English 
Vietnamese Không ít lãnh đạo ngày nay còn kiêm cả vai trò của các chuyên gia tuyển dụng. Nếu bạn muốn xây dựng và phát triển tổ chức của mình, bạn cần phải biết cách tuyển dụng như thế nào cho hiệu quả, có nghĩa là dành nhiều thời gian hơn cho việc tìm kiếm và phát triển tài năng.
Tuyển dụng được coi là nền tảng của một tổ chức bởi vì không có gì quan trọng hơn việc tìm đúng người và phát triển họ đúng cách nhằm thúc đẩy tối đa tiềm năng cho họ. Vậy làm cách nào để tuyển dụng thành công? Yếu tố nào cần được chú ý nhiều hơn?
Đọc thêm: Những điều cần biết về Tuyển Dụng trong Kỷ Nguyên Số
Lập kế hoạch tuyển dụng
Theo Báo cáo Xu hướng Nghề nghiệp Toàn cầu của LinkedIn, bốn xu hướng tuyển dụng sau đây sẽ có tác động lớn đến quá trình tuyển dụng vào năm 2018: sự đa dạng, các công cụ phỏng vấn mới, dữ liệu và trí tuệ nhân tạo.
Dữ liệu sẽ trở nên thiết yếu hơn từ 2018. Trong khi các hình thức phỏng vấn truyền thống không hoàn toàn bị loại bỏ, vào năm 2018, với sự giúp đỡ của các công cụ và nền tảng phỏng vấn mới, người sử dụng lao động có thể đánh giá kỹ năng và khả năng tổng thể của ứng viên chính xác và hiệu quả hơn. Tận dụng nguồn dữ liệu dồi dào có sẵn trong thế giới kỹ thuật số ngày nay, việc dự đoán kết quả tuyển dụng cùng lúc với theo dõi và quản lý chúng là hoàn toàn khả thi.
Đọc thêm: [Infographic] Ưu và nhược điểm của việc đánh giá trước tuyển dụng
Việc sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa cũng có thể ảnh hưởng rất lớn đến quá trình phỏng vấn và đánh giá các ứng viên. Nó không chỉ tạo ra một quy trình tuyển dụng tự động tốt hơn mà còn giảm bớt rất nhiều lỗi. Tất nhiên, không phải mọi thứ đều có thể được thay thế bởi AI bởi vì có những việc cần sự nhạy cảm mà chỉ có con người mới làm được, chẳng hạn như xây dựng mối quan hệ với các ứng viên hoặc nhận ra tiềm năng vượt khỏi tầm thông tin thực.
Kế hoạch cho bất cứ điều gì liên quan đến hoạt động kinh doanh cũng cần được chuẩn bị tốt, và tuyển dụng không phải ngoại lệ. Đặc biệt, các nhà quản lý cần biết vị trí hiện tại của tổ chức, họ mong đợi gì từ nhân viên của mình và loại công cụ hoặc đánh giá nào sẽ được sử dụng để đánh giá ứng viên.
Tập trung vào sứ mệnh, giá trị, tài năng
Sự thật là việc tuyển được đúng người mất rất nhiều thời gian, nhưng điều này hoàn toàn bình thường. Việc vội vàng chọn người để khỏa lấp vị trí trống có thể gây hậu quả lâu dài, ngay cả sau khi người đó nghỉ việc. Có năm giai đoạn quan trọng trong quá trình tuyển dụng mà các nhà quản lý cần chú ý:
- Xác định giá trị, tầm nhìn và mục tiêu của tổ chức: những mục này càng rõ ràng, hướng tuyển dụng sẽ càng thực tế và hiệu quả hơn.
- Nghiên cứu tài năng, hướng phát triển và sự nghiệp mong muốn của các ứng viên: sử dụng hoặc kết hợp công nghệ và các hình thức đánh giá khác nhau để biết điểm mạnh và điểm yếu của ứng viên.
- Đặt câu hỏi về khả năng ứng viên đối mặt với những thách thức: yêu cầu mỗi ứng cử viên cung cấp các giải pháp cho các tình huống cụ thể được xây dựng trên tình hình hiện tại của tổ chức.
- Cẩn thận quyết định ai phù hợp nhất: so sánh hồ sơ của từng ứng viên với hồ sơ mẫu của nhân viên ưu tú hoặc so sánh mục tiêu cá nhân của ứng viên với mục tiêu tổng thể của tổ chức để tìm ra mảnh ghép phù hợp nhất cho vị trí cần tuyển.
- Cải thiện nguồn nhân tài: bằng cách nuôi dưỡng, duy trì mối quan hệ với các ứng viên, ngay cả khi họ không đáp ứng các tiêu chí tuyển dụng tại một thời điểm nhất định.
Đọc thêm: 10 kỹ năng nhà tuyển dụng sẽ săn tìm trong năm 2020
Một số xu hướng tuyển dụng mới nhất trong năm 2018
Quản lý Mối quan hệ với Nhân tài (Talent Relationship Management - TRM)
TRM sẽ thu hút nhiều sự chú ý hơn trong năm nay. Với sự hỗ trợ của Hệ thống Chủ động Theo dõi Ứng viên, các nhà quản lý tuyển dụng sẽ có thể tìm được nhân tài phù hợp, đủ điều kiện hơn.
Chiến lược tuyển dụng thông qua mạng xã hội
Ngày càng nhiều doanh nghiệp đang áp dụng các chiến lược tuyển dụng qua các trang mạng xã hội để tìm ứng viên, quảng cáo công việc của họ và để giao tiếp với các ứng viên tiềm năng. Những doanh nghiệp đã đầu tư vào phương tiện truyền thông xã từ trước chắc chắn sẽ có một bước tiến vững chắc hơn so với những doanh nghiệp khởi đầu sau này.
Quy trình tuyển dụng có hỗ trợ thiết bị di động
Thiết bị di động đang trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta. Đến năm 2018, ngày càng có nhiều tổ chức áp dụng quy trình tuyển dụng hỗ trợ thiết bị di động để đáp ứng kỳ vọng của lớp ứng viên chủ yếu thuộc thế hệ Millennial.
Bạn cần giải pháp tuyển dụng hiệu quả? Hãy gửi yêu cầu Giải pháp Phù hợp Công việc miễn phí!
