Chiến lược triển khai IFRS gồm 4 giai đoạn: Thu thập kiến thức, Đánh giá và lập kế hoạch, Bước đầu chuyển đổi và Tích hợp thay đổi.

Đọc thêm: Những lợi ích chính của IFRS

Các bước triển khai IFRS

Trong giai đoạn đầu tiên, thu thập kiến thức, doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ càng về IFRS, ứng dụng cũng như quá trình áp dụng IFRS trên toàn thế giới. Cụ thể hơn, doanh nghiệp nên:

• Kiểm soát những thay đổi có thể xảy ra trong giai đoạn chuyển đổi sang IFRS.
• Theo dõi và quản lý việc áp dụng IFRS tại các công ty con, đồng thời quan sát hành động của đối tác và đối thủ cạnh tranh.
• Tìm hiểu có hay không ảnh hưởng của IFRS lên quá trình giao dịch thương mại với các đối tác đang ngày càng quan tâm đến kết quả của việc áp dụng IFRS.

Trong giai đoạn Đánh giá và lập kế hoạch, doanh nghiệp cần có cái nhìn cận cảnh hơn về IFRS và làm thế nào nó có thể tạo nên ảnh hưởng lên toàn doanh nghiệp. Các bước bao gồm:

• Xác định và xem xét các ảnh hưởng của IFRS đến kinh doanh, kế toán, cấu trúc thuế, tài chính, các hợp đồng dài hạn, nhà đầu tư, hệ thống, quản lý, lực lượng lao động v..v..
• Tiến hành tư duy chiến lược và lập kế hoạch dựa trên những mong muốn mà IFRS có thể mang lại.
• Lập kế hoạch tình huống.

Tại giai đoạn Bước đầu chuyển đổi, doanh nghiệp cần xác định những khía cạnh mất nhiều thời gian nhất của việc áp dụng IFRS song song với một chuẩn mực kế toán khác và biến đổi hoàn toàn sang IFRS. Từ đó, doanh nghiệp nên:

• Xem xét thực hiện những bước nhỏ đầu tiên để có thể nhận biết những dự án nhỏ chỉ cần giám sát một lần.
• Đánh giá sự khác biệt giữa các tiêu chuẩn kế toán trong báo cáo tài chính cho các danh mục hàng hóa cụ thể.
• Đánh giá các chính sách kế toán thay thế.
• Lựa chọn chính sách kế toán theo IFRS.
• Tiến hành bước đầu chuyển đổi.
• Lập báo cáo tài chính dựa trên IFRS trong kỳ báo cáo kép.
• Thực hiện đánh giá chuyên sâu cho các vấn đề vận hành.
• Đảm bảo sự ổn định thông tin liên lạc với các bên liên quan.

Đọc thêm: Hệ thống báo cáo tích hợp giúp ích cho doanh nghiệp như thế nào?

Giai đoạn cuối cùng - Tích hợp thay đổi, diễn ra khi toàn bộ dự án được thi hành và IFRS trở thành ngôn ngữ tài chính chủ chốt. Giai đoạn này mang tính chất quyết định vì những thay đổi của IFRS được đưa vào hoạt động hằng ngày, quy trình và hệ thống kế toán một cách trôi chảy. Doanh nghiệp cần phải đảm bảo:

• IFRS là một phần của công việc hằng ngày chứ không phải là lượng công việc phát sinh.
• Kiểm soát nội bộ được đưa ra nhằm hạn chế nguy cơ bị lỗi.
• Việc chuyển đổi sang IFRS được kết nối với các mục tiêu vận hành dài hạn của công ty.

Một việc quan trọng như việc áp dụng IFRS xứng đáng có được sự suy xét thấu đáo bởi các doanh nghiệp.