Chương trình dành cho những khách hàng đang sử dụng ứng dụng XenApp muốn bổ sung thêm công nghệ ảo hóa desktop vào ứng dụng XenApp cũng như dành cho những ai muốn mở rộng hạ tầng phần công nghệ ảo hóa desktop với chi phí thấp nhất.

Ứng dụng di động Infor10 Financials Business (SunSystems) cho phép bạn tiến hành công việc ngay trên thiết bị di động của mình ở bất cứ nơi đâu, bất cứ khi nào mà không gặp bất cứ hạn chế nào khi truy cập vào các chức năng và báo cáo của SunSystems.

Ví dụ, bạn có thể tiến hành đánh giá sổ cái; nhập dữ liệu sổ cái; điều tra sổ nhật ký kế toán; xem báo cáo về lợi nhuận và tổn thất mới nhất; hoặc tạo hồ sơ khách hàng. Sử dụng SunSystems khi bạn đang di chuyển, trong cuộc họp hoặc buổi thuyết trình, tất cả hoạt động đều được tiến hành nhanh chóng và dữ liệu doanh nghiệp được cập nhật đầy đủ.

Ứng dụng di động Infor10 Financials Business (SunSystems) cho phép bạn tiến hành công việc ngay trên thiết bị di động của mình ở bất cứ nơi đâu, bất cứ khi nào mà không gặp bất cứ hạn chế nào khi truy cập vào các chức năng và báo cáo của SunSystems.

Ví dụ, bạn có thể tiến hành đánh giá sổ cái; nhập dữ liệu sổ cái; điều tra sổ nhật ký kế toán; xem báo cáo về lợi nhuận và tổn thất mới nhất; hoặc tạo hồ sơ khách hàng. Sử dụng SunSystems khi bạn đang di chuyển, trong cuộc họp hoặc buổi thuyết trình, tất cả hoạt động đều được tiến hành nhanh chóng và dữ liệu doanh nghiệp được cập nhật đầy đủ.

Khi xem xét một khoản đầu tư vào hệ thống tài chính nhằm hỗ trợ cho các mục tiêu quản lý tài chính cốt lõi và chiến lược, có vài tiêu chuẩn chủ yếu cần phải nhớ. Những tiêu chuẩn này rất cần thiết để đảm bảo phần mềm kế toán hợp với nhu cầu và yêu cầu của doanh nghiệp cũng như có khả năng thay đổi liên tục:

• Tốc độ và Chi phí triển khai: Người đưa ra quyết định nên tìm kiếm các sản phẩm có chức năng và hỗ trợ tổng thể với tỷ lệ chi phí bản quyền so với triển khai không quá cao.
• Chi phí quyền sở hữu: Bộ phận tài chính không nên lạm dụng việc nâng cấp và tái cài đặt giải pháp. Giải pháp nên hỗ trợ việc kinh doanh chứ không phải tạo thêm gánh nặng về mặt công nghệ thông tin.

Khi xem xét một khoản đầu tư vào hệ thống tài chính nhằm hỗ trợ cho các mục tiêu quản lý tài chính cốt lõi và chiến lược, có vài tiêu chuẩn chủ yếu cần phải nhớ. Những tiêu chuẩn này rất cần thiết để đảm bảo phần mềm kế toán hợp với nhu cầu và yêu cầu của doanh nghiệp cũng như có khả năng thay đổi liên tục:

• Tốc độ và Chi phí triển khai: Người đưa ra quyết định nên tìm kiếm các sản phẩm có chức năng và hỗ trợ tổng thể với tỷ lệ chi phí bản quyền so với triển khai không quá cao.
• Chi phí quyền sở hữu: Bộ phận tài chính không nên lạm dụng việc nâng cấp và tái cài đặt giải pháp. Giải pháp nên hỗ trợ việc kinh doanh chứ không phải tạo thêm gánh nặng về mặt công nghệ thông tin.

Nghiên cứu của CIMA đã xếp hạng 7 tiêu chí chọn lựa nhân sự quan trọng nhất. Trong đó, đối với nhân sự tài chính thì các tính cách cá nhân được đánh giá cao hơn so với kinh nghiệm hoặc bằng cấp. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa rằng chỉ mỗi tính cách cá nhân thôi thì sẽ được tuyển dụng trong ngành này.

