English 
Vietnamese Là buổi hội thảo đầu tiên năm trong chuỗi hội thảo chuyên sâu về chủ đề Tuyển dụng nhân sự, TRG Talk - Quản lý Tài năng tháng 8 đã trở lại cùng diễn giả Khoa Trần (Trưởng phòng Phát triển Sản phẩm TRG Talent, TRG International), với chủ đề "Tuyển dụng thông minh" - vốn đang nhận được sự quan tâm rất lớn từ phía các nhà tuyển dụng. Ông Khoa Trần đã mang đến một cách tiếp cận hoàn toàn mới, giúp giải bài toán nhân sự nan giải đối với hầu hết các công ty: "Làm sao để rút ngắn thời gian tuyển dụng nhưng ko ảnh hưởng đến chất lượng?"
Ông Khoa chia sẻ, theo một nghiên cứu của Gallup (Mỹ), có hai lí do điển hình nhất theo góc nhìn của người lao động giải thích cho nguyên nhân vì sao họ lại chọn nghỉ việc:
- Vì phúc lợi cá nhân
- Vì mức độ phù hợp với công việc
Đó cũng là lí do thúc đẩy quy trình tuyển dụng thông minh (Smart Hiring) ra đời: Giúp đo lường và tối đa hóa mức độ phù hợp của ứng viên và công việc.
Đọc thêm: Những lưu ý khi sử dụng phương pháp đánh giá Phù hợp Công việc (Job Fit)
Tuyển dụng thông minh là gì?
Sơ lược quy trình Tuyển dụng thông minh
Tuyển dụng thông minh là một quy trình giúp bạn tuyển chọn những tài năng thích hợp nhất cho công việc doanh nghiệp bạn hiện có. Tuyển dụng thông minh được đánh giá trên 3 tiêu chí:
Hiệu suât công việc (Productivity)
Có thể là hiệu suất doanh thu, thành phẩm hoặc số khách hàng được tính trên đầu người, cụ thể ở đây có thể là hiệu suất tuyển dụng trên một chuyên viên tuyển dụng.
Chi phí tuyển dụng đầu người (Cost of hiring)
Được chia ra làm 2 phần, bao gồm:
- Chi phí bên ngoài: chi phí cho những trang web tuyển dụng, chi phí tham dự event tuyển dụng như hội chợ việc làm, chi phí quảng cáo thương hiệu (employer branding).
- Chi phí bên trong: bao gồm những chi phí như chi phí đào tạo, chi phí sử dụng thời gian của nhân viên tuyển dụng, chi phí sử dụng thời gian hoặc chi phí cơ hội của quản lý trực tiếp dành cho việc phỏng vấn, v.v...
Tình trạng “thể chất” (Well-being)
Tuyển dụng ko đúng người còn có thể ảnh hưởng đến sức khỏe và thể chất của những nhân viên hiện tại của bạn. Ví dụ như năng suất của nhân viên mới không cao như mong đợi, khiến những thành viên trong nhóm phải làm luôn cả phần công việc của người kia, ảnh hưởng đến tiến độ, năng suất và tinh thần của cả nhóm.
Đọc thêm: Yếu tố giúp tuyển dụng hiệu quả và một số xu hướng mới nhất
Vậy, câu hỏi được đặc ra ở đây là “Liệu quy tình này có khiến cho việc tuyển dụng tốn nhiều thời gian hơn không?” Câu trả lời là:
- Quy trình này CÓ khiến việc tuyển dụng tốn thời gian hơn nếu xét về NGẮN HẠN
- Quy tình này KHÔNG khiến việc tuyển dụng tốn thời gin hơn nếu xét về DÀI HẠN
Công thức tạo nên hồ sơ nhân viên điển hình
Hồ sơ nhân viên điển hình (Job Profile) là yếu tố cơ bản đầu tiên trong quy trình Tuyển dụng thông minh. Trong buổi hội thảo, ông Khoa giới thiệu một công thức để xây dựng một hồ sơ nhân viên điển hình nhất dựa theo công thức David Cohen, bao gồm:
C = ( K + S ) x B
Với
C: Capabilities - Năng lực
K: Knowledge - Kiến thức
S: Technical Skills - Kĩ năng chuyên môn
B: Behaviors – Hành vi
Trong đó, khái niệm Hành vi có thể được miêu tả như là:
- Độ hòa nhập với nhóm: hòa nhập với nhóm dưới tư cách là một thành viên cũng như một nhóm trưởng, không lấy thành tích của nhóm thành làm thành tích cá nhân, thúc đẩy nhóm phát triển như một thể thống nhất.
