English 
Vietnamese Văn phòng là một xã hội thu nhỏ, nơi bạn sẽ gặp nhiều loại tính cách khác nhau. Đôi khi, mọi người hợp tác làm việc rất vui vẻ nhưng lắm lúc cũng có những thành phần “bất hảo” khiến chúng ta gặp không ít khó khăn trong việc quản lý. Dù bạn đang là chủ một start-up nhỏ hay quản lý một doanh nghiệp lớn, bạn sẽ gặp phải điều này không dưới một lần. Vậy làm thế nào để xác định ai đang gây khó dễ và tìm ra cách để quản lý họ? TRG Talent có gợi ý sau cho bạn!
"Đọc vị" các kiểu nhân viên hay gây rối nơi công sở
Nhóm hay “thoái thác”
Những người thuộc nhóm này thường mất nhiều thời gian để đưa ra quyết định. Và khi mọi thứ đã được giải quyết, họ lại tiếp tục chọn lựa. Cẩn trọng đôi khi rất cần thiết, nhất là với các dự án lớn. Nhưng nếu áp dụng điều này với cả những việc nhỏ nhặt sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến năng suất và hiệu quả của tập thể. Ngoài ra, một đặc điểm nổi bật khác của nhóm này là họ không muốn đứng ra chịu trách nhiệm nếu công việc không hoàn thành đúng hạn.
Nhóm “máu” cạnh tranh
Những thành viên thuộc nhóm này thích cạnh tranh với bất cứ ai, vì bất cứ lý do nào mà không quan tâm tới những tổn thất đã gây ra. Họ sẽ không dừng lại cho đến khi đối phương chấp nhận thua cuộc. Cạnh tranh lành mạnh có thể thúc đẩy nhóm đạt được mục tiêu nhanh hơn, nhưng nếu đi quá đà sẽ khiến mọi người trở nên mệt mỏi.
Nhóm “diễn sâu”
Họ thích kịch tính, thích hành động một cách thái quá. Thực tế là không ai muốn đối diện với những người thích dùng cảm xúc làm vũ khí để đối phó với người khác. Về lâu dài, cả nhóm sẽ cảm thấy nặng nề và miễn cưỡng khi tiếp xúc với họ, gián tiếp khiến cho hiệu suất nhóm giảm đi đáng kể.
Nhóm dẫn đầu xu thế
Về mặt tích cực, những thành viên của nhóm này thường là những người đi tiên phong, hay nhìn xa trông rộng và tràn đầy tự tin. Walt Disney là một thành viên tiêu biểu của nhóm này. Ông đã lèo lái công ty qua những khó khăn và gầy dựng nên đế chế Disney ngày nay. Nhưng ngược lại, những người trong nhóm này có xu hướng không tôn trọng các quy định và chính sách đã đặt ra của công ty, họ thích làm theo cách riêng của mình.
Nhóm “núi lửa”
Hệt như ngụ ý của cái tên, nhóm này dễ bị kích thích, hay giận dữ và đả kích mọi người. Một số sẽ thừa nhận rằng họ nóng tính và sẵn sàng nói xin lỗi mỗi khi họ mất kiểm soát, nhưng điều này chỉ khiến mọi người luôn trong thế căng thẳng tột độ và phải dè chừng để không bị “ăn đòn oan”.
Nhóm thích trì hoãn
Bạn phải đặc biệt cẩn trọng với nhóm này nhé! Đặc điểm tiêu biểu của họ là thích nhận dự án nhưng lại không đảm bảo thực hiện đúng tiến độ. Tệ hơn nữa là họ luôn tưởng rằng mình là thiên tài xuất chúng, chỉ cần một loáng là có thể hoàn thành mọi việc. Tất nhiên là họ sẽ nói nhiều hơn làm rồi.
Nhóm “cư dân mạng”
Mạng xã hội ngày nay đang phát triển không ngừng. Thật khó kiểm soát nhân viên nếu như công việc đòi hỏi họ phải online thường xuyên. Nhiều nghiên cứu đã chứng minh rằng những người nghiện mạng xã hội thường không cảm thấy hạnh phúc. Một số trường hợp nặng hơn buộc họ phải đi cai nghiện. Điều này sẽ gây ảnh hưởng lớn đến công ty về lâu dài.
Đọc thêm: Tâm lý học nói gì về ảnh đại diện Facebook của bạn?
Trên đây là 7 kiểu nhân viên “rắc rối” và có khả năng gây ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần và quá trình vận hành doanh nghiệp. Vậy làm cách nào để có thể hạn chế những tác động không mong muốn ấy? Hãy đón đọc kỳ tới trên TRG Talent.
Bạn đang tìm kiếm một giải pháp để đánh giá hiệu quả tư duy và tính cách nhân viên? Yêu cầu dùng thử miễn phí ngay hôm nay!
