Để giữ vững vị trí trong ngành công nghiệp, các nhà sản xuất phải làm mọi thứ để gia tăng mức độ chính xác, tăng tốc lợi thế cạnh tranh bằng cách cải thiện quy trình sản xuất, và tập trung vào khả năng và kiến thức nội bộ của mình để tối ưu hóa mọi tài nguyên sẵn có. Đặc biệt, khi ra sản phẩm mới, tốc độ và số lượng giao dịch giữa nhà cung cấp và nhà phân phối tăng cao chóng mặt đến mức chuỗi cung ứng bị buộc phải thay đổi.

Không chỉ ở Việt Nam mà bất cứ nơi nào trên thế giới, việc chuyển sang giải pháp quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP) toàn diện là một bước tiến lớn đối với bất kỳ công ty sản xuất nào. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng đạt được giá trị đầu tư cao nhất từ ERP. Tỷ lệ thất bại lớn trong triển khai ERP dẫn đến những hệ lụy tiêu cực như kinh doanh thua lỗ, giá thành sản phẩm giảm, mất cả thị phần và lợi thế cạnh tranh. Theo một cuốn sách về ERP của Ptak, tỷ lệ thất bại trong triển khai ERP rất lớn từ 60-90%.

Một báo cáo vào năm 2011 của Gartner Inc. cho rằng thời đại chúng ta đang sống là "thời đại của thông tin", và đối với doanh nghiệp, "sự tận dụng triệt để các tài sản thông tin chính là yếu tố quyết định thành công, và doanh nghiệp nào có khả năng khai thác tối đa sự thông hiểu này sẽ có được lợi thế rất lớn trong thế giới kinh doanh toàn cầu." Tuy nhiên, viễn cảnh đó vẫn còn rất xa đối với các doanh nghiệp Việt Nam, nơi mà thông tin tràn ngập trên các phương tiện truyền tải nhưng lại thiếu hụt các công cụ xử lý thông tin đúng đắn. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ thảo luận về 3 trở ngại lớn nhất của việc ra quyết định quản trị - nguyên nhân chính gây ra sự sút giảm hiệu suất doanh nghiệp.

Tốc độ truy cập vào thông tin kinh doanh chậm

Khối lượng dữ liệu một công ty nhận được hàng ngày là khổng lồ vì chúng đến từ rất nhiều bộ phận trong toàn công ty. Đó là chưa kể đến dữ liệu từ bên ngoài truyền vào hệ thống. Vài doanh nghiệp không có một phương pháp rõ ràng để hệ thống các dữ liệu trên thành thông tin có ý nghĩa và phát triển chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs) từ các thông tin đó.

"Thay đổi bắt nguồn từ sự thấu hiểu bản thân"
Ngành công nghiệp sản xuất và chế tạo đang đối mặt với môi trường kinh doanh rạn vỡ và đầy biến động hơn bao giờ hết. Thay đổi hay chấp nhận ra đi là sự lựa chọn duy nhất đối với các doanh nghiệp trong thời điểm này. Nhưng thay đổi bắt đầu từ đâu? Chúng tôi cho rằng thay đổi phải xuất phát từ việc hiểu rõ môi trường kinh doanh bên ngoài và cách thức hoạt động và điều hành bên trong mỗi doanh nghiệp. Trong bài này chúng tôi sẽ nêu lên những thách thức mới đối với ngành sản xuất và chế tạo và giải pháp mà công nghệ BI  có thể giải quyết vấn đề trên.

Trong bài trước, chúng tôi đã thảo luận về vai trò mới của CFO, cũng như sự thay đổi trong hoạt động của phòng tài chính trên con đường đến thành công. Tuy nhiên, cho dù phòng tài chính có đang ở vị trí nào đi nữa, lập kế hoạch và dự toán ngân sách luôn luôn là một trong những thách thức lớn nhất của các giám đốc tài chính.

