc chắn. Hơn bao giờ hết, quá trình lên kế hoạch, lập ngân sách và dự báo cần phải được điều chỉnh và linh hoạt với sự thay đổi.
Thực ra, thích ứng với môi trường toàn cầu đầy biến động này là áp lực lớn nhất mà các doanh nghiệp đang phải đối mặt. Một áp lực khác nữa là nhu cầu thích ứng chiến lược hoặc mục tiêu của doanh nghiệp với quá trình lên kế hoạch và lập ngân sách. 55% doanh nghiệp hoạt động hiệu quả nhất có xu hướng đưa ra chiến lược trước rồi mới định hình ngân sách, trong khi số còn lại tính toán ngân sách rồi mới đưa ra chiến lược phù hợp; mà cách này lại nới lỏng mối quan hệ giữa những quy trình này với các mục tiêu chiến lược.
Những áp lực khác bao gồm chỉ thị của doanh nghiệp thúc đẩy sự kiểm soát chi phí, số liệu ngân sách có độ chính xác thấp ảnh hưởng xấu đến hoạt động doanh nghiệp và những quy trình dài, tốn tài nguyên.Tuy hầu hết các loại áp lực này đã giảm nhiều qua các năm, một phương pháp tiếp cận năng động đối với việc lên kế hoạch tài chính vẫn cần thiết. Phương thức này bao gồm năm yếu tố chính: quá trình, tổ chức, công nghệ, quản trị kiến thức và quản trị hoạt động.
Tập trung vào mục tiêu chiến lược và hiệu năng doanh nghiệp, các tổ chức mong muốn đạt được vị trí hàng đầu phải triển khai những công cụ có khả năng cung cấp tầm nhìn và sự linh hoạt để cân bằng giữa sự thận trọng và nhu cầu tăng trưởng, đồng thời tạo ra lợi ích cạnh tranh khi thị trường thay đổi.
Hãy tìm hiểu kỹ hơn thông qua những thông tin từ tài liệu “Các công ty hàng đầu lập kế hoạch, ngân sách và dự báo thế nào“.
