Cho dù bạn đã triển khai hệ thống ERP hay chưa, bạn luôn phải dành nhiều cho thời gian chăm sóc cho hệ thống ERP của mình. Những yếu tố sau cần được đưa ra xem xét: ai là nhà cung cấp phù hợp với hệ thống ERP của doanh nghiệp? , cần phải hỏi những câu hỏi như thế nào, làm thế nào để dự án thành công ngay từ khi việc bắt đầu lập kế hoạch.

Vậy bạn nên bắt đầu từ đâu? ERP không phải là một hệ thống mà bất kỳ tổ chức có thể triển khai hoặc thay thế khi nào họ muốn. ERP là một hệ thống toàn doanh nghiệp hỗ trợ tổng thể cho tất cả các luồng thông tin và các nguồn lực trong doanh nghiệp. Bất cứ một sai lầm nào đều có thể dẫn đến hậu quả làm tiêu tốn đến hàng triệu đô, chưa kể đến lượng thời gian bị lãng phí và vô số các vấn đề tiềm ẩn có thể xảy ra khiến cho công ty của bạn gặp rắc rối trong một thời gian dài.Do đó việc đề phòng những hậu quả lớn có thể xảy ra, việc chuẩn bị tốt trước khi áp dụng bất kỳ thay đổi nào hệ thống tổ chức của bạn là cực kỳ quan trọng.

Quản lý rủi ro là một phần không thể thiếu trong bất kỳ doanh nghiệp nào để chạy từng dự án một cách hiệu quả, an toàn và tiết kiệm nhất. Tuy nhiên, không phải PM nào cũng đủ thời gian, công sức và nhóm để xác định rủi ro chính xác và hành động đúng thời điểm để ngăn ngừa rủi ro trước khi chúng trở thành trở ngại thực sự. Trong bài viết trước, chúng tôi đã thảo luận về 5 nguyên tắc vàng đầu tiên trong quản lý rủi ro dự án. Hôm nay, chúng ta sẽ cùng nghiên cứu 5 nguyên tắc vàng còn lại:

Để có thể đưa ra được quyết định sáng suốt nhất cho doanh nghiệp, các nhà quản lý và giám đốc điều hành phải luôn đảm bảo rằng tất cả các quy trình kinh doanh của họ đều được hỗ trợ bằng hệ thống thông tin chủ động và hữu dụng nhất. Hệ thống Business Intelligence (BI) là một trong những công nghệ chủ lực có thể giúp các doanh nghiệp thành công trong việc nắm bắt thông tin và biến chúng thành các kế hoạch chiến lược của công ty. Trong bài blog trước, chúng ta đã thảo luận về 5 bước đầu tiên để giúp doanh nghiệp có thể kết hợp hài hòa giữa BI và PM, và tạo ra kết quả kinh doanh tốt hơn. 5 bước tiếp theo được trình bày sau đây  sẽ giúp giải quyết các nhu cầu của tổ chức cũng như những thách thức trong việc sử dụng BI và PM theo hướng đi đúng đắn.

Quản lý rủi ro hiệu quả và chính xác sẽ giúp giảm thiểu tối đa ảnh hưởng từ các mối đe dọa tiềm ẩn, đảm bảo tiến độ dự án cũng như giữ hạn mức chi phí đi đôi với ngân sách. Sau đây là 10 nguyên tắc vàng giúp bạn kiểm soát được rủi ro trong dự án hiệu quả hơn:

Nghiên cứu gần đây của công ty tư vấn Anaplan đã chỉ ra rằng hiện nay các giám đốc tài chính (CFO) ở khu vực châu Á Thái Bình Dương vẫn còn đang gặp khó khăn trong việc sử dụng bảng tính để lên kế hoạch tài chính và dự toán ngân sách. Ngoài ra, mức độ hài lòng với độ chính xác, tính kịp thời và dễ sử dụng của Excel trong công việc này là tương đối thấp.

Một thực trạng đáng buồn là việc sử dụng “Báo cáo tài chính thường niên” vẫn đang còn mờ mịt tại Việt Nam. Theo thông tin từ Bộ Tài chính, cho đến nay đã có 1.690 công ty cổ phần tại Việt Nam, 704 trong số đó được liệt kê trên 2 thị trường chứng khoán Việt Nam. Tuy nhiên, trong năm 2011, chỉ có duy nhất 21 trong số 695 công ty này niêm yết đầy đủ và đáp ứng các quy định bắt buộc về công bố thông tin trên thị trường chứng khoán.  

Tháng 7 vừa qua, TRG International đã đồng tài trợ cùng công ty TNHH Vi An, Voi Vàng và những người bạn để hoàn tất chuyến đi từ thiện lớn nhất trong năm tới những bản làng xa xôi nằm ở vùng núi phía Bắc của Tổ quốc như xã Dìn Chín, xã Tả Gia Khâu, xã Bát Xát, xã A Mú Sung, xã Bản Phùng (Sapa) thuộc địa phận tỉnh Lào Cai.

TRG International hân hạnh là nhà tài trợ đồng hành cùng “Hội nghị quốc tế thường niên về đánh giá và phát triển nhân tài” (ITADC) lần thứ 2. Hội nghị năm nay được đăng cai tổ chức bởi Profiles International South East Asia, sẽ diễn ra trong 2 ngày từ 11 đến 12 tháng 9 năm 2014 tại khách sạn Pullman, thành phố Hồ Chí Minh.

Hệ thống quản lý hiệu suất (Performance management - PM) và Business Intelligence (BI) trên thực tế có thể hoạt động riêng biệt, dù vậy tất cả các tập đoàn hàng đầu hiện nay vẫn kết hợp cả hai hệ thống để có thể đạt được hiệu quả kinh doanh tốt nhất. Hệ thống quản lý hiệu suất thu thập các dữ liệu và thông tin cần thiết từ BI để đưa ra quyết định, bổ sung và định hướng BI theo cách đem lại lợi ích tối đa cho doanh nghiệp. Trong bài viết trước, chúng ta đã thảo luận làm thế nào để tối ưu hóa BI cho doanh nghiệp nhỏ cũng như phương pháp vận hành BI đúng đắn. Để tìm hiểu thêm về cách tối ưu hiệu quả của hệ thống BI trong quá trình quản lý hiệu suất của bạn, hãy cùng xem xét một số nghiên cứu và giải pháp được đề xuất.

Như đã đề cập trong bài blog gần đây, 3 phương pháp gia tăng lợi nhuận trong quản lý khách sạn bao gồm điều chỉnh nhân sự theo yêu cầu; tận dụng giá trị tài nguyên của bạn và thấu hiểu tỷ lệ hoàn vốn (ROI) của Marketing. Hãy cùng tìm hiểu phần 3, cũng là phần cuối của loạt bài 9 phương pháp để gia tăng lợi nhuận cho khách sạn của bạn.