Thành công của doanh nghiệp phụ thuộc không ít vào đội ngũ nhân viên nòng cốt. Có được ứng viên thích hợp với các vị trí chủ chốt sẽ giúp doanh nghiệp của bạn ngày càng thêm thịnh vượng. Nhưng nhiều doanh nghiệp lại đang gặp khó trong việc sàng lọc và xác định những gương mặt triển vọng đứng vào hàng ngũ “siêu dự bị” cho các vị trí chủ chốt trong tổ chức. Vậy phải làm gì để giải quyết vấn đề này?

Đọc thêm: Lối mòn cần tránh khi hoạch định kế nhiệm

Xác định đúng ứng viên tiềm năng

Dù ở bất kỳ trường hợp nào hoặc dù chỉ mang tính chất tạm thời, các vị trí chủ chốt trong doanh nghiệp không bao giờ được bỏ trống.

Xác định nhân viên tiềm năng là bước đầu tiên đồng thời cũng là bước đặc biệt quan trọng của một hoạch định kế nhiệm thành công. Doanh nghiệp cần tiến hành quá trình tìm hiểu và đánh giá toàn diện nhân viên về mặt hiệu suất, kỹ năng, năng lực và cả tiềm năng lạnh đạo.

Thêm vào đó, một kế hoạch kế nhiệm tốt cũng nên bao gồm cả các giải pháp để ứng viên “rút lui an toàn” khi bạn phát hiện họ không thực sự phù hợp với vai trò mới. Bởi nhiều trường hợp, nhóm ứng viên tiềm năng hiện tại không thể đáp ứng những yêu cầu mà doanh nghiệp đặt ra cho nên phải tìm kiếm và tuyển dụng thêm ứng viên mới từ bên ngoài.

Phân tích khoảng cách kỹ năng – năng lực và mức độ phù hợp tuy tốn nhiều thời gian nhưng một khi thực hiện đúng cách, bạn sẽ có cái nhìn tổng quát hơn những kỹ năng cần thiết để thăng tiến, để giúp doanh nghiệp thêm phát triển, để tuyển dụng hiệu quả và giữ chân những thành viên sáng giá.

Đọc thêm: Những câu hỏi thường gặp khi lập hoạch định kế nhiệm

Khuyến khích mọi nhân viên phát triển

Phần lớn kế hoạch kế nhiệm được thiết kế chủ yếu dành cho các bậc quản lý cấp cao. Tuy nhiên, kế hoạch kế nhiệm của bạn có thể tăng thêm phần thành công nếu huy động và động viên được mọi cấp bậc thành viên trong tổ chức cùng tham gia. Một khi những mục tiêu phát triển nhân viên để hướng đến việc nâng cao khả năng kế nhiệm của mỗi cá nhân trở thành giá trị cốt lõi của công ty, năng suất và hiệu quả kinh doanh trong tương lai sẽ được đảm bảo.

Đọc thêm: Nên đào tạo và phát triển gì cho nhân viên?

Tựu trung lại thì một hoạch định kế nhiệm hiệu quả không chỉ dừng lại ở việc xác định tiềm năng cho những vị trí chủ chốt. Nhưng nếu không thể xác định được tài năng mình đang tìm kiếm cũng như mở rộng được nguồn cung nhân tài trong nội bộ, việc có được những gương mặt phù hợp để thay thế sẽ luôn là bài toán nan giải cho tổ chức của bạn.

Doanh nghiệp của bạn đã có hoạch định kế nhiệm hay một chương trình phát triển chi tiết chưa? Kế hoạch bạn tạo ra có thành công hay không và bạn gặp những trở ngại gì trong quá trình hoạch định?

Hãy để TRG Talent giúp bạn bằng cách yêu cầu một buổi demo hoàn toàn miễn phí ngay bây giờ!