Một chứng chỉ hành nghề chuyên nghiệp trong lĩnh vực tài chính quan trọng hơn nhiều so với kinh nghiệm làm việc, bằng cử nhân hay cao học trong quá trình tuyển dụng. Hầu như không có sự phân biệt rõ ràng nào giữa các chứng chỉ chuyên nghiệp, nhưng những chứng chỉ kiểm toán tài chính hoặc chứng chỉ CIMA thường được các nhà tuyển dụng ưu ái hơn vì chúng tập trung vào kế toản quản trị cũng như vai trò tư vấn chiến lược.

Trong thời kỳ kinh tế khó khăn, đưa ra quyết định là việc đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại của doanh nghiệp bán lẻ. Biết được điểm mạnh và điểm yếu là chìa khóa để vạch ra những chiến lược đúng đắn. Hai vấn đề lớn đặt ra ở đây là vấn đề liên quan đến hiệu quả hàng hóa và hiệu quả hoạt động.

Thứ nhất, hoạt động chính của ngành bán lẻ chính là bán hàng hóa. Tuy nhiên, điểm phân biệt giữa một nhà bán lẻ này với một nhà bán lẻ khác chính là khả năng cung cấp đúng sản phẩm với đúng mức giá tại đúng địa điểm vào đúng thời gian. Bằng cách tạo ra “4 điều đúng” trên, nhà bán lẻ đã xây dựng cho mình tấm chắn bảo vệ cứng cáp chống lại sự dao động thất thường của nền kinh tế và niềm tin của người tiêu dùng.

Trong thời kỳ kinh tế khó khăn, đưa ra quyết định là việc đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại của doanh nghiệp bán lẻ. Biết được điểm mạnh và điểm yếu là chìa khóa để vạch ra những chiến lược đúng đắn. Hai vấn đề lớn đặt ra ở đây là vấn đề liên quan đến hiệu quả hàng hóa và hiệu quả hoạt động.

Thứ nhất, hoạt động chính của ngành bán lẻ chính là bán hàng hóa. Tuy nhiên, điểm phân biệt giữa một nhà bán lẻ này với một nhà bán lẻ khác chính là khả năng cung cấp đúng sản phẩm với đúng mức giá tại đúng địa điểm vào đúng thời gian. Bằng cách tạo ra “4 điều đúng” trên, nhà bán lẻ đã xây dựng cho mình tấm chắn bảo vệ cứng cáp chống lại sự dao động thất thường của nền kinh tế và niềm tin của người tiêu dùng.

Để đạt được mục tiêu về cả tài chính cốt lõi và tài chính chiến lược, Giám đốc tài chính nên tìm kiếm giải pháp ở hệ thống Quản trị Tài chính Doanh nghiệp (Corporate Finance Management – CFM). CFM là một giải pháp tiếp cận tích hợp kết hợp cả quá trình giao dịch linh hoạt và những ứng dụng cốt lõi khác như khả năng báo cáo, phân tích và lên kế hoạch mọi lúc cần thiết cho hướng dẫn chiến lược trong doanh nghiệp.

Rất nhiều tổ chức tài chính vẫn bị mắc kẹt với các tình huống không lường trước và môi trường tài chính rời rạc, dẫn đến hậu quả là quy trình bị gián đoạn và bị chi phối bởi những nhu cầu trong ngắn hạn. Tuy nhiên, những công ty đã triển khai hệ thống tài chính tích hợp thì đã tạo cho mình nền tảng cần thiết để nâng tầm của họ lên vai trò chiến lược.

Trong 1 nghiên cứu bởi Hiệp hội Kế toán Quản trị Công chứng Anh Quốc (CIMA), các phương thức đào tạo và phát triển được xếp hạng bởi các nhân sự tài chính cấp cao dựa vào mức độ hữu dụng của mỗi phương pháp. Bốn phương thức đứng đầu là “học qua làm việc”, tiếp đến là “các khóa đào tạo bên ngoài được hỗ trợ bởi tổ chức”, “phát triển chuyên nghiệp bên ngoài được hỗ trợ bởi tổ chức” và “huấn luyện nội bộ, mặt đối mặt”.

Học qua làm việc và chia sẻ kiến thức là 2 hoạt động hữu ích nhất nhưng lại ít được áp dụng nhất với lí do chi phí và thời gian. Các công ty đang bỏ lỡ số hoàn vốn đầu tư thật sự với việc chọn những phương pháp truyền thống đơn giản hơn thay vì chọn những biện pháp hữu ích và mang lại hiệu suất đầu tư cao nhất.