English 
Vietnamese “Giá trị” là những ưu tiên của mỗi cá nhân và doanh nghiệp. Nếu giá trị doanh nghiệp không phù hợp với giá trị cá nhân, nhân viên sẽ rời bỏ công ty. Nhưng trong khi giá trị cá nhân gần gũi và thiết thực bao nhiêu thì giá trị doanh nghiệp lại trừu tượng và mơ hồ bấy nhiêu, đặc biệt với những nhân viên cấp thấp – đội ngũ đông đảo nhất. Vậy doanh nghiệp phải làm sao để những giá trị mình đề cao trở nên gần gũi và hiệu quả với các nhân viên?
Sau đây là 4 lời khuyên từ TRG Talent.
- CỤ THỂ HÓA CÁC GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP
Trong quá trình hội nhập (onboarding) cho nhân viên mới, bạn có giải thích và lấy ví dụ cụ thể thế nào là thể hiện được giá trị “liêm chính”, “chuyên nghiệp” hay “đam mê” không? Hầu hết các giá trị doanh nghiệp được thể hiện trên website và trong các tài liệu nội bộ đều rất cô đọng, nhưng chính điều đó lại khiến nhân viên khó hiểu. Hãy chuyển các giá trị thành hành vi cụ thể để nhân viên thực hiện. Khi đó bạn cũng dễ đo được xem nhân viên thấm nhuần các giá trị của doanh nghiệp đến mức nào.
- KHUYẾN KHÍCH NHÂN VIÊN THỂ HIỆN HÀNH VI TƯƠNG ỨNG
Một khi đã biến giá trị thành những hành vi mong muốn, hãy khuyến khích nhân viên thể hiện các hành vi đó. Những kênh thông tin như onboarding, đào tạo, sổ tay nhân viên hay thậm chí là nhắc nhở từ quản lý là những biện pháp giúp nhân viên tránh được những hành vi trái với giá trị doanh nghiệp. Bên cạnh đó, những động thái khen thưởng sẽ khuyến khích phát triển những hành vi mà doanh nghiệp mong muốn nhân viên thể hiện.
- QUẢN LÝ PHẢI LÀM GƯƠNG
Nếu giá trị của công ty là “không ngừng học hỏi”, các quản lý của bạn đã làm gì để thể hiện tinh thần này? Nếu một quản lý không chủ động học hỏi, tìm tòi những kiến thức mới thì tại sao nhân viên lại phải học hỏi? Đừng trông đợi nhân viên sẽ chủ động thực hiện những hành vi mà bạn muốn nếu những người quản lý và lãnh đạo trong công ty không làm gương trước.
- TUYỂN DỤNG DỰA TRÊN GIÁ TRỊ
Khi tuyển được một nhân viên có giá trị phù hợp với giá trị doanh nghiệp, bạn sẽ không cần phải lo lắng quá nhiều về mức độ gắn bó của họ với công việc. Bên cạnh kỹ năng, kinh nghiệm và sự phù hợp công việc, sự phù hợp với giá trị và văn hóa công ty là một trong những yếu tố quyết định đến thành công của một nhân viên.
Bạn có thể chọn phương pháp sàng lọc thụ động bằng cách đăng những hình ảnh hoặc video về các hoạt động thể hiện giá trị của công ty lên trang tuyển dụng của mình. Khi đó, những ứng viên bị thu hút bởi những nội dung đó sẽ dễ dàng nộp đơn ứng tuyển hơn. Hoặc bạn có thể chọn phương pháp sàng lọc chủ động bằng cách áp dụng những câu hỏi tìm hiểu về sự phù hợp giá trị vào trong phỏng vấn, hoặc sử dụng những bài đánh giá về giá trị cá nhân trước khi đưa ra quyết định tuyển dụng.
