English 
Vietnamese Nhằm giữ chân và phát triển những nhân tài hiện có trong doanh nghiệp, dưới cương vị là một quản lý, bạn cần chú ý đến việc quản lý hiệu suất mọi nhân viên của bạn cũng như mức độ gắn kết và kế hoạch phát triển sự nghiệp của họ trong tương lai.
Đọc thêm: Xây dựng, quản lý, giữ chân và phát triển đội ngũ bán hàng
Một sự thật hiển nhiên rằng doanh nghiệp hiện nay sở hữu một lượng dữ liệu khổng lồ. Vì vậy, phần lớn lượng dữ liệu đó thường bị phớt lờ hoặc khai thác không đúng mực, đặc biệt là khi thông tin đó có vẻ bình thường, không nổi bật và còn bị lặp lại.
Dữ liệu về năng suất của một nhân viên cũng có thể là một trong những thứ dễ bị phớt lờ đó nếu bạn không nỗ lực tìm hiểu chúng nhằm phục vụ cho mục đích nuôi dưỡng nhân tài.
Một phần mềm quản trị hiệu suất hiện đại chắc chắn sẽ cực kỳ hữu dụng cho mọi quản lý và chủ sở hữu doanh nghiệp nhằm đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ.
Đọc phần 1 của bài tại đây.
Liệu doanh nghiệp của bạn có thật sự cần quản trị hiệu suất?
Hiện nay, thế hệ Millennial chiếm phần lớn lực lượng lao động không những trong nước mà trên thế giới. Như chúng ta đã biết, Millennial là một thế hệ nhanh nhẹn, mong muốn được học và được thử những điều mới mẻ. Nếu một doanh nghiệp không có bất kỳ kế hoạch huấn luyện hoặc đào tạo rõ ràng cho họ sẽ khiến họ mất cảm hứng và rời bỏ công ty để tìm kiếm cơ hội tốt hơn.
Đọc thêm: Bộ ba chiến thuật tuyển dụng Millennials
Không ít doanh nghiệp thật sự chật vật với quy trình quản trị hiệu suất hiện tại. Một dấu hiệu đáng báo động mà quản lý nên chú ý chính là nhân viên tỏ rõ dấu hiệu chán chường, không thỏa mãn trong công việc. Một phần lý do thường thấy chính là do họ không được công nhận chính đáng cho những công sức đã bỏ ra, cho dù được quản lý công nhận, những lời khen thưởng đó thường hời hợt, không công bằng hoặc không tác động đến mục tiêu phát triển tương lai của họ.
Đọc thêm: 3 lý do chứng minh tầm quan trọng của việc đánh giá nhân viên
Mặt khác, loại bỏ hoàn toàn việc quản trị hiệu suất ra khỏi quy trình quản lý doanh nghiệp cũng không phải là câu trả lời vì điều đó đồng nghĩa với việc nhân viên của bạn sẽ không có một nền tảng chắc chắn cho những phản hồi và đánh giá từ quản lý của họ.
Yếu tố công bằng trong quản trị hiệu suất
Bạn có chắc chắn rằng quy trình quản trị hiệu suất của doanh nghiệp bạn là thật sự minh bạch, không thiên vị và mọi nhân viên đều có thể xem thông tin một cách dễ dàng? Một số trường hợp thể hiện sự không đồng nhất giữa những gì quản lý nghĩ họ đã thực hiện (ví dụ như đã phản hồi và đánh giá) và mong muốn của nhân viên (phản hồi không có tính xây dựng, chung chung và vẫn còn quá nhiều khúc mắc).
Infographic: Sức mạnh niềm tin
Sự thiếu công bằng trong quản trị hiệu suất là một trong những nguyên nhân hàng đầu thôi thúc nhân viên bạn quyết định nghỉ việc. Việc đối xử thiên vị vừa ảnh hưởng xấu đến danh tiếng của tổ chức, vừa tạo tiền đề xấu cho những nhân viên khác, đồng thời cũng tiêu tốn một khoảng cho doanh nghiệp bạn.
Một khi nhân viên đã có cái nhìn lệch lạc về quy trình quản trị hiệu suất của doanh nghiệp, họ sẽ không cảm thấy hứng thú trong công việc, mất tin tưởng, không muốn tiếp tục gắn kết với doanh nghiệp khiến cho năng suất giảm và dẫn đến nhiều hậu quả khác nữa.
Đăng ký nhận thông tin từ TRG Blog để liên tục cập nhật những tin tức và xu hướng mới nhất liên quan đến chủ đề Quản trị Nhân tài.
