Trong bối cảnh quản trị kinh doanh hiện tại, vai trò của Giám đốc Tài chính đang ngày càng trở nên quan trọng. Họ không chỉ sở hữu và quản lý dữ liệu tài chính mà còn nắm thông tin chủ chốt trong quản trị hoạt động. Giám đốc tài chính có tiếng nói trong quy trình tài chính, như lên kế hoạch, lập ngân sách, dự báo và hợp nhất, vốn liên kết với nhau để tổng hợp thông tin đầy đủ nhất cho quá trình ra quyết định chiến lược.

Bộ phận tài chính vẫn đóng vai trò chính trong quá trình lên kế hoạch. Bởi vì doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều áp lực để cải tiến kế hoạch doanh nghiệp, việc những nhân viên tài chính sử dụng một giải phải pháp lên kế hoạch hiệu quả và linh hoạt để hỗ trợ cho họ trong lĩnh vực này là cần thiết. Một vài áp lực mà doanh nghiệp thường phải đối mặt bao gồm:

• Việc tuân thủ nghiêm ngặt các quy định, ví dụ như Đạo luật Sarbanes-Oxley hoặc Tiêu chuẩn Kế toán quốc tế, mà ngày càng đòi hỏi cao về tính minh bạch và đúng lúc
• Nhu cầu ngày càng tăng trong nội bộ doanh nghiệp về thông tin chi tiết
• Những vấn đề hòa hợp giữa quản lý và quy trình kế toán do luật pháp quy định
• Sự không linh hoạt trong quá trình lên kế hoạch gây cản trở tới việc tích hợp thay đổi của toàn bộ doanh nghiệp theo một cách dễ dàng, chính xác và đúng lúc
• Nhu cầu gia tăng Chỉ số hoàn vốn đầu tư trong ERP và các hệ thống kế toán tương tự
• Nhu cầu quản lý và điều khiển tốt hơn việc kinh doanh, đặc biệt là trong môi trường khủng hoảng kinh tế và gia tăng cạnh tranh toàn cầu

Nghiên cứu cho thấy xu hướng toàn cầu hóa đang ngày càng mạnh mẽ. Với tất cả những công nghệ, mạng internet và công cụ giúp đẩy mạnh thương mại điện tử và mạng xã hội, thế giới tiếp tục thu nhỏ vì ta có thể truy cập thông tin dễ dàng hơn rất nhiều, và những cơ hội làm ăn kéo theo sau đó sẽ trở nên khó nắm bắt hơn.

Deloitte LLP (2013) cho thấy trong báo cáo "Building on the BRICS" gần đây, tổng vốn đầu tư trực tiếp vào các thị trường mới nổi như Indonesia, Malaysia, Phillipines, Nam Phi, Thái Lan, Thổ Nhĩ Kỳ và Việt Nam, đã đạt đến con số 39 triệu đô vào năm 2012.

Trong bài viết trước trong chuỗi bài viết "Điều hành kinh doanh trong môi trường bất ổn", chúng tôi đã thảo luận về xu hướng tập trung vào quản lý rủi ro, dự báo kinh doanh và những công nghệ mới doanh nghiệp có thể tận dụng để giữ vững vị thế trong thị trường biến động. Trong bài viết này - bài viết cuối trong chuỗi bài viết - chúng tôi sẽ thảo luận về việc cải thiện mức độ phản ứng với biến động bằng cách đầu tư vào quy trình chính và công nghệ.

Việc những quy trình kinh doanh cốt lõi đem đến cho doanh nghiệp sự uyển chuyển cần có, và giúp doanh nghiệp tận dụng cơ hội và cân nhắc các lựa chọn khi gặp phải là rất quan trọng. Thế nhưng, câu hỏi ở đây là: Quy trình nào đã tạo ra sự khác biệt này? Câu trả lời dàn trải từ lĩnh vực này sang lĩnh vực khác; nhưng bất cứ trong lĩnh vực nào cũng  có cùng một tập hợp các quy trình về kinh tế, tổ chức và chiến lược.