Những thay đổi trong lĩnh vực kinh doanh và thị trường thế giới đem đến cho các CFO cơ hội vàng để đánh giá lại hiệu suất và vai trò của bộ phận tài chính, hợp nhất mô hình và quy trình kinh doanh mới vào doanh nghiệp, đặt ra các bước và mục tiêu SMART để có được các  kế hoạch, ngân sách và dự toán chính xác, cũng như cải thiện quyết định chiến lược để tăng trưởng.

Những thay đổi trong lĩnh vực kinh doanh và thị trường thế giới đem đến cho các CFO cơ hội vàng để đánh giá lại hiệu suất và vai trò của bộ phận tài chính, hợp nhất mô hình và quy trình kinh doanh mới vào doanh nghiệp, đặt ra các bước và mục tiêu SMART để có được các  kế hoạch, ngân sách và dự toán chính xác, cũng như cải thiện quyết định chiến lược để tăng trưởng Trong bài trước, chúng tôi đã đề cập đến 4 vai trò mới của CFO hiện đại. Theo đó, vai trò của CFO đã thay đổi từ những nhiệm vụ quản lý tài chính truyền thống sang  vai trò hoạch định chiến lược và lãnh đạo trong công ty. Nhưng dù cho những vai trò đó có là gì đi nữa, mục tiêu cuối cùng của bất kỳ CFO nào cũng là đưa ra quyết định hợp lý và hiệu quả nhất có thể giúp doanh nghiệp đi đến tương lai.

Để đạt được mục tiêu cuối cùng đó, các CFOs phải có sự thấu hiểu sâu sắc về năng lực của phòng tài chính trong cả hai lĩnh vực báo cáo tài chính cơ bản và nâng cao. Liệu phòng tài chính có đưa ra kết quả chính xác hay không? Họ có tự tin với kết quả đó không? Họ thể giải thích được nguyên do và hiệu quả của kết quả đó hay không? Họ có thể dự đoán chính xác và hợp lý tình hình tài chính của công ty sắp tới hay không? Họ có thể sử dụng những thông tin tài chính đó để đưa ra giải pháp chiến lược hiệu quả hay không? Luật lệ và quy định kế toán thay đổi liên tục đã tăng thêm áp lực vào trách nhiệm của các CFO và phòng tài chính vì họ phải đáp ứng đủ các yêu cầu mới và hoàn thành đúng hạn toàn bộ hoạt động tài chính.

TP Hồ Chí Minh - Vào ngày 21 tháng 10 vừa qua, TRG một lần nữa đạt được chứng nhận Đối tác Bạc của Microsoft trong năm 2013 và được công nhận là chuyên gia trong 6 lĩnh vực: Cài đặt máy chủ, OEM (Original Equipment Manufacturer),  Cơ sở quản lý dữ liệu, trang thiết bị và  triển khai dịch vụ, Hợp tác và phát triển nội dung, và Cung cấp giải pháp cho thị trường trung cấp tại Việt Nam.  Sự công nhận này còn cung cấp cho TRG lợi thế cạnh tranh lớn trên thị trường biến động; từ đó, nâng cao tầm ảnh hưởng và độ tin cậy của công ty chúng tôi trong việc triển khai giải pháp và cung cấp dịch vụ của công ty.

Chứng nhận MCP là thành quả của nỗ lực học hỏi không ngừng và liên tục cải tiến của toàn thể đội ngũ TRG.  Ông Rick Yvanovich, Nhà sáng lập và Giám đốc điều hành của TRG, phát biểu, "Bằng cách khuyến khích toàn bộ đội ngũ đạt được những chứng chỉ trên và nỗ lực không ngừng để phát triển kỹ năng kỹ thuật - với chứng nhận Đối tác Bạc Microsoft,  chúng tôi đã chứng minh được khả năng của từng cá nhân trong doanh nghiệp, trình độ chuyên môn cũng như sự cam kết đối với khách hàng, tạo nền tảng vững chắc để hỗ trợ khách hàng tỏa sáng."

Chương trình Đối tác Microsoft