TP HCM, 26 Tháng 3 2014 - Khoảng gần 50 CEO và trưởng phòng CNTT của các doanh nghiệp tại Tp.HCM và các khu vực lân cận đã tham dự Hội thảo “Xu hướng mới cho Business Intelligence” do TRG tổ chức vào ngày 26/3 vừa qua. Bên cạnh những chia sẻ về quy trình ra quyết định, các chuyên gia đến từ TRG cũng đã cập nhật những xu hướng mới của Business Intelligence (BI) và phương pháp tốt nhất để triển khai dự án BI.

Quang cảnh khách tham dự Hội thảo

Theo SIG (2014), các nhà phân tích dự đoán rằng mạng xã hội và ứng dụng mạng xã hội sẽ trở thành một yếu tố quan trọng trong hệ thống ERP sau này. Áp dụng xã hội hóa có thể giúp cải thiện sự linh hoạt của doanh nghiệp và nâng cao lợi thế cạnh tranh. Điều này giúp doanh nghiệp mang sức mạnh của back office đến front office, giúp cộng tác với khách hàng, và phát triển.

Tuy nhiên, vì công việc sản xuất yêu cầu làm việc nhóm và cá nhân rất nhiều, vì vậy nhu cầu cộng tác trong doanh nghiệp ngày càng cao hơn, và social ERP là một trong những giải pháp.

Trong bài viết trước, chúng tôi đã thảo luận về 2 trong số 5 cấp độ cộng tác mà doanh nghiệp sản xuất cần trải qua để có được tất cả lợi ích nhờ vào hệ thống social ERP. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ đề cập chi tiết hơn về 3 cấp độ cộng tác còn lại để giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu suất hoạt động.

3.      Sự cộng tác trong thiết kế và cấu trúc.

Trong bài viết trước, chúng tôi đã giới thiệu sơ qua về khái niệm cơ bản của social ERP và cộng tác trong doanh nghiệp sản xuất cũng như lợi ích chúng mang lại. Tất nhiên, nhà sản xuất không thể nào xây dựng thành công chiến lược cộng tác mà không có một phương pháp thực tế, tập trung vào mục tiêu để tận dụng được tối đa lợi ích từ social ERP.

Có rất nhiều lĩnh vực cộng tác, và mỗi lĩnh vực yêu cầu công cụ và ưu tiên khác nhau, vì vậy doanh nghiệp cần phải chú ý đến toàn bộ các lĩnh vực cộng tác để có được sự cộng tác toàn thể trước khi tiến tới mục tiêu tiếp theo.

Chiến lược hiệu quả nhất để xây dựng một hệ thống cộng tác sản xuất hiệu quả có thể đạt được qua 5 cấp độ, cùng với mỗi lĩnh vực cộng tác.

1.      Sự cộng tác giữa các nhân viên

Trong bài viết trước, chúng tôi đã giới thiệu sơ qua về khái niệm cơ bản của social ERP và cộng tác trong doanh nghiệp sản xuất cũng như lợi ích chúng mang lại. Tất nhiên, nhà sản xuất không thể nào xây dựng thành công chiến lược cộng tác mà không có một phương pháp thực tế, tập trung vào mục tiêu để tận dụng được tối đa lợi ích từ social ERP.

Có rất nhiều lĩnh vực cộng tác, và mỗi lĩnh vực yêu cầu công cụ và ưu tiên khác nhau, vì vậy doanh nghiệp cần phải chú ý đến toàn bộ các lĩnh vực cộng tác để có được sự cộng tác toàn thể trước khi tiến tới mục tiêu tiếp theo.

(Tp.HCM), Ngày 26/03/2014 - Báo cáo khảo sát các CIO năm 2008 từ Gartner nhấn mạnh rằng Business Intelligence (BI) là một trong những ưu tiên hàng đầu của doanh nghiệp hiện nay. BI được biết đến với khả năng ảnh hưởng tích cực lên hiệu suất doanh nghiệp, cải thiện rõ rệt khả năng hoàn thành mục tiêu bằng cách đưa ra quyết định thông minh đúng thời điểm ở bất cứ cấp độ nào.

Nhận thấy tầm quan trọng của thông tin trong việc vận hành kinh doanh và ra quyết định chiến lược, công ty TRG tổ chức Hội thảo “Xu hướng mới cho Business Intelligence” tại khách sạn New World Sài Gòn nhằm giúp các doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát và những xu hướng mới của Business Intelligence.

