Những người sinh ra trong năm Dậu được cho là có tố chất lãnh đạo bẩm sinh, sau đây là 5 lãnh đạo doanh nghiệp tuổi Dậu tiêu biểu nhất.

Để phát triển ổn định và bền vững trong bối cảnh hội nhập, doanh nghiệp cần chú trọng đến việc cải thiện môi trường làm việc, đồng thời đưa ra những chính sách phúc lợi phù hợp để giữ chân nhân tài cũng như nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc của nhân viên.

Trong hai bài viết kỳ trước, “Bộ ba chiến thuật tuyển dụng Millennials - Phần 1” và “Bộ ba chiến thuật tuyển dụng Millennials - Phần 2”. Hy vọng bạn đã phần nào ứng dụng hiệu quả hai phương pháp đó để thu hút ứng viên trẻ. Bài viết cuối cùng trong loạt bài về “Tuyển dụng Millennials”, chiến thuật cuối cùng trong “bộ ba chiến thuật tuyển dụng Millennials” sẽ hỗ trợ bạn tuyển dụng nhân tài trẻ hiệu quả, cũng như giữ chân họ.

Trong bài viết kỳ trước, chúng tôi đã giới thiệu đến bạn phương pháp “Tận dụng mạng xã hội” để tiếp cận những ứng viên thuộc thế hệ Millennials, bài viết tuần này trong loạt bài về “Tuyển dụng thế hệ Millennials”, chiến thuật tuyển dụng thứ hai sẽ được bật mí ngay sau đây.  

Trong bài viết kỳ trước, chúng tôi đã đặt ra câu hỏi: “Theo bạn, chiến thuật nào hiệu quả trong việc tuyển dụng thế hệ trẻ?” Hy vọng bạn đã có câu trả lời cho riêng mình. Bài viết lần này trong loạt bài về “Tuyển dụng thế hệ trẻ - Bình mới rượu cũ”, chúng tôi sẽ vẽ ra giúp bạn 3 cách tiếp cận mới để thu hút cũng như tuyển dụng thế hệ trẻ hiệu quả.

Tuyển dụng là công tác doanh nghiệp phải liên tục tiến hành xuyên suốt năm để đảm bảo đầy đủ lực lượng thực hiện các mục tiêu đề ra. Và hiện trong khi doanh nghiệp đang đau đầu với những phương án tìm kiếm, mở rộng nguồn cung ứng viên cho mình, họ lại phải đối mặt với một trở ngại khác: tuyển dụng nhân viên thế hệ Millennials.

Trong ba tuần vừa rồi, chúng ta đã thảo luận khá nhiều về vai trò của lực lượng lao động thuộc thế hệ Millennials trong bối cảnh doanh nghiệp ngày nay, những thử thách họ phải đối mặt khi làm việc nhóm và một số đề xuất để rút ngắn khoảng cách thế hệ. Nhưng tóm lại, bạn không thể giải quyết triệt để vấn đề nếu không tác động đến nguồn căn sự việc. Thế hệ trẻ thường được biết đến là những cá nhân thông minh, am hiểu công nghệ, và sáng tạo. Tuy nhiên, hành động của họ lại cho thấy mong muốn được đánh giá có năng lực hay có tiềm năng lãnh đạo trong lúc thảo luận nhóm. Điều này lý giải tại sao nhiều người trẻ có xu hướng lấn át người khác các cuộc thảo luận, nhiều lúc đem đến sự căng thẳng không cần thiết.

Trong bài viết kỳ trước, chúng tôi đã chỉ ra hai yếu tố khiến người trẻ bị coi là những nhân viên rắc rối. Chúng ta biết rằng làm việc nhóm và các hoạt động mang tính hợp tác đang trở thành một phần thiết yếu trong bất kỳ doanh nghiệp nào. Và thế hệ trẻ năng động cũng đang trở thành nhân tố quan trọng trong doanh nghiệp hơn bao giờ hết. Thế nhưng sẽ rất tồi tệ nếu hai yếu tố này bị “lệch pha” với nhau, đặc biệt lại vì tác nhân bên ngoài như việc cả ba thế hệ cùng làm việc dưới một mái nhà. Vì thế, chúng tôi sẽ giới thiệu sáu lời khuyên để giúp xóa đi khoảng cách giữa các thế hệ trong nhóm của bạn.

Trong bài viết kỳ trước, chúng tôi đã hỏi bạn “Làm thế nào để tuyển dụng một nhóm hiệu quả gồm những nhân viên trẻ tuổi và năng động?” Hy vọng rằng bạn đã có câu trả lời cho riêng mình. Trên thực tế, chúng tôi đã được hỏi về điều này khá nhiều lần và khi quan sát, chúng tôi nhận thấy Trung Tâm Đánh Giá (Assessment Centre) là câu trả lời dành cho nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp có chương trình Quản Trị Viên Tập Sự. Nhưng bạn thật sự tìm kiếm điều gì thông qua hoạt động này? Bằng cách gộp các ứng viên thành một nhóm và yêu cầu họ cùng nhau giải quyết một tình huống? 

Truyền thông đã không ngừng nhắc đến họ: Thế hệ “Chúng ta”, thế hệ của những người đa năng, thế hệ của điện thoại thông minh, v…v. “Họ” là Thế hệ trẻ (Millennials). Trong loạt blog tháng 11 này, hãy phóng tầm nhìn sâu hơn vào thế hệ đã làm hao tốn biết bao giấy mực dư luận khi tiến hành “cuộc xâm lăng” của mình vào lực lượng lao động toàn cầu.