TP. Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 5 năm 2013 - Nhờ nỗ lực dịch thuật của TRG, Infor SunSystems đã chính thức có phiên bản tiếng Việt, cùng với hơn 17 ngôn ngữ khác cho giải pháp quản lý tài chính được sử dụng tại hơn 180 quốc gia.

Bài viết gần đây nhất đã chỉ ra những yếu tố cần thiết trong một giải pháp quản trị tài chính. Tiếp theo chúng ta sẽ thảo luận thêm hai yếu tố cần thiết để doanh nghiệp đảm bảo cho tương lai của mình trước những thay đổi bất ngờ.

Nhiều công ty nhận ra rằng một mô hình quản lý tài chính mà không cần ERP cung cấp các chức năng hoàn chỉnh và sự linh hoạt cao nhất. Tuy nhiên, để tìm ra một hệ thống có khả năng vận hành hiệu quả trong môi trường phức tạp và năng động ngày nay thực sự là thách thức lớn. Những tiêu chuẩn dưới đây sẽ giúp bạn:

Trong số các chiến lược quản lý tài chính, kết hợp giữa một giải pháp quản lý tài chính hàng đầu với các ứng dụng chuyên ngành kinh doanh có vẻ như là một đối thủ nặng ký nhất. Mô hình quản trị tài chính này không chỉ có hiệu quả hơn về chi phí so với các giải pháp ERP mà còn thỏa các nhu cầu về sự nhanh nhẹn và linh hoạt giữa môi trường luôn thay đổi.

Những công ty phù hợp nhất với mô hình quản trị tài chính mà không cần ERP là:

Điều gì đã làm cho Infor SunSystems trở thành một ứng viên nặng kí  trong  công cuộc tìm kiếm một giải pháp quản lý tài chính tốt nhất? Dưới đây là một trích đoạn đối thoại về sản phẩm giữa Beth Wilson và Tim Truedake, các Giám Đốc Tiếp Thị của giải pháp Infor SunSystems (tên gọi trước kia là Infor FMS SunSystems Enterprise) trên blog TEC: 

Điều gì đã làm cho Infor SunSystems trở thành một ứng viên nặng kí  trong  công cuộc tìm kiếm một giải pháp quản lý tài chính tốt nhất? Dưới đây là một trích đoạn đối thoại về sản phẩm giữa Beth Wilson và Tim Truedake, các Giám Đốc Tiếp Thị của giải pháp Infor SunSystems (tên gọi trước kia là Infor FMS SunSystems Enterprise) trên blog TEC: 

Việc chuyển đổi sang IFRS là một vấn đề liên quan đến tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp với sự tham gia từ cấp hội đồng quản trị, CEO/CFO cho đến các đội ngũ kinh doanh khác. Nó không phải là định hướng đặt nặng CNTT vì cách diễn giải cho điều luật này có thể phức tạp trong các mảng kinh doanh nhất định. Tuy nhiên, sự tham gia đóng góp của công nghệ là không thể không suy xét.

Việc chuyển đổi sang IFRS là một vấn đề liên quan đến tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp với sự tham gia từ cấp hội đồng quản trị, CEO/CFO cho đến các đội ngũ kinh doanh khác. Nó không phải là định hướng đặt nặng CNTT vì cách diễn giải cho điều luật này có thể phức tạp trong các mảng kinh doanh nhất định. Tuy nhiên, sự tham gia đóng góp của công nghệ là không thể không suy xét.

Công ty đang hòa nhập toàn cầu vốn đã phải đối mặt với những thách thức về quản lý hoạt động kinh doanh từ những địa điểm khác nhau. Do đó, minh bạch và rõ ràng trong các dữ liệu và hoạt động tài chính là một trong những điều quan trọng nhất. Theo khảo sát của Aberdeen Group vào năm 2011, cải thiện sự minh bạch và rõ ràng là một trong những chiến lược được các công ty sử dụng nhiều nhất để hỗ trợ công cuộc mở rộng toàn cầu.

Trong khi áp dụng IFRS, các doanh nghiệp sẽ phải thực hiện một số thay đổi đơn giản, như là bổ sung một vài tài khoản trong hệ thống tài chính từ đó có thể thu thập dữ liệu hiện có theo một cách khác. Ngoài ra, doanh nghiệp có thể đối mặt với một số thay đổi khó khăn hơn như việc cần phải đổi mới một số quy trình kinh doanh, trong một số trường hợp phải thiết kế lại toàn bộ hoặc từng phần hệ thống tài chính.