Sự phát triển của các mạng xã hội lớn nhất như Facebook, LinkedIn, Twitter, Tumblr và nhiều trang khác đang tạo nên một cuộc cách mạng hoàn toàn mới trong mọi lĩnh vực của cuộc sống, bao gồm cả phong cách kinh doanh và làm việc. ERP cũng không là ngoại lệ trước làn sóng mạng xã hội đang càn quét thế giới công nghệ hiện nay. Các ứng dụng phần mềm hôm nay sẽ có khả năng cung cấp người dùng sự giao tiếp và kết hợp với nhau trong nội bộ doanh nghiệp theo cách tương tự như Facebook và các mạng xã hội khác.

Thị trường đang thay đổi quyết liệt và nhu cầu có được thông tin chuẩn xác càng cấp thiết hơn bao giờ hết. Các thông báo, thay đổi trong dữ liệu và rất nhiều thông tin khác được đưa ra chỉ trong một giờ và nhà lãnh đạo cần phải biết được tất cả những thông tin đó để có tầm nhìn sâu sắc về con đường doanh nghiệp họ đang tiến tới.

Báo cáo khảo sát các CIO năm 2008 từ Gartner nhấn mạnh rằng Business Intelligence (BI) là một trong những ưu tiên hàng đầu của doanh nghiệp hiện nay. BI được biết đến với khả năng ảnh hưởng tích cực lên hiệu suất doanh nghiệp, cải thiện rõ rệt khả năng hoàn thành mục tiêu bằng cách đưa ra quyết định thông minh đúng thời điểm ở bất cứ cấp độ nào.

Bên cạnh đó, Forrester Research cũng đưa ra nhận định về tương lai gần trong nghiên cứu gần đây của họ rằng, doanh nghiệp đang cạnh tranh với nhau trên phương diện thông tin, khi mà "mọi sản phẩm và dịch vụ đều đang trở nên tương tự nhau trước tình hình kinh tế mở toàn cầu." Kết quả là, nếu 2 doanh nghiệp có cùng 1 đối tượng khách hàng và cách tiếp cận giống nhau, thì bên nào có được thông tin sớm hơn sẽ có được lợi thế rất lớn so với bên còn lại. Đó là lý do tại sao chúng ta cần BI.

TP Hồ Chí Minh, 18 tháng 3, 2014 - Ngành công nghiệp sản xuất đang phải đối mặt với rất nhiều thách thức đến từ thị trường hiện nay. Bốn thách thức lớn nhất họ cần phải vượt qua chính là cạnh tranh căng thẳng từ thị trường toàn cầu, tìm và giữ lại nhân sự có kĩ năng, quản lý áp lực chi phí, và đáp ứng với nhu cầu thay đổi từ khách hàng.

Trước xu hướng thời đại công nghệ tân tiến hiện nay, doanh nghiệp sản xuất cần nâng cấp mọi ứng dụng có sẵn và khám phá công nghệ mới để đem lại năng suất cao nhất có thể, từ đó phát triển chiến lược kinh doanh để vượt qua đối thủ và giữ vững lợi thế cạnh tranh trong môi trường biến động.

Trong bài viết trước trong chuỗi bài viết "Điều hành kinh doanh trong môi trường bất ổn", chúng tôi đã thảo luận về xu hướng tập trung vào quản lý rủi ro, dự báo kinh doanh và những công nghệ mới doanh nghiệp có thể tận dụng để giữ vững vị thế trong thị trường biến động. Trong bài viết này - bài viết cuối trong chuỗi bài viết - chúng tôi sẽ thảo luận về việc cải thiện mức độ phản ứng với biến động bằng cách đầu tư vào quy trình chính và công nghệ.

Việc những quy trình kinh doanh cốt lõi đem đến cho doanh nghiệp sự uyển chuyển cần có, và giúp doanh nghiệp tận dụng cơ hội và cân nhắc các lựa chọn khi gặp phải là rất quan trọng. Thế nhưng, câu hỏi ở đây là: Quy trình nào đã tạo ra sự khác biệt này? Câu trả lời dàn trải từ lĩnh vực này sang lĩnh vực khác; nhưng bất cứ trong lĩnh vực nào cũng  có cùng một tập hợp các quy trình về kinh tế, tổ chức và chiến lược.