- Tinh thần trách nhiệm: sẵn sàng chịu trách nhiệm về quyết định và hành động của chính mình
- Khả năng làm việc nhóm: tích cực đóng góp vào nỗ lực chung của cả nhóm, hỗ trợ những thành viên khác để hoàn thành mục tiêu của tổ chức, cố gắng cải thiện chất lượng làm việc để đạt được mục tiêu, khuyến khích việc tạo dựng các mối quan hệ và chia sẻ thông tin với đồng nghiệp
Đọc thêm: Những điều cần biết về Tuyển Dụng trong Kỷ Nguyên Số
Xem thêm những hình ảnh của buổi hội thảo tại ĐÂY.
---------
Về chuỗi hội thảo TRG Talk
Chuỗi hội thảo TRG Talk do TRG International và PJ’s Coffee Việt Nam đồng tổ chức, là nơi hội tụ các chuyên gia nhằm thảo luận các xu hưởng nổi trội trong ngành IT, quản lý nhân sự cũng như nhằm nâng cao kỹ năng và kiến thức về quản lý dự án.
Về hội thảo TRG Talk – Quản lý Tài năng
Doanh nghiệp bạn đang mắc kẹt trong những vấn đề liên quan đến quản lý nhân sự? Bạn tích cực chủ động tìm kiếm những giải pháp tuyển dụng và giữ chân nhân tài hiệu quả? Hội thảo TRG Talk – Quản lý Tài năng là nền tảng nơi các quản lý có thể tự do chia sẻ kinh nghiệm trong việc quản lý tài năng, phương pháp tạo dựng và duy trì môi trường làm việc lành mạnh, nơi mà mọi nhân viên đều có thể cùng nhau hợp tác và phát triển bền vững.
TRG Talk - Quản lý Tài năng sẽ liên tục được tổ chức vào ngày thứ Tư cuối cùng mỗi tháng.
Hội thảo tiếp theo
Là một nhà tuyển dụng, bạn có từng dựa vào cảm tính để đưa ra quyết định? Liệu tất cả các quyết định của bạn đều đúng đắn hay có những trường hợp khiến bạn hối tiếc?
Có khi nào bạn gặp những ứng viên sở hữu một CV thật ấn tượng và buổi phỏng vấn với họ diễn ra thật suôn sẻ nhưng khi vào làm việc, những ứng viên này lại không phù hợp với công việc hay trở nên lạc loài với văn hóa công ty? Làm sao để tìm được đúng ứng viên cho công việc luôn là câu hỏi khó cho bất kì nhà tuyển dụng nào.
Nếu bạn đang phải đối diện những vấn đề nêu trên hằng ngày khiên bạn hoang mang và thiếu tự tin khi tuyển dụng thì JOB FIT là giải pháp bạn nên cân nhắc áp dụng.
Thuật ngữ "JOB FIT" ngày nay đã trở nên phổ biến và là công cụ tuyển dụng được sử dụng rộng rãi bởi các công ty lớn trên toàn thế giới. Khác biệt cơ bản giữa JOB FIT với quy trình phỏng vấn thông thường là việc sử dụng các bài đánh giá dựa trên nền tảng tâm lý học để loại trừ các yếu tố cảm tính của nhà tuyển dụng và ứng viên. Nhờ đó, JOB FIT giúp đánh giá chính xác độ phù hợp của ứng viên với vị trí tuyển dụng và văn hóa công ty bạn.
Làm cách nào JOB FIT làm được điều này? Và quan trọng hơn, thế nào là một qui trình JOB FIT chuẩn?
Tham gia TRG Talk: Tuyển Dụng Thông Minh – Khách Quan và Khoa Học ngay hôm nay để cải thiện hiệu quả tuyển dụng của bạn.
Sự kiện này chỉ giới hạn cho 24 người đăng ký đầu tiên và hoàn toàn MIỄN PHÍ, vì vậy hãy nhanh tay đăng ký!
