English 
Vietnamese Ngành công nghiệp sản xuất nhựa đang phải đối mặt với những thách thức và cơ hội chưa từng có nhờ thay đổi hành vi tiêu dùng và những tiến bộ công nghệ. Đây là những xu hướng nổi bật nhất trong ngành nhựa trong những năm tới.
Đọc thêm: Cách mạng công nghiệp 4.0 – Cơ hội và Rủi ro
4 xu hướng trong ngành nhựa
Sự phân mảnh
Hầu hết các doanh nghiệp sản xuất thường có quy mô nhỏ vì họ cung cấp các sản phẩm cho các ứng dụng chuyên ngành/được đặt riêng, và được sản xuất với số lượng ít.
Nhu cầu sản phẩm nhựa gia tăng
Tăng trưởng ngành đã được thúc đẩy bởi việc mở rộng sử dụng nhựa trong các ngành công nghiệp có khả năng tăng trưởng cao (như xây dựng, ô tô, hàng không vũ trụ và điện tử).
Đổi mới
Các công ty đang tìm kiếm cách sử dụng mới cho sản phẩm nhựa hiện có, hoặc đang sản xuất loại nhựa mới hơn với các tính chất vật lý mới để thích hợp cho những ứng dụng mới.
Nhận thức về các vấn đề môi trường
Lo ngại về thiệt hại môi trường đã thúc đẩy các doanh nghiệp chú trọng hơn vào việc sản xuất các vật liệu tái tạo từ nhựa phân hủy sinh học.
Đọc thêm: Ngành sản xuất & Cách mạng công nghiệp 4.0
4 thách thức kinh doanh của ngành nhựa
Nhu cầu theo mùa
Một số sản phẩm nhựa có nhu cầu theo mùa. Ví dụ, các nhà sản xuất vinyl trữ hàng tồn kho vào đầu năm cho mùa xây dựng vào xuân và hè.
Vòng đời sản phẩm ngắn
Vòng đời sản phẩm đã rút ngắn từ vài năm còn vỏn vẹn chỉ vài tháng gây ảnh hưởng đến toàn bộ chuỗi cung ứng hàng hóa. Sự thay đổi nhanh chóng về lựa chọn của khách hàng rất quan trọng đối với các công ty nhựa để duy trì tính cạnh tranh.
Giá nguyên liệu dễ biến động
Vì nhựa có nguồn gốc chủ yếu từ dầu và khí tự nhiên, giá cả và tính sẵn có của nhựa phụ thuộc vào giá của các nguyên liệu này. Các nhà sản xuất có thể phải trải qua nhiều lần thay đổi giá do sự biến động của giá dầu.
Mối quan tâm về môi trường
Các nhà sản xuất phải tuân thủ các quy định chi phối việc sản xuất, xử lý và làm sạch các hóa chất nguy hiểm ngày càng nhiều, vì việc sử dụng các sản phẩm nhựa góp phần gây ô nhiễm môi trường.
Đọc thêm:
4 cơ hội trong ngành nhựa
Sản xuất đắp dần (additive manufacturing):
Sản xuất đắp dần được ứng dụng trong các ngành như sản xuất ô tô, quốc phòng và hàng tiêu dùng. In 3D, chủ yếu để chế tạo mẫu thử nhanh chóng, trong tương lai có thể đưa vào sản xuất trên một quy mô lớn.
Tăng sử dụng nhựa sinh học:
Nhu cầu về nhựa sinh học, có nguồn gốc từ sinh khối như dầu thực vật hoặc bột ngô thay vì dầu mỏ, dự kiến sẽ vượt qua nhu cầu sử dụng dầu mỏ polyme truyền thống.
Thay thế cho các vật liệu khác:
Nhựa hiệu suất cao thay thế các kim loại như nhôm, đồng thau và trong sản xuất. Nhu cầu sử dụng nhựa ngày càng tăng trong thị trường bao bì và hộp đựng và được ưa chuộng hơn thủy tinh và kim loại.
Ngành công nghiệp phụ tùng ô tô:
Trọng lượng nhẹ hơn và chi phí thấp hơn đã thúc đẩy việc sử dụng nhựa trong lĩnh vực ô tô, từ chế tạo nội thất và các phần gia công, nay nhựa còn có trong thân xe, thanh cản và các bộ phận khác.
Đọc thêm: GE vs. Siemens: ai sẽ thống trị thị trường IoT công nghiệp?
Ưu tiên cho các lãnh đạo doanh nghiệp trong ngành nhựa
CEO – Giám đốc Điều hành
- Khám phá các dịch vụ mới: Tập trung vào đổi mới để phát triển sản phẩm mới và gia tăng cơ hội trong các thị trường như xây dưng, sản xuất ô tô và điện tử.
- Triển khai chương trình cải tiến sản phẩm: Khởi động chương trình cải tiến hoạt động để giảm chi phí, hàng tồn kho và thời gian chờ.
CFO – Giám đốc Tài chính
- Quản lý rủi ro, chi phí: Theo sát các phát triển lập pháp và quy định, quản lý chi phí liên quan đến các nỗ lực khắc phục.
- Đánh giá lại các dòng sản phẩm: tập trung vào phát triển sản phẩm mang lại lợi nhuận để cân bằng khả năng tiếp cận thị trường và tăng lợi nhuận.
CIO – Giám đốc Thông tin
- Bắt kịp với những tiến bộ công nghệ: Sử dụng công nghệ để tăng nhanh tốc độ thiết kế, xử lý, theo dõi chi phí và giám sát sản xuất.
- Xây dựng cấu trúc hệ thống điều khiển: Tự động hóa máy móc để đưa dữ liệu vào hệ thống thông tin để giám sát và điều khiến các quá trình.
Bán hàng, Marketing và Nhân sự
- Mở rộng thi trường: Các công ty đang cải cách sản phẩm với các thuộc tính mới để phù hợp với các ứng dụng mới.
- Gắn kết nhân viên để đảm bảo chất lượng: Sự gắn kết của nhân viên có thể là yếu tố quan trọng để quản lý chất lượng, là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp sản xuất.
